【正文】 提前做好各分項(xiàng)工程夜間施工的技術(shù)交底與材料試驗(yàn)，及時申報驗(yàn) 收和轉(zhuǎn)入下道工序。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。夜間進(jìn)場的車輛,提前一周排好計劃,合理組織好資源,勞動力進(jìn)行施工。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位,負(fù)責(zé)材料計劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理,以保證施工進(jìn)度對工程材料的需求。(4編制詳細(xì)的需用量計劃和采購計劃,嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作,確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿足工程施工要求。我司將按照本工程的特點(diǎn),將設(shè)計小組按樓劃分成幾個設(shè)計小團(tuán)隊,分別負(fù)責(zé)各個樓的設(shè)計工作,確保工作的同時開展,保證設(shè)計的質(zhì)量和周期。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢,精心組織,精心施工,確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。14切實(shí)做好員工的思想工作,積極搞好后勤保證工作,解決好員工的生 活福利,使員工無后顧之憂,充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能,加快施工進(jìn)度。10施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是針對在穿插施工時,必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。5加強(qiáng)組織管理,配置技術(shù)過硬的施工隊伍。1本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的國家幕墻壹級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。對于分包單位的人力資源,我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察,并從源頭上加以保證。在施工程序上,是以土建的施工進(jìn)度為基礎(chǔ),合理的安排各個區(qū)域的幕墻施工,做到互不影響。(2從施工組織方面分析。2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。2周邊市政道路交通管制的影響本工程周邊市政道路交通管制多,影響建筑材料運(yùn)輸,影響施工進(jìn)度。2經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格,并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等。(4投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的工程設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計,并增加設(shè)計力量,全面開展工作,以提高設(shè)計質(zhì)量,加快設(shè)計速度,縮短設(shè)計周期。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目標(biāo),我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他等因素,合理安排施工總體進(jìn)度計劃,完全響應(yīng)總包的工期和進(jìn)度要求,保證在總包的要求工期內(nèi)完成整個幕墻工程,并達(dá)到總包關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的封閉要求,為整體工程的順利完工做出保障。第一篇：施工進(jìn)度計劃及保證措施1概要施工進(jìn)度計劃及保證措施本次工程項(xiàng)目施工場地狹小,如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù),是施工的關(guān)鍵。施工總進(jìn)度安排施工總進(jìn)度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃,具有指導(dǎo)、規(guī)范分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃的作用。(5嚴(yán)把設(shè)計圖紙審核關(guān),切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計工作,貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度,力爭一次性獲得通過,減少重復(fù)設(shè)計工作。3特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。3現(xiàn)場場地狹小的影響本工程位于城市的中心地帶,現(xiàn)場可用臨時空地狹小,現(xiàn)場平面布置困難,施工組織要求高,影響施工進(jìn)度。我公司將委派公司最有經(jīng)驗(yàn)的一級建造師為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,擬派駐本工程的項(xiàng)目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項(xiàng)目管理方面的優(yōu)秀人才,有豐富的同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。1分區(qū)分段組織施工,“化大為小”。在后期各個專業(yè)同時進(jìn)行交叉施工時,協(xié)商好各自的施工作業(yè)面,做到各自施工,共同完工。3物資資源方面: 由于市場具有很大的風(fēng)險,我們在物資資源配置方面,預(yù)留抗風(fēng)險資金。在施工隊伍選擇上,我們將采用施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊伍進(jìn)行安裝,保證達(dá)到科學(xué)施工、有序施工。做到設(shè)計準(zhǔn)確、備料及時、人力充足、器具齊全。否則影響下道工序的施工計劃。15依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度計劃。最好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作,確保技術(shù)先行。5采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計軟件進(jìn)行設(shè)計,通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組,構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。(5根據(jù)詳細(xì)的需用量計劃,以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場,方便工程施工,保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。四、確保工期的夜間施工保障措施由于本工程工程意義重大,工期緊,施工進(jìn)度計劃受周邊環(huán)境影響的因素多,在一般情況下,幕墻施工不在夜間進(jìn)行,但如果出現(xiàn)特殊情況需要進(jìn)行搶工,我司已經(jīng)充分考慮到夜間施工的相關(guān)問題,并制定了相關(guān)的保障措施,確保在出現(xiàn)夜間施工時,能夠有條不紊,有序施工。(4夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè),但搶修、搶險作業(yè)及生產(chǎn)工藝上必須連續(xù)作業(yè)的工序除外。4）現(xiàn)場在鄰邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。（5）加強(qiáng)夜間施工技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤而影響正常的 施工進(jìn)度。工程進(jìn)度計劃的安排詳見附圖1：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開工日期以建設(shè)單位下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。本工程施工進(jìn)度計劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)》進(jìn)行編制。 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。 解決問題的措施。4 施工進(jìn)度控制總結(jié)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。第八節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置措施、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時組織進(jìn)場。第十節(jié) 工期進(jìn)度四級計劃1.“四級”計劃內(nèi)容 一級計劃一級計劃即施工總進(jìn)度計劃，此計劃確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項(xiàng)工程施工的總流程關(guān)系。2.“四級”計劃執(zhí)行與控制措施根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應(yīng)計劃，并及時組織落實(shí)，確保各種資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)保證機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，切實(shí)能為工程施工的有序進(jìn)行，提供一個強(qiáng)有力的組織保障，確保工期能按計劃實(shí)現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備投入的保證根據(jù)業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式、各分部項(xiàng)工程的施工流程關(guān)系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場的實(shí)際的情況，本工程施工時我們計劃投入一批大型機(jī)械設(shè)備（詳見施工機(jī)械計劃表），確保工程進(jìn)度。