項目施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量保證措施(完整版)
【正文】 計劃制訂、跟蹤和更新的流程及計劃層次框圖 3 技術(shù)保證措施 根據(jù)廈門reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程的特點(diǎn)，我方將充分對每個施工項目制定出既切合實(shí)際又有改進(jìn)提高的技術(shù)方案和措施來指導(dǎo)施工，對施工過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，利用我方成熟的施工技術(shù)及工藝來確保工期的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 合理組織安排，盡量縮短關(guān)鍵項目工期。因此在reCulture生活垃圾資源再生示范廠安裝工程中，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)異的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。 施工準(zhǔn)備階段 編制施工準(zhǔn)備計劃，并按計劃組織實(shí)施，確保施工準(zhǔn)備充分。要求各施工班組把計劃執(zhí)行狀況及時反映到專業(yè)安裝隊，經(jīng)專業(yè)安裝隊加工整理后的工程進(jìn)展信息及時反饋到工程部門。 項目部每周對實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)行比較和考核，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，及時分析偏差產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整方案和補(bǔ)救措施并按程序呈報批準(zhǔn)。 在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的各項措施。項目部職能部門將按相關(guān)文件規(guī)定的程序及時通報委托方，并提交相應(yīng)的證據(jù)和進(jìn)度調(diào)整要求； 項目部向委托方提交的月進(jìn)度報告和年進(jìn)度報告將執(zhí)行合同約定的工程報告要求和報告程序的相關(guān)規(guī)定； 對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制（見下《工程進(jìn)度動態(tài)控制流程圖》） N各級施工進(jìn)度計劃工 程 進(jìn) 展實(shí)際工程進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較影響工程進(jìn)度的人為和自然因素其他措施經(jīng)濟(jì)措施組織措施技術(shù)措施文 件人 員機(jī) 械材 料工器具偏差？注：組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等；技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等；其他措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。 項目經(jīng)理定期主持召開由項目部各部門（包括工程、質(zhì)檢、安監(jiān)等）和各專業(yè)安裝隊長及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的問題，內(nèi)容包括： 當(dāng)日工程狀態(tài)，特別是關(guān)鍵路徑狀態(tài)，計劃更改原因等。 編制工作程序文件和內(nèi)部管理程序文件，并辦理相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)。4
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