【正文】 制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時三班倒班進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，同時落實夜間施工有關(guān)技術(shù)安全措施。由于冬季施工的原因，要科學(xué)安排施工工序及工藝，建筑結(jié)構(gòu)如砌磚、抹灰等工程項目，盡量搶在冬季施工前完成。針對冬雨期施工的特點，采取如下措施：冬季施工做好保暖措施；雨季施工現(xiàn)場合理設(shè)置排水溝，保證雨后積水迅速排完；施工人員配齊雨具，要做到大雨不停，小雨大干的場面；施工道路硬化，保證冬雨期施工時道路暢通無阻。第七小節(jié) 工期保障措施為了確保既定工期的實現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，按照項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：【1】 嚴(yán)格計劃管理措施全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)?！?】 技術(shù)保證措施在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師，積極和設(shè)計單位配合，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時修改的具體問題?！?】 成立協(xié)調(diào)小組措施施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，定專人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò)，配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的配合工作，了解業(yè)主、總包和設(shè)計單位的設(shè)計意圖，力爭為本工程施工創(chuàng)造條件。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務(wù)單時，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間?！?】 加強(qiáng)成品保護(hù)措施建立成品保護(hù)制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作?！?0】 其它保證措施1）廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實力，我們按照設(shè)計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計意圖變成美好的現(xiàn)實。5）各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進(jìn)度的要求?！?1】 加快工程進(jìn)度的措施采用新工藝、新設(shè)備開展施工，如木制品的場外制作現(xiàn)場安裝；施工作業(yè)面全面開展后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采用流水作業(yè)；采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率；趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜；根據(jù)施工的具體情況，制定一定的獎罰措施。施工材料不能及時到位。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細(xì)的勞動力使用計劃。第九小節(jié) 節(jié)假日時期施工保證措施1）如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實施。做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。8）此期間特別加強(qiáng)對施工人員的教育，嚴(yán)格要求全體施工人員遵守市政府、業(yè)主、總包以及項目部的各項規(guī)章制度。6）特殊時段施工時特別加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。3）安全員督促和加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。及時提出材料用量計劃（并充分考慮加工周期），公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換。7）施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務(wù)，實現(xiàn)各階段目標(biāo)，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現(xiàn)。3）強(qiáng)化項目法施工管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款?！?】 生產(chǎn)例會制度措施定期召開生產(chǎn)例會：進(jìn)場后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會議時間安排，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。嚴(yán)格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。第六小節(jié) 工期控制原則根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經(jīng)驗，對本工程采取如下措施：1）做好進(jìn)場前的各項施工準(zhǔn)備工作；2）及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；3）按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴(yán)格落實；4）人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計劃組織進(jìn)場；5）現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；6）制定試驗、檢驗計劃并嚴(yán)格落實。施工計劃根據(jù)以上的特點，不斷地升級更新，保證切合實際施工需要。由于其他專業(yè)分包單位的進(jìn)度出現(xiàn)緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進(jìn)度時，除了為我司和監(jiān)理公司提供必要的支持配合外，將及時調(diào)整施工部署，搶出其他可以施工的作業(yè)面，并做好其他專業(yè)分包單位進(jìn)度恢復(fù)前的必要準(zhǔn)備。盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進(jìn)度計劃要求進(jìn)場所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。具體應(yīng)對措施如下：積極、主動地與監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，盡快領(lǐng)會有關(guān)的設(shè)計變更意圖（主要是設(shè)計修改量比較大的情況），確定相應(yīng)的工程施工任務(wù)的變化量，評估改變施工進(jìn)度計劃后導(dǎo)致對施工各方面的影響?！尽?資金因素影響對策根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。7）總結(jié)本公司在大型工程施工的經(jīng)驗，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。4）及時調(diào)整進(jìn)度計劃，實行動態(tài)控制管理。主要措施如下：1）根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵路線計劃，作出月、周工程計劃。對于應(yīng)甲方要求的材料變更，變更通知應(yīng)快速下達(dá)，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認(rèn)。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時投入裝修和水電安裝工人。根據(jù)工程實際進(jìn)度、及時調(diào)配勞動力。（3）加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。【5】 資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金使用將專款專用，按照工程進(jìn)度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機(jī)械及勞動力及時進(jìn)場，確保工期；如建設(shè)單位資金一時出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。我單位針對工程特點和難點采用多項先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，可在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)