有施工進度計劃和各階段進度的保證措施-wenkub
2022-08-29 19:35:05 本頁面
【正文】 ，保證施工正常進行?！ 【幹魄袑嵖尚械募夹g(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期?！ ∵x派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期?！ 榱吮竟こ淌┕つ苡袟l不紊的按期完工，因而制訂好合理可行的進度計劃，并能很好貫徹實施，將有利于工程的順利進行，否則將會導(dǎo)致打亂仗，為此，我們做出具體安排計劃。 （二）、組織保證措施 建立進度實施和控制組織系統(tǒng)及建軍立進度控制目標(biāo)體系?！ 》e極定期的與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理進行交流，服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對其提出的工作指導(dǎo)與建議及時安排落實?！ ∈┕で闆r及時記錄、總結(jié)，及時反饋，對不當(dāng)之處及時改正處理?！ 〖訌娫谑┕み^程中的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋工作，建立相應(yīng)的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！ 慕M織機構(gòu)、資源配置上保證 ?。?）、調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工?！ 。?）、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期?！ 。?）、為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫?！ 。?）、嚴(yán)禁無證上崗。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴(yán)防事故的發(fā)生。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。 （5）加強保管、及時回收： 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。 （1）、合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。 ，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 （1）、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精
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