【正文】 先），保證工期實(shí)現(xiàn)。（17）周期性進(jìn)度計(jì)劃控制是指制定月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并以周進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)施性計(jì)劃進(jìn)行控制，在確保周計(jì)劃完成的前提下，確保月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，直至總進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。（3）與主體施工單位聯(lián)系，了解施工面提供情況。項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長堅(jiān)守在施工現(xiàn)場第一線，落實(shí)每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時(shí)作好現(xiàn)場保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。把工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃、各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本核定事項(xiàng)都 詳細(xì)交底，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育，使職工思想明確。（13）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及兄弟施工單位等的聯(lián)系，取得他們對我們工作的支持、指導(dǎo)和幫助，以共同努力完成施工任務(wù)。制定以項(xiàng)目法為內(nèi)容的工期保證系統(tǒng)流程圖，加強(qiáng)施工全過程的控制，及時(shí)解決施工中的問題， 在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前；（3）做好施工現(xiàn)場踏勘，對各施工面進(jìn)行充分了解；（4）認(rèn)真熟悉和審查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應(yīng)是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯(cuò)。（14）為確保本工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)對整個(gè)施工工期進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)我公司以往的施工實(shí)踐，在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自的任務(wù)是一定能實(shí)現(xiàn)的。、搞好施工對外協(xié)作，爭取社會支持。開展勞動(dòng)競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動(dòng)工作，辦好工地黑板報(bào)，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工積極性來提高工效，縮短工期。（2）簽訂勞務(wù)協(xié)議，保證勞力供應(yīng)。（16）在施工階段，我們將爭取得到業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的配合，進(jìn)行分段驗(yàn)收，以使施工盡快進(jìn)行。（6）施工以網(wǎng)絡(luò)控制點(diǎn)為目標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤制，實(shí)行滾動(dòng)計(jì)劃，分級計(jì)劃管理，遵照日保旬，旬保