【正文】 工人，春節(jié)往返，項目部包車進行免費接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。春節(jié)期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經(jīng)濟處罰。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標準，做到價格低廉，飯菜品種風味的多樣性。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。對春節(jié)期間堅守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項目部將在春節(jié)過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施進入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊伍，并落實各作業(yè)隊伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動力進行綜合調(diào)配，確保勞動力數(shù)量滿足施工進度要求。為有效控制作業(yè)隊伍出勤人數(shù)，項目部與作業(yè)隊伍簽定控制出勤人數(shù)的獎罰措施，對每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部每天給予當日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部將處以當日完成工程量罰款。農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務隊，對困難工人家庭進行支農(nóng)服務，解除工人的后顧之憂。技術(shù)保證措施結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進度，同時在混凝土中使用早強劑，提高混凝土早期強度，減少技術(shù)間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)速度，加快施工進度。采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時可省去抹灰工序，加快進度?；炷翝仓Q向構(gòu)件混凝土澆筑采用卷揚機進行垂直運輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。樓面混凝土采用一次壓光技術(shù)，省去做樓面時找平工序，加快進度。其它措施加強施工協(xié)調(diào)管理在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報工程進度狀況和急需解決的問題，隨時解決施工中出現(xiàn)的困難。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進度。建立項目部生產(chǎn)例會制度項目部每周召開一次工程總結(jié)會，各專業(yè)施工負責人及時匯報工程進展情況，并指出影響工程進展的各種不利因素和下周的工作安排，項目部經(jīng)集體研究討論后，及時制定出解決影響工程進展的具體措施，并根據(jù)下周工作任務，對人力和物力資源進行綜合平衡調(diào)配，保證計劃任務能落實到實處。資金保證設(shè)立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應，確保工程按計劃連續(xù)進行。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。第五篇：施工進度計劃及保證措施施工進度計劃及保證措本工程工期為150天，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)裝修特點，分部工程的開工及完工時間見進度安排表。施工進度保證措施○組織措施：(1)推行項目法施工，強化項目管理。項目經(jīng)理對施工全過程負責，統(tǒng)一計劃、組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)管理。配備素質(zhì)高、能力強且有開拓精神的管理班子，采用經(jīng)濟杠桿和行政調(diào)節(jié)相結(jié)合的方法，確保施工進度。(2)嚴格控制各項網(wǎng)絡計劃的實施，建立健全各項進度計劃控制制度，工地設(shè)進度臺賬，使得工程進度一目了然。(3)進行項目分解，根據(jù)工程實際依層依段計算工程量，以此作為勞動力、機具、資金的調(diào)度計劃。(4)設(shè)置蓄水池及小型柴油發(fā)電機組：遇到臨時性停水停電，亦能照常施工。(5)預先作好季節(jié)性施工措施的技術(shù)、物資以及人力準備工作。(6)在農(nóng)忙期間，為保證工程進度，施工人員一律不準回家，在這期間每人補貼雙倍工資。(7)組織平行流水，立體交叉施工，充分利用空間與時間。