【正文】 極性和責(zé)任心，確保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。認(rèn)真遵守國(guó)家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，如同招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門，四鄰百姓的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。混凝土澆筑，豎向構(gòu)件混凝土澆筑采用卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行垂直運(yùn)輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，做到價(jià)格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前，組織人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進(jìn)行后能連續(xù)作業(yè)。工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，確保勞動(dòng)力滿足工程進(jìn)度要求。通過定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進(jìn)措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計(jì)劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標(biāo)向前推進(jìn)。二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃即季度施工計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。1）編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。3 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行，具體內(nèi)容如下： 施工內(nèi)容。 進(jìn)度管理情況。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理： 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。第六節(jié) 保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制說明 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)如下材料： 設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。第四節(jié) 項(xiàng)目工期控制程序一、成立進(jìn)度控制體系為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。這一階段的施工主要是基礎(chǔ)施工，采用挖掘機(jī)挖土，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)加快工程進(jìn)度。（7）夜間技術(shù)部派專業(yè)工程師值班，及時(shí)處理夜間施工中的技術(shù)問題，避免影響夜間施工進(jìn)度。夜間施工的技術(shù)保障措施（1）搞好工程夜間施工的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合 理安排施工工序。對(duì)參加夜間施工的施工人員進(jìn)行班前教育,降低人為因素引起的噪聲污染。夜間施工的組織保障措施(1項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),工程總工、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng),項(xiàng)目經(jīng)理部各部門部長(zhǎng)及工長(zhǎng)、施工員為組員的夜間施工組織領(lǐng)導(dǎo)小組,組織夜間施工。(6按定額計(jì)劃使用材料,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度,避免因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。7在設(shè)計(jì)過程中若需加快進(jìn)度,我司可隨時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì),確保該工程的設(shè)計(jì)時(shí)間按時(shí)完成。(2設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃表深化設(shè)計(jì)安排根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行,以保證加工和安裝周期。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定,時(shí)間安排上留有一定余地,確保施工總目標(biāo)(合同工期的實(shí)現(xiàn)。12項(xiàng)目部隨時(shí)召開并提前下達(dá)會(huì)議通知單。7項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理支持,業(yè)主指定 專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。2按工程施工組織計(jì)劃,分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表,并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃,堅(jiān)持“以客戶為中心,嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則,科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。同時(shí)根據(jù)周邊道路環(huán)境,制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交通組織方案,確保物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。1資金: 在本工程資金使用方面單開賬戶,真正做到專款專用。我們根據(jù)幕墻的型式劃分成兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行組織施工,每個(gè)區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工。3對(duì)工程了解深入,制定合理可行的施工施工組織設(shè)計(jì)。施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制分析(1從工程管理方面分析。在需要搶工時(shí),可從我司加工基地抽調(diào)施工隊(duì)伍投入本工程施工中。(1勞動(dòng)力安排勞動(dòng)力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度 計(jì)劃落實(shí)之關(guān)鍵。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見附件二、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃技術(shù)力量投入計(jì)劃我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員,能夠有效快速地組織技術(shù)資源進(jìn)場(chǎng),在接到進(jìn)場(chǎng)通知后,施工管理人員將及時(shí)就位,而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng),并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施的主要內(nèi)容有:施工總體進(jìn)度計(jì)劃、主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,工期目標(biāo)控制,施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施等方面內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否,直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期,同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。在設(shè)計(jì)過程中若需加快進(jìn)度,我司可隨時(shí)增加設(shè)計(jì)人員參與該工程的設(shè)計(jì),確保該工程的設(shè)計(jì)時(shí)間按時(shí)完成。3施工人員:將派駐無論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程序、安全意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工,并鄭重承諾將以高效率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個(gè)施工隊(duì)伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達(dá)到同類工程 的最高質(zhì)量,并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國(guó)家規(guī)定。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過程中,我們將加強(qiáng)組織管理,加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào),避免各種計(jì)劃外的不利情況發(fā)生。有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)形成了一整套框架幕墻施工管理方法。4我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,計(jì)劃編制后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)計(jì) 劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整,建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系,使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),每一條線路層層有人管,事事有人問。在施工組織上,我們采用流水施工的方法,統(tǒng)籌安排時(shí)間,使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻,進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交,中標(biāo)后立即就位。遇到特殊情況,及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議,協(xié)調(diào)解決問題。