【正文】 和總體工期目標(biāo)。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。1加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工。利用微機(jī)管理，建立勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理模式，提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞動(dòng)力配備相差懸殊。為保證我公司承諾的工期，使施工順利進(jìn)行，我公司選用了適合本工程的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)優(yōu)化布置?！?】 施工物資、施工機(jī)械及勞動(dòng)力保證本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點(diǎn)工程，指派具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子整體進(jìn)場(chǎng)，避免重新組建項(xiàng)目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸項(xiàng)要素的管理，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全員職工的積極性。根據(jù)建設(shè)單位的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，制定分項(xiàng)工程的周、日作業(yè)計(jì)劃，用日作業(yè)計(jì)劃來(lái)保證完成周生產(chǎn)計(jì)劃，以周度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證月生產(chǎn)計(jì)劃的完成，以月生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證季進(jìn)度計(jì)劃的完成，以季生活計(jì)劃來(lái)保證總體計(jì)劃。我單位在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備。會(huì)上要認(rèn)真聽(tīng)取下設(shè)項(xiàng)目部的意見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分協(xié)調(diào)管理，化解矛盾，為下一步施工生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，充分對(duì)項(xiàng)目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。該計(jì)劃反映各施工隊(duì)伍對(duì)所承包項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排；四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。（13）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高計(jì)劃管理的科學(xué)性。施工產(chǎn)品是千百勞動(dòng)者的集體勞動(dòng)結(jié)晶，勞動(dòng)者的心理狀態(tài)如何，積極性怎樣、奉獻(xiàn)精神、協(xié)作精神高和低，是能否完成施工計(jì)劃的關(guān)鍵因素。（10）明確質(zhì)量、安全和工期的三者關(guān)系。（8）與設(shè)計(jì)單位配合，如遇圖紙供應(yīng)不及時(shí)，提前了解設(shè)計(jì)意圖，做好施工準(zhǔn)備。（6）保證不同勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（4）建立項(xiàng)目周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及項(xiàng)目每日碰頭會(huì)制度。項(xiàng)目部材料員根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃的要求及市場(chǎng)供應(yīng)的信息，根據(jù)輕重緩急和難易程度編排物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃表。（2）項(xiàng)目部各職能人員具有明確的職責(zé)分工。第八小節(jié) 確保進(jìn)度計(jì)劃的安全、環(huán)境保障措施積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書(shū)面或口頭交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。第六小節(jié) 確保進(jìn)度計(jì)劃的材料及經(jīng)濟(jì)措施本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。第五小節(jié) 確保進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施采用合理適用的施工方案：在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)、適用的施工方案。另外對(duì)他們實(shí)行獎(jiǎng)懲條例，補(bǔ)償因加班而造成農(nóng)忙未回家的損失。協(xié)調(diào)好與商品混凝土公司等即需即用型單位的關(guān)系，確保做到工程隨需隨到，絕不允許因商品混凝土不到位而影響工程工期。避免在春節(jié)時(shí)因材料、機(jī)械無(wú)法進(jìn)場(chǎng)而導(dǎo)致工程滯后。農(nóng)忙、節(jié)日管理措施：為確保工程工期，我們對(duì)影響工期的春節(jié)、農(nóng)忙、節(jié)假日等因素制定相應(yīng)措施，以便確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)本工程，我們將組織專(zhuān)業(yè)分包編制如下三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以專(zhuān)業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專(zhuān)業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度的控制。進(jìn)度計(jì)劃編制的要求：本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用專(zhuān)業(yè)進(jìn)度軟件進(jìn)行編制。第四小節(jié) 確保進(jìn)度計(jì)劃的管理措施計(jì)劃管理的原則：編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)我單位進(jìn)行多方案比較并擇優(yōu)選擇，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專(zhuān)業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一章 施工進(jìn)度施工工期保證措施第一節(jié) 各階段進(jìn)度的保證措施總則第一小節(jié) 施工進(jìn)度施工工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包方我們對(duì)一些客觀制約因素進(jìn)行了預(yù)見(jiàn)性的客觀分析，并在施工過(guò)程中提前落實(shí)解決?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線(xiàn)路、工序，明確施工的主攻方向。分析原因研究對(duì)策采取措施。會(huì)議內(nèi)容：工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。業(yè)主指定專(zhuān)業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說(shuō)明。選擇合理的分包模式：在選擇專(zhuān)業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求?？偝邪特?fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總包商隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。在春節(jié)前一個(gè)月，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定“材料計(jì)劃”并由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)齊全在春節(jié)時(shí)及春節(jié)后一段時(shí)間所需用的施工材料、機(jī)械。對(duì)職工的娛樂(lè)生活等提供各項(xiàng)便利，確保在春節(jié)中值班及加班的人員過(guò)好節(jié)，提高工作積極性。在此季節(jié)中我單位將積極做好工人的思想工作，讓他們認(rèn)識(shí)到工程的重要性，提高他們的主人翁意識(shí)。節(jié)假日項(xiàng)目部管理人員實(shí)行輪換值班制度。重視施工組織的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。第七小節(jié) 確保進(jìn)度計(jì)劃的施工準(zhǔn)備措施工程開(kāi)工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過(guò)后才能正式上崗。提前進(jìn)行安裝管道預(yù)排。第二節(jié) 施工進(jìn)度施工工期保證措施第一小節(jié) 工期安排本著一切以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的管理原則，高度重視工程計(jì)劃管理工作，特提出本工程響應(yīng)本工程工期安排措施：（1）在施工準(zhǔn)備階段，為確保施工進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的同時(shí)，提早準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具及勞動(dòng)力；裝修施工和清理階段，應(yīng)采取有效的成品保護(hù)措施，避免不必要的修理和返工；竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)盡早準(zhǔn)備有關(guān)資料，辦理交驗(yàn)手續(xù)。（3）編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃表。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)或材料人員要據(jù)此提出資金供應(yīng)計(jì)劃表，使物資采購(gòu)有資金保證，這個(gè)物資采購(gòu)供應(yīng)總表要體現(xiàn)在季、月計(jì)劃中，并根據(jù)變化的情況做