施工進度計劃保證措施及進度圖-資料下載頁
2025-08-04 00:36本頁面
【正文】 配合會，及時解決有關事宜。（3）公司將本工程列為今年度重點工程，選派有豐富施工經驗，善于打硬仗的項目經理，選派理論知識扎實，實踐經驗豐富的高級工程師任項目技術總負責，建立起精干有力的項目領導班子，并配備足夠的施工技術人員和技術工人，從組織領導和施工力量上保證工期按期實現。根據本工程特點，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網絡，集中人力、物力，保證關鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網絡，以低級網絡保證高級網絡直到全部網絡計劃的順利實施。本工程體量大、任務重、工期緊、綠化必須有足夠的投入，管理人員、生產工人要具有較高素質，機械設備，周轉材料齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ谩９疽敽谩昂笄凇?，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調配。按照現代管理的思路和方法，加強現場管理的科學性、計劃性、預見性、系統(tǒng)性、抓住關鍵部位，關鍵工序將計劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據現場具體情況，由項目經理總調度，公司生產部經常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保年進度。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調施工中遇到問題，及時和相關單位協(xié)調，項目部主動與他們搞好關系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，在此基礎上定期召開協(xié)調會議，統(tǒng)一步調，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。項目部管理人員堅守崗位，施工員、質檢員、安全員、班組長堅守在施工現場第一線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質量管理，減少返工現象，同時作好現場保護、防止糟蹋成品，以質量保工期。開展勞動競賽、現場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大限度的調動職工積極性來提高工效，縮短工期。
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