【正文】 統(tǒng)》進行編制。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，及時調(diào)整和補充速度快慢的應急措施，確保階段進度計劃進行。工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網(wǎng)絡圖第二節(jié) 施工進度計劃確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開工日期以建設單位下達的開工令為準。(2)在工地配備專門人員，主管工人生活后勤管理，確保工人生活有序、有保障，并保證避免疫病，一心一意工作。(4)制定專項進度分解計劃，確保每天的形象進度有依據(jù)可對比，按計劃控制按計劃執(zhí)行。經(jīng)濟措施： ○(1)在各工種班組間開展社會主義勞動競賽，獎勵先進，激勵后進，加強現(xiàn)場的政治思想工作，充分調(diào)動施工人員積極性。不論何種因素影響了上一級的計劃進度，一定要在下一級的計劃中采取措施補回進度。增加機械設備和施工工作面。配備素質(zhì)高、能力強且有開拓精神的管理班子，采用經(jīng)濟杠桿和行政調(diào)節(jié)相結(jié)合的方法，確保施工進度。(2)嚴格控制各項網(wǎng)絡計劃的實施，建立健全各項進度計劃控制制度，工地設進度臺賬，使得工程進度一目了然?！鸺夹g(shù)措施：(1)根據(jù)分部分項工程的施工特點，合理劃分施工段；依段合理調(diào)配勞動力，安排施工順序，既要保證工序間銜接均衡，又要兼顧考慮工序間有效間歇時間。(4)加強質(zhì)量預控和監(jiān)督，項目部設置2名專職質(zhì)檢檢員，跟蹤作業(yè)，促使施工一次成活、一次成優(yōu)，堅決杜絕因返工延誤工期。(2)工程備料款和進度款專款專用，確保材料設備資金及時到位，確保項目有序進行。(5)在晴天施工時投入比正常施工條件下多一倍的機械設備、周轉(zhuǎn)材料和作業(yè)人員搶工期。(3)提前安排工人家屬的思想工作，并做好有關安排，使工人家屬給予工作上后方支持。根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：177。成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。全部任務完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。二、施工進度計劃網(wǎng)絡圖具體施工進度計劃網(wǎng)絡圖詳見附圖。 處理進度索賠。 進度偏差情況。 計劃調(diào)整意見。 施工進度控制經(jīng)驗。，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。在工程開工前，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進行監(jiān)控。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。勞動力、材料供應保證措施 勞動力供應計劃我司是一個具有很強的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強的優(yōu)秀作業(yè)隊伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。加強機械設備的進場和日常維護管理工作，確保機械的使用效率，是保證工期的一個重要措施。春節(jié)期間，項目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補助，對不能按時返回工地的人員，項目部將給予一定的經(jīng)濟處罰。采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時可省去抹灰工序，加快進度。第三篇：施工進度計劃及保證措施第一章施工組織設計第二章施工進度計劃及保證措施根據(jù)本工程的實際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機械設備情況，整個工程計劃于進入工地準備，正式開工，結(jié)束，接到通知后，我項目部將立即投入施工準備工作，保證以最快的速度進場，輪班施工，確保工程如期完成。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。加強水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解，掌握土建的施工進度，使預埋。密切注意天氣預報，加強排水設施，修筑好道路，為晴天施工創(chuàng)造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強各項安全防護措施。項目經(jīng)理部設質(zhì)檢員，負責項目的質(zhì)量管理工作；施工隊設兼職質(zhì)檢員負責全隊的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門，每個人身上。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責提出安全預防措施。1施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設置安全照明，以提供足夠的照明條件。認真落實安全責任制、安全教育制度和班前安全會議制度，特別工種必須持證上崗制度。各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。3）現(xiàn)場一般按每100平方米配備二滅火器，重點部位1只/25平方米。（2）竹排片滿鋪不少于三排。嚴禁任何人私拉亂接電線、電器。加強現(xiàn)場管理，嚴格按照施工現(xiàn)場的總平面圖規(guī)劃圖布置施工臨時道和各種臨時設施，機械設備及材料堆放，并應碼放整齊，插排標識。施工現(xiàn)場要排水通暢，無任何積水和給水管線滴漏或長流水。1嚴格施工現(xiàn)場的目標管理，有目的、有計劃、有序施工。（揚塵）的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質(zhì)量標準。對振動較大的施工機械，在中午及夜間休息時間內(nèi)停機，以免影響附近居民休息。 建立環(huán)境保護管理小組，由項目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。安全保證工程成立安全領導小組，小組由項目領導組主要成員，項目副經(jīng)理專管，配備專門人員監(jiān)督檢查工程的安全。質(zhì)量違約承諾本著“業(yè)主至上，一切為業(yè)主服務”的宗旨理念，虛心接受業(yè)主及監(jiān)理部門的監(jiān)督和要求，確保工程質(zhì)量達到合格。（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求。（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。（7）建立質(zhì)量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。1正確按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。進行必要的生產(chǎn)要素。具體做法如下 ：（1）嚴格班組的任務下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。六、施工進度計劃橫道圖及網(wǎng)絡圖第三節(jié) 工期調(diào)整及追趕措施針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標。采用新技術(shù)、新方法加快施工進度技術(shù)方法，保證進度調(diào)整，仍能如期竣工。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成?？茖W管理，優(yōu)化施工組織，抓住關鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。（2）、加強臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。加強采購成本的控制：（3）、在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。工程進度的資金保證項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。并做好后勤保障，提高工人生活水平。（3）、根據(jù)情況安排夜間施工。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。（2）為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。（2）、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。從組織機構(gòu)、資源配置上保證調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)和有關單位的關系，保證施工正常進行。選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責任心強，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。二、增加人力、物力、機械和資金的投入適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。（2）做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目常管理的工作要點。日常檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)為施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。1及時提供合格的安裝作業(yè)面：設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。三、項目組織進度措施本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，從公司集中施工經(jīng)驗豐富而且組織過國家項目經(jīng)理來管理該工程。從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度（1）定期對員工進行質(zhì)量意識培訓，并及時考核，要求工人必須做“三懂、四會”。（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。投標人全稱（蓋章）法定代表人或其委托代理人（簽字）日期：第四篇：施工進度計劃及保證措施第三章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 保證工期完成的承諾書綜合分析本工程實際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公司總體實力、產(chǎn)能及形象進度計劃安排，我公司如有幸中標，我公司將在180（日歷天）完成本工程施工任務，（工程施工進度安排詳見施工橫道圖和網(wǎng)絡圖）。在任何時間，季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有一切危險的環(huán)境和作業(yè)場所。對地下管線應妥善保護，不明管線應事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工人員集中居住點的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設化糞池。定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。應對施工場地所用人員進行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)通化人的現(xiàn)代風貌。注重施工依據(jù)的文字化，做好施工資料的收集整理工作。防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體透視圖。第五章施工現(xiàn)場文明、環(huán)保措施文明施工是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是企業(yè)管理的對外窗口；降低工