施工進(jìn)度計劃及工期保證措施新版(參考版)
2025-07-25 04:32本頁面
【正文】 可編輯修改THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同 協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考。另外由合同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。⑵ 合同系統(tǒng)建立項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。通過 文件， 監(jiān)理工程師獲得信息，下 發(fā) 各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調(diào) 各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行?？删庉嬓薷馁Y的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤、勞動保險等費(fèi)用）暫緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)保證措施項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為 此， 應(yīng)深入 調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購方案進(jìn)行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。⑵ 機(jī)械設(shè)備的配置按照工程施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計算，然后根據(jù)各項(xiàng)目施工時間編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，報送單位總部核準(zhǔn)，按時按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。同時建立考核獎罰制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。資源配備措施⑴ 勞動力組織根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃和工程項(xiàng)目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進(jìn)場。C 建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。A 編制施工準(zhǔn)備工作 計劃， 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計劃。② 統(tǒng) 籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。④ 開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。⑶ 趕工措施① 必要 時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；② 增加人員、機(jī)械、材料的投入， 壓縮后續(xù) 工序持續(xù)時間，保證工期不變。③ 滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“ 一條龍” 。② 滿 足連續(xù)、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。⑵ 合理搭接和交叉作業(yè)措施。⑴ 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)我單位在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標(biāo)框圖，提供工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項(xiàng)目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整，保證 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④ 專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作?？删庉嬓薷暮凸らL布置當(dāng)日施工內(nèi)容；C 專職調(diào) 度員經(jīng)常深入現(xiàn)
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