(8)增加勞動力和出勤率，采用二班、三班作業(yè)。增加機械設(shè)備和施工工作面?！鸺夹g(shù)措施：(1)根據(jù)分部分項工程的施工特點，合理劃分施工段；依段合理調(diào)配勞動力，安排施工順序，既要保證工序間銜接均衡，又要兼顧考慮工序間有效間歇時間。(2)嚴格依施工方案所列順序，分清先后、主次，同時做到合理安排各分部分項工程之間，各工序之間的穿插和銜接，采用科學的統(tǒng)籌方法，盡可能推行等節(jié)拍流水技術(shù)。(3)全面推行計劃管理，按六級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從局部到完整計劃體系，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理：第二級、根據(jù)形象進度控制點編制網(wǎng)絡總進度控制計劃。第三級、分部分項計劃。第四級、進度計劃。第五級、周進度計劃，包括本周的詳細計劃和下周的粗略計劃。第六級、日計劃，按各分部分項工程在各樓層樓層的施工部位和工程量制定；施工時，以二級網(wǎng)絡為主，抓三、四、五、六級落實。不論何種因素影響了上一級的計劃進度，一定要在下一級的計劃中采取措施補回進度。(4)加強質(zhì)量預控和監(jiān)督，項目部設(shè)置2名專職質(zhì)檢檢員，跟蹤作業(yè)，促使施工一次成活、一次成優(yōu)，堅決杜絕因返工延誤工期。(5)根據(jù)進度要求和模板周轉(zhuǎn)材的用量，配足工程所需，第一級、制定主要形象進度控制點。并及時補充、清理、修整，確保周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)材的施工效率。如模板支撐采用早拆體系。(6)水電預留、預埋應與土建施工穿插進行，緊密配合，不單獨占用主導施工時間，避免影響整體的進度。(7)積極應用建設(shè)部推廣的新材料、新技術(shù)、新工藝，發(fā)動群眾提出合理化建議，積極采納，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，確保合同工期。(8)施工員及時提供材料、機具需用量計劃，對要購買的材料均由項目部材料員提前采購到位，材料需滿足施工進度的需要，做到按計劃并留有余地，杜絕出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象以影響施工進度。經(jīng)濟措施： ○(1)在各工種班組間開展社會主義勞動競賽，獎勵先進，激勵后進，加強現(xiàn)場的政治思想工作，充分調(diào)動施工人員積極性。(2)工程備料款和進度款?？顚Ｓ?，確保材料設(shè)備資金及時到位，確保項目有序進行。(3)加強后勤供應工作，辦好工地食堂，使施工人員全力以赴投入施工，準備足夠的雨具和抗暑藥品、茶水。(4)項目部與各班組間簽訂承包合同，明確質(zhì)量要求、進度要求、獎罰條款，以及雙方責任權(quán)利，相互約束，以促進工程進度、質(zhì)量管理。(5)獎勵一專多能，增加優(yōu)良分項工程作業(yè)時間提前獎?；A(chǔ)工程進度保證專項措施 ○(1)集中絕對優(yōu)勢力量保證人、財、物、機的供給需求。(2)提前做好施工準備，確保一次施工質(zhì)量達到設(shè)計要求，以避免返工要求影響施工進度的實現(xiàn)。(3)做好施工條件的準備，如：道路、周邊防護、工人進場組織、后勤服務等各項工作必須充分到位。(4)制定專項進度分解計劃，確保每天的形象進度有依據(jù)可對比，按計劃控制按計劃執(zhí)行。(5)在晴天施工時投入比正常施工條件下多一倍的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和作業(yè)人員搶工期。(6)作業(yè)段不宜過長，施工中的各分項工序緊密銜接，盡量在雨季前完成，避免雨季影響工期。保障民工工資按時發(fā)放措施 ○(1)進場前，與各民工班組簽訂勞務合同，明確雙方責、權(quán)、利。(2)分階段及時清算班組完成的作業(yè)量，并形成正式結(jié)算文件，作為支付依據(jù)。(3)建立勞務工資儲備基金，在公司內(nèi)部形成支付保障系統(tǒng)。(4)做到?？顚Ｓ?，如建設(shè)方工程款不到位時，也不影響民工工資支付。農(nóng)忙期間進度保證措施： ○(1)實行雙倍工資制，按工地實際出勤人數(shù)，按時發(fā)放到位，激勵工人的工作積極性。(2)在工地配備專門人員，主管工人生活后勤管理，確保工人生活有序、有保障，并保證避免疫病，一心一意工作。(3)提前安排工人家屬的思想工作，并做好有關(guān)安排，使工人家屬給予工作上后方支持。工程收尾保證進度措施 ○(1)工程收尾，由于點多面廣，人員分散，工效低，很容易拖延工期。因此，工程收尾時，應成立專門收尾領(lǐng)導班子，進行全面管理。(2)每天下午下班前，進行收尾匯總，分門別類，統(tǒng)一歸納，并逐條逐項安排到施工管理個人和各作業(yè)班組，并限定時間落實整改到位。(3)逐條逐項檢查落實收尾情況，并做好臺賬。(4)積極協(xié)調(diào)好各種的作業(yè)順序，做到心中有數(shù)，以防返工，延誤工期。