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項(xiàng)目部包車進(jìn)行免費(fèi)接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。技術(shù)保證措施結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進(jìn)度，同時在混凝土中使用早強(qiáng)劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，減少技術(shù)間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)速度，加快施工進(jìn)度。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。、水電專業(yè)的配合工做裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。同時加強(qiáng)對職工的教育，文明施工，遵紀(jì)守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。具體措施如下： 加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。提高管理、操作人員素質(zhì)分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理要安排時間讓工長、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分項(xiàng)分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細(xì)清楚的進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識教育，切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動，設(shè)立流動紅旗獎罰分明。對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。建立健全的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期組織安全檢查，按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分，對存在的安全隱患及時整改。操作平臺的制作、安裝、使用，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行，應(yīng)在平臺顯著位置標(biāo)明允許使用荷載并設(shè)專人監(jiān)督超載。2）嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度，操作時帶好倆證一器，落實(shí)好監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”制度。（1）嚴(yán)格監(jiān)察維護(hù)通病，腳底安放掃地桿，二排開始放置欄桿，四排開始搞維護(hù)。施工現(xiàn)場臨時用電線路架設(shè)、電力設(shè)施的安裝和使用應(yīng)符合規(guī)范要求，還應(yīng)按施工組織設(shè)計要求架設(shè)，嚴(yán)禁任意接線接電。施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完好，停置擺放有序。施工機(jī)械設(shè)備安裝，應(yīng)和施工平面圖相符。1認(rèn)真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)調(diào)工作。將噪音較大的機(jī)械設(shè)備布置在遠(yuǎn)離施工紅線的位置，減少噪聲對施工紅線外的影響。將振動大較的機(jī)械設(shè)備布置在遠(yuǎn)離施工紅線的位置，減小對施工紅線外的影響。嚴(yán)禁將有害廢棄物用作土方回填料。強(qiáng)化職工質(zhì)理意識，堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，在施工過程中始終堅持質(zhì)量教育，職業(yè)道德教育，堅持好中求好，好中求首，推廣新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)合格率100%，優(yōu)良率80%。保證在計劃工期內(nèi)完成。第二節(jié) 工程施工計劃及其說明一、施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)（1）根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件的工程預(yù)算。（3）設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。（6）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。由于本工程要求工期較短，為保證施工進(jìn)度，我公司擬采用流水交叉作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短工期。1合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸?shù)龋涌觳牧系闹苻D(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。四、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問題，將本工程建設(shè)成精品工程。（二）、組織保證措施建立進(jìn)度實(shí)施和控制組織系統(tǒng)及建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。施工情況及時記錄、總結(jié)，及時反饋，對不當(dāng)之處及時改正處理。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計劃；施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃：施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計劃等。分段進(jìn)行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點(diǎn)，合理安排，重點(diǎn)突破。為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。從施工計劃上保證（1）、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性。必要時可晝夜施工，實(shí)行輪班制。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)保證措施：確保按時供應(yīng)資金；獎勵工期提前有功者；經(jīng)批準(zhǔn)緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供應(yīng)，落實(shí)施工進(jìn)度所需要的資金到位?？偣境闪⒐こ态F(xiàn)場指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決各項(xiàng)問題，有限保證本工程施工需要。一、掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。通過廣泛宣傳，計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬施工隊伍。（8）加工堅持首樣制，根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實(shí)到生產(chǎn)中。（5）首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無誤后方可批量加工。（3）根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃安排。如不能達(dá)到工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，我單位愿接受處理。1）控制施工人員的不安全行為，通過對施工人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全意識，預(yù)防不安全行為的發(fā)生。建立健全環(huán)境工作管理?xiàng)l例，施工組織設(shè)計中應(yīng)有相應(yīng)環(huán)保內(nèi)容。加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，防止機(jī)械使用的油類滲漏進(jìn)入地下水中或市政下水道。為了注重環(huán)保工作，防止措施如下??；配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵（揚(yáng)塵）控制在最低限度。1針對施工現(xiàn)場情況，設(shè)置宣標(biāo)語和黑板報，并隨時更換內(nèi)容，切實(shí)起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。生活污水，施工廢水，應(yīng)先引入沉淀池。施工現(xiàn)場主要入口應(yīng)設(shè)五牌二圖，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀(jì)律牌、安全技術(shù)措施牌。各種電線、電纜不許直接綁架在鋼架管上、利用鋼架管做立桿時，要有絕緣措施。；架子頂層面一定要排片鋪滿。4）焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，乙炔瓶距離不得少于10米。下層作業(yè)的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。成立安全綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎勵。1機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全輪班輪流制度，并做好安全記錄。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。對質(zhì)量管理人員公司將對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。嚴(yán)格工期獎罰制度，重獎重罰，激勵職工工作積