施工進(jìn)度施工工期保證措施-wenkub
2023-07-02 08:15:31 本頁(yè)面
【正文】 的全部?jī)?nèi)容。合理的施工平面布置圖對(duì)于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃是非常重要的。組織臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和相應(yīng)的大型機(jī)械設(shè)備，按計(jì)劃調(diào)往工地，投入生產(chǎn)，及時(shí)安排落實(shí)，為下部工序提供條件。施工進(jìn)度施工工期保障措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃安排依據(jù)招標(biāo)文件工期規(guī)定和該工程的特點(diǎn)，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，為保證工程的總進(jìn)度計(jì)劃的完成，合理的運(yùn)用空間、時(shí)間、資源，劃定合理的流水段及流水周期，施工組織連續(xù)均衡，并制定各控制點(diǎn)完成目標(biāo)，施工中如因特殊原因?qū)е履彻ば蜻t于計(jì)劃時(shí)間，并且不實(shí)質(zhì)地影響工期的條件下，將調(diào)整施工計(jì)劃以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的專人積極配合業(yè)主做好前期工作，以保證工程按計(jì)劃開工。精心籌劃施工平面布置圖。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以良好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去。對(duì)圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進(jìn)度。（2）實(shí)行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)的旬、月階段施工作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，旬調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期實(shí)現(xiàn)。（5）為保證總目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在計(jì)劃實(shí)施過程中必須堅(jiān)持計(jì)劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。調(diào)度工作一般采用調(diào)度會(huì)議或生產(chǎn)碰頭會(huì)形式，匯報(bào)生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。（8）合理安排計(jì)劃依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。下達(dá)施工任務(wù)指令。二、施工各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期延誤的趕工措施由于本工程建筑面積大，施工專業(yè)多，且為而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照施工各階段進(jìn)度保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。（3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。（7）針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌、合理安排工序之間的流水與搭接。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。 （1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。（3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。每周定期召開例會(huì)。（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工
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