【正文】 工人，春節(jié)往返，項(xiàng)目部包車進(jìn)行免費(fèi)接送，確保他們能回家過年，并能按時(shí)返回工地。春節(jié)期間，項(xiàng)目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補(bǔ)助，對(duì)不能按時(shí)返回工地的人員，項(xiàng)目部將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，做到價(jià)格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項(xiàng)目部將在春節(jié)過后，勞動(dòng)力比較充足的時(shí)候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊(duì)伍，并落實(shí)各作業(yè)隊(duì)伍確保出勤的人數(shù)，提前對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行綜合調(diào)配，確保勞動(dòng)力數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。為有效控制作業(yè)隊(duì)伍出勤人數(shù)，項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)伍簽定控制出勤人數(shù)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部每天給予當(dāng)日完成工程量獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部將處以當(dāng)日完成工程量罰款。農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務(wù)隊(duì)，對(duì)困難工人家庭進(jìn)行支農(nóng)服務(wù)，解除工人的后顧之憂。技術(shù)保證措施結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進(jìn)度，同時(shí)在混凝土中使用早強(qiáng)劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，減少技術(shù)間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)速度，加快施工進(jìn)度。采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時(shí)可省去抹灰工序，加快進(jìn)度?；炷翝仓?，豎向構(gòu)件混凝土澆筑采用卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行垂直運(yùn)輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。樓面混凝土采用一次壓光技術(shù)，省去做樓面時(shí)找平工序，加快進(jìn)度。其它措施加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會(huì)制度，加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)度狀況和急需解決的問題，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進(jìn)度。建立項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目部每周召開一次工程總結(jié)會(huì)，各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并指出影響工程進(jìn)展的各種不利因素和下周的工作安排，項(xiàng)目部經(jīng)集體研究討論后，及時(shí)制定出解決影響工程進(jìn)展的具體措施，并根據(jù)下周工作任務(wù)，對(duì)人力和物力資源進(jìn)行綜合平衡調(diào)配，保證計(jì)劃任務(wù)能落實(shí)到實(shí)處。資金保證設(shè)立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應(yīng)，確保工程按計(jì)劃連續(xù)進(jìn)行。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。第五篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措本工程工期為150天，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)裝修特點(diǎn)，分部工程的開工及完工時(shí)間見進(jìn)度安排表。施工進(jìn)度保證措施○組織措施：(1)推行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一計(jì)劃、組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)管理。配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)且有開拓精神的管理班子，采用經(jīng)濟(jì)杠桿和行政調(diào)節(jié)相結(jié)合的方法，確保施工進(jìn)度。(2)嚴(yán)格控制各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施，建立健全各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃控制制度，工地設(shè)進(jìn)度臺(tái)賬，使得工程進(jìn)度一目了然。(3)進(jìn)行項(xiàng)目分解，根據(jù)工程實(shí)際依層依段計(jì)算工程量，以此作為勞動(dòng)力、機(jī)具、資金的調(diào)度計(jì)劃。(4)設(shè)置蓄水池及小型柴油發(fā)電機(jī)組：遇到臨時(shí)性停水停電，亦能照常施工。(5)預(yù)先作好季節(jié)性施工措施的技術(shù)、物資以及人力準(zhǔn)備工作。(6)在農(nóng)忙期間，為保證工程進(jìn)度，施工人員一律不準(zhǔn)回家，在這期間每人補(bǔ)貼雙倍工資。(7)組織平行流水，立體交叉施工，充分利用空間與時(shí)間。(8)增加勞動(dòng)力和出勤率，采用二班、三班作業(yè)。增加機(jī)械設(shè)備和施工工作面?！鸺夹g(shù)措施：(1)根據(jù)分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，合理劃分施工段；依段合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排施工順序，既要保證工序間銜接均衡，又要兼顧考慮工序間有效間歇時(shí)間。(2)嚴(yán)格依施工方案所列順序，分清先后、主次，同時(shí)做到合理安排各分部分項(xiàng)工程之間，各工序之間的穿插和銜接，采用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，盡可能推行等節(jié)拍流水技術(shù)。