工程施工進度保障措施-資料下載頁
2025-06-24 12:09本頁面
【正文】 到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點，以各控制點保總進度。找出影響工期的主要因素并進行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。 工程管理內(nèi)部工期影響因素施工人員 外部、電供建立每周例會制度，及時對出現(xiàn)的偏差進行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，施工單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加的工程例會，根據(jù)檢查落實情況，由總包單位繪制圖線，高速實施進度計劃，及時安排落實措施。根據(jù)進度計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，根據(jù)施工計劃，抓住各階段主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實施。
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