施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施-資料下載頁
2025-08-04 00:58本頁面
【正文】 工程進(jìn)度計(jì)劃。 利用現(xiàn)代科學(xué)手段～采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 第六節(jié)、工程進(jìn)度落后的處理措施 當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)～本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施在最短的時(shí)間內(nèi)～按落后進(jìn)度趕上其方法如下: 工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上 提出趕工計(jì)劃 未 果 與業(yè)主/協(xié)力廠商討論協(xié)調(diào) 實(shí) 施 追 蹤 趕上落后進(jìn)度 第七節(jié)、突發(fā)事件處理 ,一, 人力不足 現(xiàn)象: 工人怠工 工人短缺 工程趕工 對(duì)策: 調(diào)用預(yù)備班 11:向公司工程部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其它工地勞動(dòng)力 12:了解原因穩(wěn)定工人情緒～解決需求 調(diào)用預(yù)備班 21:調(diào)動(dòng)其它工地勞動(dòng)力 22:與業(yè)主檢討工程計(jì)劃～在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度 工程趕工 31:調(diào)用預(yù)備班 32:調(diào)用其他工地勞動(dòng)力 33:延長工作時(shí)間 34:與業(yè)主檢討工程計(jì)劃～重新修改工程進(jìn)度 ,二,材料及設(shè)備供應(yīng)不及 材料方面 現(xiàn)象: 供貨短缺 進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨 材料失竊、意外災(zāi)害 趕工 對(duì)策: 采購時(shí)廣詢貨源～并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)。 材料儲(chǔ)放安全由材料組安全管理～包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)過程之安全防范。 依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲(chǔ)量以備趕工用。 設(shè)備方面 現(xiàn)象: 設(shè)備延遲交貨 設(shè)備運(yùn)輸途中損壞 設(shè)備不符規(guī)格 設(shè)備更改 對(duì)策: 緊急采購～并變更運(yùn)送方式縮短交期。 修改工程計(jì)劃～先配合周邊工程預(yù)留。 動(dòng)用公司人力機(jī)械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。 安全問題 現(xiàn)象: 人為事故 設(shè)備事故 材料事故 對(duì)策: 人為事故～除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外～調(diào)人補(bǔ)充。 設(shè)備事故～依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理。 材料事故～依材料突發(fā)事件對(duì)策處理。 切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃,含施工、采購、物資、安衛(wèi)計(jì)劃,～隨時(shí)掌握狀態(tài)預(yù)先防范～并于發(fā)生時(shí)隨時(shí)克服。 預(yù)備班組: 本公司依工地組織分組～選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工 地干部之預(yù)備班～并通過公司經(jīng)營管理匯報(bào)與專案計(jì)劃掌握動(dòng)態(tài)～以便在必要時(shí)能隨時(shí)投入?yún)⑴c。 本公司工程部依工地施工所需的專材～計(jì)劃選擇可抽調(diào)之工 程編組～機(jī)動(dòng)支援工地。 采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量～ 并建檔存查以便緊急時(shí)調(diào)貨。 工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工～以便緊急時(shí)可雇用。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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