施工進度計劃和保證措施方案-資料下載頁
2025-05-10 08:45本頁面
【正文】 施工協(xié)調(diào)。 質(zhì)量跟蹤檢查:項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查～發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單～并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師～把質(zhì)量問題消除在過程中～決不因質(zhì)量問題造成返工～從而影響工程進度計劃。 利用現(xiàn)代科學(xué)手段～采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 第六節(jié)、工程進度落后的處理措施 當(dāng)工程進度比預(yù)定進度落后達5%時～本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短的時間內(nèi)～按落后進度趕上其方法如下: 工程進度落后達5%以上 提出趕工計劃 未 果 與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào) 實 施 追 蹤 趕上落后進度 第七節(jié)、突發(fā)事件處理 ,一, 人力不足 現(xiàn)象: 工人怠工 工人短缺 工程趕工 對策: 調(diào)用預(yù)備班 11:向公司工程部申請調(diào)動其它工地勞動力 12:了解原因穩(wěn)定工人情緒～解決需求 調(diào)用預(yù)備班 21:調(diào)動其它工地勞動力 22:與業(yè)主檢討工程計劃～在征求業(yè)主同意下重新擬定進度 工程趕工 31:調(diào)用預(yù)備班 32:調(diào)用其他工地勞動力 33:延長工作時間 34:與業(yè)主檢討工程計劃～重新修改工程進度 ,二,材料及設(shè)備供應(yīng)不及 材料方面 現(xiàn)象: 供貨短缺 進場材料品質(zhì)不良遭退貨 材料失竊、意外災(zāi)害 趕工 對策: 采購時廣詢貨源～并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調(diào)貨供應(yīng)。 材料儲放安全由材料組安全管理～包括儲放場地及搬運過程之安全防范。 依供料進度所需之量加20%安全儲量以備趕工用。 設(shè)備方面 現(xiàn)象: 設(shè)備延遲交貨 設(shè)備運輸途中損壞 設(shè)備不符規(guī)格 設(shè)備更改 對策: 緊急采購～并變更運送方式縮短交期。 修改工程計劃～先配合周邊工程預(yù)留。 動用公司人力機械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。 安全問題 現(xiàn)象: 人為事故 設(shè)備事故 材料事故 對策: 人為事故～除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外～調(diào)人補充。 設(shè)備事故～依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。 材料事故～依材料突發(fā)事件對策處理。 切實執(zhí)行工作計劃,含施工、采購、物資、安衛(wèi)計劃,～隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范～并于發(fā)生時隨時克服。 預(yù)備班組: 本公司依工地組織分組～選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工 地干部之預(yù)備班～并通過公司經(jīng)營管理匯報與專案計劃掌握動態(tài)～以便在必要時能隨時投入?yún)⑴c。 本公司工程部依工地施工所需的專材～計劃選擇可抽調(diào)之工 程編組～機動支援工地。 采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量～ 并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。 工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工～以便緊急時可雇用。 WORD格式整理
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