施工進(jìn)度施工工期保證措施方案(文件)
【正文】 施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。項目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度計劃控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。1 落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。1 跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施。按分解的進(jìn)度目標(biāo)確定總進(jìn)度計劃的系統(tǒng)，它們是由粗到細(xì)的相互關(guān)聯(lián)的計劃體系。第四節(jié) 進(jìn)度計劃編制、實施及檢查第一小節(jié) 施工進(jìn)度計劃編制和實施 根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各單項工程的開、竣工日期； 分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程； 計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量； 確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間； 編制初始施工總進(jìn)度計劃；為了使施工總進(jìn)度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程； 進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計劃圖。 按施工要求及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司工程部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。 搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)全合同段工程量和總工期要求，結(jié)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1