施工進度計劃保證措施及進度圖(文件)
【正文】 暢，儲備足量的防水油布以備覆之用，具體措施如下： ①加強與氣象臺聯(lián)系，及時了解近期天氣情況，做到有備無患。（2）做好技術(shù)準備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前；（3）做好施工現(xiàn)場踏勘，對各施工面進行充分了解；（4）認真熟悉和審查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應(yīng)是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯。（8）加強施工現(xiàn)場的平衡與調(diào)度。材料、設(shè)備必須按系統(tǒng)流程圖準點送到現(xiàn)場，加強施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作確保不影響施工下常進行。（12）做好施工交底工作。（14）為確保本工程在規(guī)定時間內(nèi)完成全部施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程的具體特點對整個施工工期進行科學(xué)安排，根據(jù)我公司以往的施工實踐，在這些節(jié)點工期內(nèi)完成各自的任務(wù)是一定能實現(xiàn)的。（18）施工進度計劃的控制結(jié)果將與經(jīng)濟收入相掛鉤，確保各節(jié)點準時完成或提前完成。同時，我項目部將對特殊時間采用晚上加班的方法趕工期，施工作業(yè)車輛、人員采取兩班倒制，形成“歇人不歇車”的格調(diào)，以確保工期。、施工組織（1）利用在當(dāng)?shù)厥┕さ膭趧?wù)關(guān)系，確定落實輔助工。、搞好施工對外協(xié)作，爭取社會支持。、嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn)組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。（2）項目部協(xié)調(diào)的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關(guān)事宜。公司要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調(diào)配。開展勞動競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以最大限度的調(diào)動職工積極性來提高工效，縮短工期。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)施工中遇到問題，及時和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，項目部主動與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們
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