項目施工進度保證措施及方案-資料下載頁
2025-05-10 18:37本頁面
【正文】 修及G208橋以西路基防護及排水工程確保日保旬、旬保月、月保計劃完成；實行嚴格的考核制度、每旬一次小考核，每月一次大考核，實行嚴格的獎懲制度。施工組織1）水、電、路通，加強便道排水與維護2）該渠、改線由各村負責施工。2）分區(qū)、分段施工、最后全線拉通。4）實行人海戰(zhàn)術確保施工進度計劃實現(xiàn)。5）砂粒積極組織當?shù)厣鐣α考泄?；土方我項目部集中力量運輸，同時組織當?shù)厣鐣α抗练饺?、加大機械設備投入、加大模板投入機械投入每個土方隊施工機械：光輪壓路機1臺、平地機1臺、挖機兩臺、推土機兩臺、振動壓路機2臺、裝載機1臺、自卸汽車15臺；當?shù)刈赓U自卸汽車75臺吊車5臺、汽車輸送泵1臺、旋挖鉆1臺、回旋鉆1臺、罐車6臺。其他橋梁施工小型機械根據施工進度臨時增加。模板投入20米箱梁模板3套、35米箱梁模板2套、天橋異形墩模板2套、立柱、系梁、蓋梁模板集中在廠家加工；平模、竹膠板、平模廠家定做一部分，從附近模板場租賃一部分，確保模板能夠滿足工程進度需要。四、做好資金使用計劃、確保施工生產順利進行資金使用順序購買材料、確保材料供應發(fā)放當?shù)貏趧展べY發(fā)放現(xiàn)場施工人員工資發(fā)放項目部管理人員工資資金保障加快工程進度及時計價確保資金良性循環(huán)從業(yè)主或我集團公司臨時借貸在符合業(yè)主管理規(guī)定的情況下，我項目部選擇與我集團公司長期合作，信譽度高、具有一定資金墊付能力的材料供應商和勞務分包隊。五、項目部實行分片包干、責任到人K53+000K55+699(G208橋以東)項目劉志俊書記負責，技術由安質部長劉平負責；互通區(qū)由項目副經理任海河負責，技術由工程部副部長毛邵杰負責；K55+699K58+480段由項目副經理王連社負責，技術由工程部長李宏廣負責；K58+480K64+000段由項目副經理韓宏生負責，技術由項目部工程部副部長錨邵杰負責；項目經理郭建祥負責項目部資金保障、施工生產總負責；項目書記負責做好大干期間的動員工作；項目副經理王連社負責項目部的外部協(xié)調工作；項目總工負責本項目技術方案制定、施工組織制定與調整、負責項目變更設計。10
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