施工進度施工工期保證措施方案-資料下載頁
2025-05-10 08:45本頁面
【正文】 ，預制加工品計劃，資金供應計劃等。1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取適當?shù)恼{整措施。1 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量。1 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。1 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。1 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。1 分包人根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。第二小節(jié) 施工進度計劃的檢查與調整 施工進度計劃檢查采取定期檢查的方式進行，檢查內容如下：檢查期內實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況 實施檢查后，向工區(qū)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告包括下列內容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析及解決措施；計劃調整意見。 施工進度計劃調整應包括：施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。 編制調整后的施工進度計劃。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手
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