9工程進(jìn)度分析:計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面,設(shè)計(jì)過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差,力求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。3嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān),切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計(jì)工作,貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評(píng)審、施工圖會(huì)簽制度,力爭(zhēng)一次性獲得通過,減少重復(fù)設(shè)計(jì)工作。(2本工程主材,全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購(gòu),不僅能保證材料的質(zhì)量,而且能保證材料的供貨周期。(9為確保工期順利完成,我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(3夜間施工的重點(diǎn)是組織建筑材料進(jìn)場(chǎng),確保白天施工的建筑材料充足,在夜間施工期間,將派專人負(fù)責(zé)夜間材料運(yùn)輸和裝卸的指揮。2施工準(zhǔn)備期間分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功鏑燈,用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。（2）提前做好夜間施工圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與 設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。夜間施工的質(zhì)量和安全保障措施（1）夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍 護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。工程掃尾階段及驗(yàn)收，在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在600天內(nèi)如期完工。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。 實(shí)際施工進(jìn)度圖。 持續(xù)時(shí)間。第七節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制只就一個(gè)側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行計(jì)劃和通過控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程材料的供應(yīng)計(jì)劃工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制出各階段材料需用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進(jìn)行制作，確保供應(yīng)。對(duì)于春節(jié)大的節(jié)日，項(xiàng)目部將作如下安排。農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊(duì)伍，并落實(shí)各作業(yè)隊(duì)伍確保出勤的人數(shù)，提前對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行綜合調(diào)配，確保勞動(dòng)力數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進(jìn)度。抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力上保證關(guān)鍵路線的重要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在每天的班前會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。一般節(jié)假日安排正常施工，有關(guān)人員假期輪休。對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理不追究責(zé)任的，分公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和質(zhì)量意識(shí)。、安全施工管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。堅(jiān)持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分項(xiàng)工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理主持日常安全管理工作，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全技術(shù)措施，項(xiàng)目部專職安全員全面負(fù)責(zé)并實(shí)施具體工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要正確戴好安全帽，高空作業(yè)佩戴安全帶。模板、排架支撐等拆除時(shí)，下方不得有其他操作人員。1機(jī)械設(shè)備安全保證措施1）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械數(shù)設(shè)備驗(yàn)收制度2）格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作規(guī)程前、后的設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、調(diào)整和防腐工作。3）外墻部位每隔三層搭設(shè)安全挑網(wǎng)?？茖W(xué)合理地按施工總平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)，布局合理，整齊美觀，場(chǎng)貌整潔，保證道路的暢通，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)平整無積水現(xiàn)場(chǎng)。優(yōu)化施工方案，按程度施工，作業(yè)順序合理，搭接緊湊，作業(yè)計(jì)劃明確，人員和機(jī)械安排合理，工序施工規(guī)范，管理科學(xué)，把搞文明施工的責(zé)任落實(shí)到班組及個(gè)人，注意施工管理的制度化和規(guī)范化，落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)檢查與評(píng)比。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，安全技術(shù)及管理措施得力。現(xiàn)場(chǎng)施工噪聲主要來自施工機(jī)械，為了能有效地降低施工噪聲，防治措施如下：必須采用相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國(guó)家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》要求。對(duì)易于引起粉塵的細(xì)料或散料應(yīng)予以遮蓋或適當(dāng)灑水，運(yùn)輸時(shí)亦應(yīng)予遮蓋。注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)傾倒至圍墻內(nèi)的指定堆放點(diǎn)，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后集中處理。第六章質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾質(zhì)量、工期和服務(wù)承諾書致平陸縣土地開發(fā)整理中心非常榮幸參加貴方組織的山西省平陸縣的項(xiàng)目的投標(biāo)，我方就質(zhì)量和服務(wù)作出如下承諾：質(zhì)量保證質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果中標(biāo)，我方將以最強(qiáng)的力量、最好的設(shè)備、最高的技術(shù)、最佳的施工管理，完成最優(yōu)的工程任務(wù)。工期保證鑒于本工程的實(shí)際情況，為保證實(shí)現(xiàn)總工期的計(jì)劃目標(biāo)，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，配套機(jī)械設(shè)備已落實(shí)。由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時(shí)施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計(jì)劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)等多種手段激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，以確保工程能勝利按期完工。（6）本公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強(qiáng)對(duì)人力、財(cái)力物力的投入、充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。（3）批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，保證切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。1垂直運(yùn)輸與堆放場(chǎng)地：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安排垂直運(yùn)輸和堆放場(chǎng)地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。周匯報(bào)工作制度配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。（1）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。（4）按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（三）、技術(shù)保證措施編制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則；建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則；建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃體系；強(qiáng)化施工工程進(jìn)度控制。（四）、保證工期進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。同時(shí)總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。同時(shí)，項(xiàng)目所需資金撥付到位及時(shí)，保證工程的順