【正文】 8）此期間特別加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，嚴(yán)格要求全體施工人員遵守市政府、業(yè)主、總包以及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。6）特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周圍的市容環(huán)境整潔。做好材料的儲(chǔ)備工作，并做好相關(guān)材料的檢測(cè)工作。3）安全員督促和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。第九小節(jié) 節(jié)假日時(shí)期施工保證措施1）如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。及時(shí)提出材料用量計(jì)劃（并充分考慮加工周期），公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問題。施工材料不能及時(shí)到位。因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換?！?1】 加快工程進(jìn)度的措施采用新工藝、新設(shè)備開展施工，如木制品的場(chǎng)外制作現(xiàn)場(chǎng)安裝；施工作業(yè)面全面開展后，為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用流水作業(yè)；采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率；趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜；根據(jù)施工的具體情況，制定一定的獎(jiǎng)罰措施。7）施工人員提高工作效率，按計(jì)劃完成各自的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，以保證本工程按總工期控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。5）各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進(jìn)度的要求。3）強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。【10】 其它保證措施1）廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實(shí)力，我們按照設(shè)計(jì)意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計(jì)意圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。提出材料計(jì)劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對(duì)材料的采購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)任務(wù)?！?】 加強(qiáng)成品保護(hù)措施建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作，同時(shí)在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。對(duì)拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎(jiǎng)金罰款。對(duì)施工班組采取獎(jiǎng)罰措施：下放施工任務(wù)單時(shí)，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時(shí)間?！?】 生產(chǎn)例會(huì)制度措施定期召開生產(chǎn)例會(huì)：進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會(huì)議時(shí)間安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備?！?】 成立協(xié)調(diào)小組措施施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，定專人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò)，配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的配合工作，了解業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為本工程施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位、總包及業(yè)主及時(shí)溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問題?！?】 技術(shù)保證措施在項(xiàng)目經(jīng)理部配備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，積極和設(shè)計(jì)單位配合，了解設(shè)計(jì)意圖，解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時(shí)修改的具體問題。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。第七小節(jié) 工期保障措施為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：【1】 嚴(yán)格計(jì)劃管理措施全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第六小節(jié) 工期控制原則根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程采取如下措施：1）做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；2）及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；3）按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；4）人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；5）現(xiàn)場(chǎng)合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；6）制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。針對(duì)冬雨期施工的特點(diǎn)，采取如下措施：冬季施工做好保暖措施；雨季施工現(xiàn)場(chǎng)合理設(shè)置排水溝，保證雨后積水迅速排完；施工人員配齊雨具，要做到大雨不停，小雨大干的場(chǎng)面；施工道路硬化，保證冬雨期施工時(shí)道路暢通無阻。施工計(jì)劃根據(jù)以上的特點(diǎn)，不斷地升級(jí)更新，保證切合實(shí)際施工需要。由于冬季施工的原因，要科學(xué)安排施工工序及工藝，建筑結(jié)構(gòu)如砌磚、抹灰等工程項(xiàng)目，盡量搶在冬季施工前完成。由于其他專業(yè)分包單位的進(jìn)度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進(jìn)度時(shí)，除了為我司和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時(shí)調(diào)整施工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他專業(yè)分包單位進(jìn)度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備。制定必要的加班加點(diǎn)和倒班制度，延長(zhǎng)工作時(shí)間，必要時(shí)可24小時(shí)三班倒班進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時(shí)落實(shí)夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實(shí)有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時(shí)與相關(guān)專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)，必要時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。具體應(yīng)對(duì)措施如下：積極、主動(dòng)地與監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會(huì)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更意圖（主要是設(shè)計(jì)修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評(píng)估改變施工進(jìn)度計(jì)劃后導(dǎo)致對(duì)施工各方面的影響。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、其他專業(yè)分包單位施工計(jì)劃的更改、進(jìn)度的緩慢和停滯、物資（設(shè)備、機(jī)具、材料等）供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變?！尽?資金因素影響對(duì)策根據(jù)資金需要計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃使用，堅(jiān)決避免因資金問題而影響工期。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。7）總結(jié)本公司在大型工程施工的經(jīng)驗(yàn)，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。4）及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。2）每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。主要措施如下：1）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出月、周工程計(jì)劃。2） 對(duì)于出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目部及時(shí)組織設(shè)計(jì)變更的技術(shù)交底工作，保證設(shè)計(jì)變更及時(shí)傳達(dá)到施工作業(yè)層，盡快組織實(shí)施。對(duì)于應(yīng)甲方要求的材料變更，變更通知應(yīng)快速下達(dá)，我公司將會(huì)快速組織材料樣品以便甲方及時(shí)確認(rèn)。2） 對(duì)于大宗材料，除同正式供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同外，同時(shí)選擇1～2家備用供應(yīng)商材料供應(yīng)合同，一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)供應(yīng)不上的情況，立即啟動(dòng)材料供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)場(chǎng)不因材料供應(yīng)不上而影響工期。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)投入裝修和水電安裝工人。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。但工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素，并做出合理的對(duì)策是工程順利完成的關(guān)鍵。（3）加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與公安、交通、市政