(3)全面推行計(jì)劃管理，按六級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從局部到完整計(jì)劃體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：第二級(jí)、根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度控制計(jì)劃。第三級(jí)、分部分項(xiàng)計(jì)劃。第四級(jí)、進(jìn)度計(jì)劃。第五級(jí)、周進(jìn)度計(jì)劃，包括本周的詳細(xì)計(jì)劃和下周的粗略計(jì)劃。第六級(jí)、日計(jì)劃，按各分部分項(xiàng)工程在各樓層樓層的施工部位和工程量制定；施工時(shí)，以二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，抓三、四、五、六級(jí)落實(shí)。不論何種因素影響了上一級(jí)的計(jì)劃進(jìn)度，一定要在下一級(jí)的計(jì)劃中采取措施補(bǔ)回進(jìn)度。(4)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)督，項(xiàng)目部設(shè)置2名專職質(zhì)檢檢員，跟蹤作業(yè)，促使施工一次成活、一次成優(yōu)，堅(jiān)決杜絕因返工延誤工期。(5)根據(jù)進(jìn)度要求和模板周轉(zhuǎn)材的用量，配足工程所需，第一級(jí)、制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。并及時(shí)補(bǔ)充、清理、修整，確保周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)材的施工效率。如模板支撐采用早拆體系。(6)水電預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)與土建施工穿插進(jìn)行，緊密配合，不單獨(dú)占用主導(dǎo)施工時(shí)間，避免影響整體的進(jìn)度。(7)積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新材料、新技術(shù)、新工藝，發(fā)動(dòng)群眾提出合理化建議，積極采納，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，確保合同工期。(8)施工員及時(shí)提供材料、機(jī)具需用量計(jì)劃，對(duì)要購買的材料均由項(xiàng)目部材料員提前采購到位，材料需滿足施工進(jìn)度的需要，做到按計(jì)劃并留有余地，杜絕出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象以影響施工進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施： ○(1)在各工種班組間開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)場的政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性。(2)工程備料款和進(jìn)度款?？顚Ｓ茫_保材料設(shè)備資金及時(shí)到位，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。(3)加強(qiáng)后勤供應(yīng)工作，辦好工地食堂，使施工人員全力以赴投入施工，準(zhǔn)備足夠的雨具和抗暑藥品、茶水。(4)項(xiàng)目部與各班組間簽訂承包合同，明確質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、獎(jiǎng)罰條款，以及雙方責(zé)任權(quán)利，相互約束，以促進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量管理。(5)獎(jiǎng)勵(lì)一專多能，增加優(yōu)良分項(xiàng)工程作業(yè)時(shí)間提前獎(jiǎng)?；A(chǔ)工程進(jìn)度保證專項(xiàng)措施 ○(1)集中絕對(duì)優(yōu)勢(shì)力量保證人、財(cái)、物、機(jī)的供給需求。(2)提前做好施工準(zhǔn)備，確保一次施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，以避免返工要求影響施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(3)做好施工條件的準(zhǔn)備，如：道路、周邊防護(hù)、工人進(jìn)場組織、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作必須充分到位。(4)制定專項(xiàng)進(jìn)度分解計(jì)劃，確保每天的形象進(jìn)度有依據(jù)可對(duì)比，按計(jì)劃控制按計(jì)劃執(zhí)行。(5)在晴天施工時(shí)投入比正常施工條件下多一倍的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和作業(yè)人員搶工期。(6)作業(yè)段不宜過長，施工中的各分項(xiàng)工序緊密銜接，盡量在雨季前完成，避免雨季影響工期。保障民工工資按時(shí)發(fā)放措施 ○(1)進(jìn)場前，與各民工班組簽訂勞務(wù)合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。(2)分階段及時(shí)清算班組完成的作業(yè)量，并形成正式結(jié)算文件，作為支付依據(jù)。(3)建立勞務(wù)工資儲(chǔ)備基金，在公司內(nèi)部形成支付保障系統(tǒng)。(4)做到?？顚Ｓ?，如建設(shè)方工程款不到位時(shí)，也不影響民工工資支付。農(nóng)忙期間進(jìn)度保證措施： ○(1)實(shí)行雙倍工資制，按工地實(shí)際出勤人數(shù)，按時(shí)發(fā)放到位，激勵(lì)工人的工作積極性。(2)在工地配備專門人員，主管工人生活后勤管理，確保工人生活有序、有保障，并保證避免疫病，一心一意工作。(3)提前安排工人家屬的思想工作，并做好有關(guān)安排，使工人家屬給予工作上后方支持。工程收尾保證進(jìn)度措施 ○(1)工程收尾，由于點(diǎn)多面廣，人員分散，工效低，很容易拖延工期。因此，工程收尾時(shí)，應(yīng)成立專門收尾領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行全面管理。(2)每天下午下班前，進(jìn)行收尾匯總，分門別類，統(tǒng)一歸納，并逐條逐項(xiàng)安排到施工管理個(gè)人和各作業(yè)班組，并限定時(shí)間落實(shí)整改到位。(3)逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)收尾情況，并做好臺(tái)賬。(4)積極協(xié)調(diào)好各種的作業(yè)順序，做到心中有數(shù)，以防返工，延誤工期。