【正文】 最后集中處理。 建立環(huán)境保護管理小組，由項目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。第六章質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾質(zhì)量、工期和服務(wù)承諾書致平陸縣土地開發(fā)整理中心非常榮幸參加貴方組織的山西省平陸縣的項目的投標(biāo)，我方就質(zhì)量和服務(wù)作出如下承諾：質(zhì)量保證質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果中標(biāo)，我方將以最強的力量、最好的設(shè)備、最高的技術(shù)、最佳的施工管理，完成最優(yōu)的工程任務(wù)。安全保證工程成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項目領(lǐng)導(dǎo)組主要成員，項目副經(jīng)理專管，配備專門人員監(jiān)督檢查工程的安全。工期保證鑒于本工程的實際情況，為保證實現(xiàn)總工期的計劃目標(biāo)，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，配套機械設(shè)備已落實。質(zhì)量違約承諾本著“業(yè)主至上，一切為業(yè)主服務(wù)”的宗旨理念，虛心接受業(yè)主及監(jiān)理部門的監(jiān)督和要求，確保工程質(zhì)量達到合格。由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等多種手段激發(fā)施工人員的勞動積極性，以確保工程能勝利按期完工。（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求。（6）本公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強對人力、財力物力的投入、充分運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。（3）批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，保證切實落實到生產(chǎn)中去。（7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。現(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、處理。1正確按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。1垂直運輸與堆放場地：材料進入現(xiàn)場須及時安排垂直運輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。周匯報工作制度配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。進行必要的生產(chǎn)要素。（1）調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。具體做法如下 ：（1）嚴格班組的任務(wù)下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。（4）按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。六、施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié) 工期調(diào)整及追趕措施針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標(biāo)。（三）、技術(shù)保證措施編制施工進度計劃實施細則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃實施細則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化施工工程進度控制。采用新技術(shù)、新方法加快施工進度技術(shù)方法，保證進度調(diào)整，仍能如期竣工。（四）、保證工期進度的管理措施項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負責(zé)材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。（4）、嚴格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。（3）嚴格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。（2）、加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。（4）、安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達停工整改指令。加強采購成本的控制：（3）、在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。工程進度的資金保證項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。為此在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于我們使用的資金絕不占用。協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。并做好后勤保障，提高工人生活水平。廊坊市恒遠建筑工程有限公司。（3）、根據(jù)情況安排夜間施工。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫龋少弳T不得接受任何人隨意的采購指令。（5）項目經(jīng)理部負責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。（2）為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。（2）、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。從組織機構(gòu)、資源配置上保證調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)和有關(guān)單位的關(guān)系，保證施工正常進行。編制切實可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。調(diào)整工藝方法：1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期；組織措施：1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍； 2）調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制； 3）調(diào)整機械設(shè)備、物資的投入；技術(shù)措施：1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間； 2）采用更先進的施工方法和方案；3）采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率；第五篇：施工進度計劃和保證措施施工進度計劃和各階段進度的保證措施（一）、工程進度目標(biāo)為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制定好合理可行的進度計劃，并能很好貫徹實施，將有利于工程的順利進行，否則將會導(dǎo)致打亂張，為此，我們作出具體安排計劃。二、增加人力、物力、機械和資金的投入適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。公司在前期籌備可觀數(shù)額的資金，并會在工程施工中做工程進度款的管理，用于材料采購及前期準備。（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（3）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目常管理的工作要點。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。日常檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)為施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。1切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。1及時提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。三、項目組織進度措施本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，從公司集中施工經(jīng)驗豐富而且組織過國家項目經(jīng)理來管理該工程。（5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度（1）定期對員工進行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時考核，要求工人必須做“三懂、四會”。（2）檢測工具要校準，檢驗人員專職負責(zé)，對所有型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。工程竣工驗收配合土建總包單位的驗收并按土建總包單位的進度要求施工。投標(biāo)人全稱（蓋章）法定代表人或其委托代理人（簽字）日期：第四篇：施工進度計劃及保證措施第三章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 保證工期完成的承諾書綜合分析本工程實際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公司總體實力、產(chǎn)能及形象進度計劃安排，我公司如有幸中標(biāo)，我公司將在180（日歷天）完成本工程施工任務(wù)，（工程施工進度安排詳見施工橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖）。利用先進的網(wǎng)絡(luò)工程科學(xué)組織施工，最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工作銜接，環(huán)環(huán)相扣，有條不絮，加速施工進度。在任何時間，季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的