項目施工進度管理措施-資料下載頁
2025-04-08 06:47本頁面
【正文】 保護的法律規(guī)定采取的措施1嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。2妥善處理泥水漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。5對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還是重于通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷采取新辦法的新措施來解決問題，針對所在問題采取改進措施的計劃，提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)工程項目的順利完成。第四章┅施工中的協(xié)調(diào)管理本工程為大型裝修改造建筑，施工涉及專業(yè)較多，功能要求齊全，工藝標準高，且業(yè)主有較高的文明施工要求，因此，我們在施工中應(yīng)高度重視協(xié)調(diào)管理。對此，作為國家一級資質(zhì)的總承包企業(yè)，我們將有能力、有信心、有實力負責實施各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理。我們將發(fā)揮我司集團優(yōu)勢，積極與業(yè)主精誠合作，堅決貫徹本工程指導(dǎo)思想，精心組織、確保有計劃、有步驟地實現(xiàn)工程各項目標。與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合一、計劃管理配合進場后，項目工程部將根據(jù)業(yè)主要求負責向業(yè)主報送具體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍的進退場和中間交接事宜。配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。二、在日常計劃管理中及時向業(yè)主提供以下資料：⑴每月施工進度計劃；⑵每周施工進度計劃；⑶工程質(zhì)量保證計劃；⑷月度產(chǎn)值完成情況報表。以上資料經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可后實施。三、技術(shù)質(zhì)量管理配合此項內(nèi)內(nèi)容包括：1積極主動地參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主搞好圖紙會審工作。2認真及時配合各發(fā)包方辦理好工序的交驗工作，協(xié)助與業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計部門進行質(zhì)量考評工作。3對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計院等各方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，督促配合有關(guān)分包方及時整改。三、資金配合⑴施工中積極向業(yè)主提供合理化建議，減少投資；⑵入場后協(xié)助業(yè)主制定資金需用計劃，提高資金的利用率；分包方協(xié)調(diào)管理工程部根據(jù)業(yè)主要求和現(xiàn)場實際情況安排各分包隊伍進退場事宜和下達各分包隊伍的施工計劃、協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工、垂直運輸設(shè)備、施工用水、電、材料堆放、場地劃分等，并對各分包合同工期和專業(yè)隊伍的質(zhì)量、技術(shù)、安全成本進行指標管理，同時依據(jù)本項目部內(nèi)部各項管理標準及制度對分包隊伍的施工全過程進行全方位統(tǒng)一指揮控制，確保各項管理目標的實現(xiàn)。
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