【正文】 料和技術(shù)協(xié)調(diào)。【4】 技術(shù)協(xié)調(diào)（1）加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工?！尽?技術(shù)方案可行性因素1） 對于施工過程中因使用功能改變等原因出現(xiàn)的方案及設(shè)計變更，我司將與設(shè)計單位密切配合，確保不因現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)計變更而影響工期。第五小節(jié) 特殊情況下實現(xiàn)進(jìn)度計劃的應(yīng)急預(yù)案【1】 施工計劃調(diào)整時的緊急應(yīng)變措施由于本工程規(guī)模大、工程質(zhì)量要求高、機電設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜，工期非常短，同時又面臨施工單位多、專業(yè)工種交叉作業(yè)多，且二次裝修工程需要深化設(shè)計的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進(jìn)度計劃做出調(diào)整。本工程施工經(jīng)歷一個冬雨季，冬雨期施工存在勞動力出勤率不足、勞動效率低及特殊工序無法施工等情況?！?】 引進(jìn)競爭機制措施引進(jìn)競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。8）現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4）材料部門根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進(jìn)場。采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。4）使用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行動態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃制定階段性目標(biāo)控制點，編制月、周計劃，確?？偣て诳刂朴媱澋捻樌麑崿F(xiàn)?！?】 勞動力保證措施信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍，并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費；確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)?！?】 交通、氣候影響工期時的緊急應(yīng)變措施由于本工程位于熱鬧市區(qū)施工，交通繁忙，因此計劃本標(biāo)段機械設(shè)備、材料一般在晚上運送至工地。8）確保重點，照顧一般，全面完成?！尽?材料供應(yīng)及機具保證因素1） 施工前提前做好材料供應(yīng)計劃，并落實好進(jìn)場材料的運輸路線，確保材料供應(yīng)不受影響。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系?，F(xiàn)場有針對性地做好成品保護(hù)，杜絕返工、返修現(xiàn)象。根據(jù)本工程的施工進(jìn)度安排情況，參照實際勞動率水平，按裝飾裝修、安裝等不同階段組織勞動力進(jìn)場。我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)項目部對施工進(jìn)度計劃的管理。此計劃是在三級網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上逐漸細(xì)化而來，是對三級網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計問題，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把問題解決在施工前。項目經(jīng)理對施工計劃負(fù)全責(zé)；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)直接指揮和實施的總責(zé)；項目總工負(fù)計劃實施中的技術(shù)責(zé)任；專職計劃員負(fù)責(zé)全面編排、分析，統(tǒng)計年、季、月、旬作業(yè)計劃具體的工作，是計劃工作的總參謀，是計劃工作信息的總匯點；專業(yè)施工員是實施專業(yè)計劃的保證人；項目材料員是及時供應(yīng)施工物資的保證人。充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。并保證春節(jié)、農(nóng)忙期間正常施工，不對工期造成任何影響。我單位在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。根據(jù)我們編制的施工進(jìn)度計劃特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、加工進(jìn)場時間表，其中有些設(shè)備及材料半成品，都有一定的加工周期，保證這些時間要求，是確保施工進(jìn)度計劃按期完成的重要條件。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一周、每一天。另外，分區(qū)開展勞動競賽，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。配制專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作，為工期的如期完成提供安全保證。對進(jìn)場人員應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求及人員素質(zhì)狀況安排必要的培訓(xùn)，以滿足現(xiàn)場工作需要。四級網(wǎng)絡(luò)計劃分別是：一級網(wǎng)絡(luò)計劃：里程碑式網(wǎng)絡(luò)計劃；二級網(wǎng)絡(luò)計劃：指導(dǎo)性計劃及各區(qū)段總進(jìn)度計劃合并的總控制性計劃。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。由于我公司本身擁有各種齊全、性能先進(jìn)的施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。本工程在實際施工中，我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。【2】 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。5）加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時三班倒班進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施?！?】 技術(shù)保證措施在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師，積極和設(shè)計單位配合，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時修改的具體問題?！?0】 其它保證措施1）廣泛運用先進(jìn)施工機械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實力，我們按照設(shè)計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計意圖變成美好的現(xiàn)實。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細(xì)的勞動力使用計劃。6）特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款。第六小節(jié) 工期控制原則根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經(jīng)驗，對本工程采取如下措施：1）做好進(jìn)場前的各項施工準(zhǔn)備工作；2）及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；3）按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴(yán)格落實；4）人員、材料、機械設(shè)備按照計劃組織進(jìn)場；5）現(xiàn)場合理組織、加強與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；6）制定試驗、檢驗計劃并嚴(yán)格落實。具體應(yīng)對措施如下：積極、主動地與監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計變更意圖（主要是設(shè)計修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評估改變施工進(jìn)度計劃后導(dǎo)致對施工各方面的影響。主要措施如下：1）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。（3）加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1加強職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工。根據(jù)建設(shè)單位的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗。會上要認(rèn)真聽取下設(shè)項目部的意見，對各項目經(jīng)理部進(jìn)行充分協(xié)調(diào)管理，化解矛盾，為下一步施工生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。施