【正文】 能正常供電的情況下施工用電的要求；另外，我公司會修建蓄水池，保證在緊急停水情況下滿足施工、消防用水正常。第六小節(jié) 工期控制原則根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗，對本工程采取如下措施：1）做好進場前的各項施工準備工作；2）及時解決施工過程中出現(xiàn)技術問題；3）按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；4）人員、材料、機械設備按照計劃組織進場；5）現(xiàn)場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調配合；6）制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。在招標文件要求時間內通過上述措施的落實，完全可以實現(xiàn)既定的工期目標。第七小節(jié) 工期保障措施為了確保既定工期的實現(xiàn)，我公司根據以往同類工程施工經驗，按照項目法施工管理模式并結合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下：【1】 嚴格計劃管理措施全面實行網絡計劃控制，根據總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標的順利實現(xiàn)。根據施工中出現(xiàn)的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的計劃，圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。【2】 技術保證措施在項目經理部配備現(xiàn)場設計師，積極和設計單位配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目技術負責人組織現(xiàn)場設計師與設計單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題?！?】 勞動力保證措施信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質較高的專業(yè)施工隊伍，并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期浪費；確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)?！?】 成立協(xié)調小組措施施工期間，專門成立協(xié)調小組，定專人負責和總包聯(lián)絡，配合總包協(xié)調與各專業(yè)分包單位之間的配合工作，了解業(yè)主、總包和設計單位的設計意圖，力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。因為本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何合理協(xié)調好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關系是實現(xiàn)既定工期目標的首要因素?！?】 生產例會制度措施定期召開生產例會：進場后根據總包、監(jiān)理的各種會議時間安排，結合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產例會制度，項目經理部召集各相關人員參加生產例會，同時每天晚上下班前召開生產碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產工作提前做好準備?！?】 引進競爭機制措施引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采用經濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務單時，明確規(guī)定施工工作內容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不受影響?！?】 加強成品保護措施建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護工作?！?】 物資供應保證措施項目經理部將根據工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。【9】 資金保證措施項目部根據工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求?！?0】 其它保證措施1）廣泛運用先進施工機械設備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實力，我們按照設計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設計意圖變成美好的現(xiàn)實。2）采用科學合理的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調進行，在保證工程質量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。3）強化項目法施工管理和項目經理負責制，設立能協(xié)調各方關系，有權威的調度指揮機構，配備有團結協(xié)同作戰(zhàn)經驗的現(xiàn)場管理班子，使用經濟和行政手段約束，確保工程進度、質量等。4）使用網絡計劃進行動態(tài)控制，根據網絡計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確?？偣て诳刂朴媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。5）各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。6）根據總工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求。7）施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務，實現(xiàn)各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現(xiàn)。8）現(xiàn)場施工管理人員及技術人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產順利進行，確保工期目標的實現(xiàn)?！?1】 加快工程進度的措施采用新工藝、新設備開展施工，如木制品的場外制作現(xiàn)場安裝；施工作業(yè)面全面開展后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用流水作業(yè)；采用先進的管理模式，提高工作效率；趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜；根據施工的具體情況，制定一定的獎罰措施。第八小節(jié) 可能影響工期的因素以及解決措施【1】 可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場，因施工類別多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。因業(yè)主需要，設計方案發(fā)生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換。施工管理人員、施工技術人員、施工設備數(shù)量不足。施工材料不能及時到位。【2】 針對以上問題采取的解決措施在施工現(xiàn)場設現(xiàn)場辦公室，并指定1名管理人員協(xié)調監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題。施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力。及時提出材料用量計劃（并充分考慮加工周期），公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務。采用先進的管理體系，提高工作效率。第九小節(jié) 節(jié)假日時期施工保證措施1）如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2）施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3）安全員督促和加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。4）材料部門根據特殊時段的市內交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產，以確保半成品、構件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關材料的檢測工作。5）節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。6）特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。7）加強對施工現(xiàn)場消防設施的檢查，杜絕任何火災隱患。8）此期間特別加強對施工人員的教育，嚴格要求全體施工人員遵守市政府、業(yè)主、總包以及項目部的各項規(guī)章制度。