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有施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施(文件)

2025-08-19 19:35 上一頁面

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【正文】 干、高效、政令暢通。 從后勤供應(yīng)上保證  加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修、搞好職工食堂,防病治病,保障職工身體健康,保證正常出勤率,保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保工期。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。由項(xiàng)目經(jīng)理主持,公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后,如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵,是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)?! 。ㄆ撸⒔⒋_保工期的應(yīng)急預(yù)案  (1)、根據(jù)情況隨時(shí)準(zhǔn)備加班、加點(diǎn)。 ?。?)、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,隨時(shí)了解交通時(shí)政信息,以便及時(shí)做出調(diào)整決策。 。閱讀過后,希望您提出保貴的意見或建議?! 。?)、公司貯備備用人員,高峰或搶工期時(shí)隨時(shí)增加人員。質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單,并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師,把質(zhì)量問題消除在過程中,決不因質(zhì)量問題造成返工,從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總,書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié),并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作,及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。(六)、工期檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源,也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。(2)、外部協(xié)調(diào) 由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào),重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行:這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。 (2)、合理使用工程款 。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費(fèi)。 (4)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié):項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上,同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作,對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。從材料供應(yīng)上保證(1)、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn): (2)、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性: 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度,做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。各分隊(duì)成立安全小組,設(shè)專職
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