施工進(jìn)度計(jì)劃和保證工期的措施-資料下載頁
2025-07-22 10:03本頁面
【正文】 (4)大型設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有備用，施工中，確保按機(jī)械設(shè)備表中的計(jì)劃配備足夠的數(shù)量。(5)從單位內(nèi)部抽調(diào)狀況良好的精良機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)調(diào)度與管理，搞好機(jī)械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率，為工程的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。(6)建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織現(xiàn)有機(jī)械修理隊(duì)伍，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。 趕工措施(1)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，立即采取有效的趕工措施，趕工措施由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂及實(shí)施。(2)在整個(gè)工程的施工過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，按照“雨天的損失晴天補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的原則補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)在配置機(jī)械、人員數(shù)量時(shí)，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時(shí)，采用增加作業(yè)時(shí)間等措施提高施工強(qiáng)度。如果現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料數(shù)量仍不足時(shí)，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，把工期損失減少到最小。 施工不利因素及防止措施 工期滯后當(dāng)發(fā)生不可預(yù)見因素影響工期，使工期滯后的不利情況時(shí)，采取以下措施：(1)加強(qiáng)施工組織，合理安排作業(yè)人員，加強(qiáng)施工設(shè)備的調(diào)配，提高施工效率；(2)增加人員和施工設(shè)備等施工資源的投入；(3)延長(zhǎng)工作時(shí)間，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。 洪澇災(zāi)害與防汛渡汛在汛期，當(dāng)發(fā)生洪澇災(zāi)害、長(zhǎng)期陰雨天氣時(shí)，積極采取措施，盡可能將影響降至最低，主要采取以下措施：(1)汛前準(zhǔn)備充足的防汛物資，配置足夠的專門的防汛設(shè)備和通訊設(shè)備；(2)汛期設(shè)置防汛機(jī)構(gòu)，24小時(shí)值班，確保安全渡汛；(3)在施工時(shí)結(jié)合施工方案設(shè)計(jì)防洪防汛方案，隨施工進(jìn)度布設(shè)截水溝槽，將雨水引向已有排水系統(tǒng)，鋼結(jié)制作搭設(shè)工作棚進(jìn)行。汛后立即恢復(fù)全面施工，必要時(shí)采取趕工措施，確保工程按期完工。 業(yè)主特殊要求工期的影響因工程需要，業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工期有變更要求或其他要求時(shí)，采取以下措施：(1)對(duì)于業(yè)主和監(jiān)理工程師的工期要求，認(rèn)真考慮，進(jìn)行工期調(diào)整安排；(2)調(diào)集人力物力，合理配置資源，進(jìn)行趕工。 系統(tǒng)加工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)滯后為防止系統(tǒng)加工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)滯后，采取以下措施：(1)中標(biāo)后立即成立設(shè)備采購小組，進(jìn)行加工設(shè)備采購工作；(2)采用公開招標(biāo)辦法采購設(shè)備，簽定嚴(yán)格的設(shè)備采購合同，選擇知名度高、信譽(yù)好的設(shè)備供貨商，能夠確保合同工期和質(zhì)量；(3)組成專門的設(shè)備采購部門，加強(qiáng)過程監(jiān)督巡視，及時(shí)督促和向供貨商反饋意見；(4)制訂詳細(xì)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，并考慮備用和應(yīng)急方案，確保設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)。 施工總進(jìn)度計(jì)劃圖。40
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