【正文】 區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。6) 現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。7) 配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。4安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品砼供應(yīng)商等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。（二）、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，本工程從2015年10月19日開始施工至2016年05月05日完工，跨越春節(jié)，我單位采用人性化管理，通過合理的工期安排，確定自2016年2月3日至2016年2月17日為春節(jié)節(jié)假日放假15日。同時(shí)為保障節(jié)日期間前后正常施工，我單位擬采取措施如表132所示。表132 節(jié)假日施工保障措施一覽表1合同約束1) 勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日前后連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2) 材料供貨合同：明確約定保障節(jié)假日期間前后材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對(duì)考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1) 在節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2) 提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1) 嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；4便利措施1) 對(duì)節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性；2) 針對(duì)春節(jié)后工人返程困難問題，我單位在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人，確保工人盡快返回工地。十四、外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見下表。外部環(huán)境保障措施一覽表序號(hào)措施供應(yīng)保障措施1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。2信息溝通與建設(shè)方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1) 設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉(cāng)儲(chǔ)等）。2) 積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)剞k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與周邊聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保障施工進(jìn)度要求，并由專人專門負(fù)責(zé)。第四節(jié)、施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)和各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作?！豆ば蚴┕と沼洝分贫?，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。，各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)大會(huì)，聽取有關(guān)工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃表示各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，提供建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及公司高層管理人員進(jìn)行總體工程目標(biāo)控制，本工程進(jìn)度計(jì)劃采用管理軟件繪制，對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)及裝飾專業(yè)工程的階段目標(biāo)為控制點(diǎn)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控制計(jì)劃的要求，便于建設(shè)方、監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。(3)三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以標(biāo)準(zhǔn)層的施工目標(biāo)為控制點(diǎn)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足二級(jí)總控制計(jì)劃的要求，便于建設(shè)方、監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該工程進(jìn)度的總體控制。第五節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作。（1)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施；(2)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；(3)執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；(4)跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)約報(bào)表；(5)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法；(6)處理進(jìn)度索賠；。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況應(yīng)采取措施處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃；當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。第六節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日監(jiān)察或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。，月度施工進(jìn)度報(bào)告包括以下內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計(jì)劃調(diào)整意見。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間；持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)。，并應(yīng)編制調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)以下資料：施工進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄；施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果；施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整資料。：合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。