項目施工進(jìn)度項目施工工期保障措施-資料下載頁
2025-06-25 04:41本頁面
【正文】 械保證本工程涉及施工機(jī)械種類多，必須按照計劃配足各種設(shè)備等，同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機(jī)械配件有足夠的庫存量。我單位本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。我單位還擁有長期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠及時彌補(bǔ)本公司的不足和暫時的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展。配置先進(jìn)的施工機(jī)械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；加大特殊工種如焊工、起重工等工種的培訓(xùn)力度，保證合格勞動力的供應(yīng)。 資金保證具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，形成的項目管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。 施工進(jìn)度三階段控制措施 施工進(jìn)度“事前控制”積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時開工。中標(biāo)后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊。編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，包括施工準(zhǔn)備計劃，勞動力進(jìn)場計劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃等。關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。編制施工節(jié)點實施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。 施工進(jìn)度“事中控制”嚴(yán)格審核施工(各供貨、配合等)單位進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實施。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后勤安排。在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報工程施工進(jìn)展情況。 施工進(jìn)度“事后控制”根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分項施工及隱蔽工程驗收。定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。加強(qiáng)工程項目竣工驗收管理。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1