【正文】 極性和責(zé)任心，確保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，如同招標(biāo)人、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門，四鄰百姓的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期?；炷翝仓?，豎向構(gòu)件混凝土澆筑采用卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行垂直運(yùn)輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，做到價格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前，組織人員對機(jī)械進(jìn)行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進(jìn)行后能連續(xù)作業(yè)。工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進(jìn)度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細(xì)的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進(jìn)度要求。通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，把實(shí)際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進(jìn)措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標(biāo)向前推進(jìn)。二級計劃二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。1）編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。3 施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容：施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行，具體內(nèi)容如下： 施工內(nèi)容。 進(jìn)度管理情況。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理： 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。第六節(jié) 保證進(jìn)度計劃實(shí)施的措施一、施工進(jìn)度計劃的實(shí)施項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃的落實(shí)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。第五節(jié) 施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃的編制說明 施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)本工程施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)如下材料： 設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。第四節(jié) 項(xiàng)目工期控制程序一、成立進(jìn)度控制體系為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。這一階段的施工主要是基礎(chǔ)施工，采用挖掘機(jī)挖土，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)加快工程進(jìn)度。（7）夜間技術(shù)部派專業(yè)工程師值班，及時處理夜間施工中的技術(shù)問題，避免影響夜間施工進(jìn)度。夜間施工的技術(shù)保障措施（1）搞好工程夜間施工的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合 理安排施工工序。對參加夜間施工的施工人員進(jìn)行班前教育,降低人為因素引起的噪聲污染。夜間施工的組織保障措施(1項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長,工程總工、設(shè)計負(fù)責(zé)人為副組長,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門部長及工長、施工員為組員的夜間施工組織領(lǐng)導(dǎo)小組,組織夜間施工。(6按定額計劃使用材料,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料管理制度,避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。7在設(shè)計過程中若需加快進(jìn)度,我司可隨時增加設(shè)計人員參與該工程的設(shè)計,確保該工程的設(shè)計時間按時完成。(2設(shè)計階段進(jìn)度計劃表深化設(shè)計安排根據(jù)工程進(jìn)度要求進(jìn)行,以保證加工和安裝周期。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃,在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計劃的要求和規(guī)定,時間安排上留有一定余地,確保施工總目標(biāo)(合同工期的實(shí)現(xiàn)。12項(xiàng)目部隨時召開并提前下達(dá)會議通知單。7項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,會議由項(xiàng)目經(jīng)理支持,業(yè)主指定 專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。2按工程施工組織計劃,分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表,并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃,堅持“以客戶為中心,嚴(yán)格按施工組織計劃來施工”的原則,科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。同時根據(jù)周邊道路環(huán)境,制定詳細(xì)的現(xiàn)場交通組織方案,確保物資運(yùn)至現(xiàn)場。1資金: 在本工程資金使用方面單開賬戶,真正做到?？顚Ｓ?。我們根據(jù)幕墻的型式劃分成兩個區(qū)域進(jìn)行組織施工,每個區(qū)域內(nèi)根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工。3對工程了解深入,制定合理可行的施工施工組織設(shè)計。施工總體進(jìn)度計劃控制分析(1從工程管理方面分析。在需要搶工時,可從我司加工基地抽調(diào)施工隊伍投入本工程施工中。(1勞動力安排勞動力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度 計劃落實(shí)之關(guān)鍵。具體進(jìn)度計劃詳見附件二、各項(xiàng)資源需求計劃技術(shù)力量投入計劃我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和技術(shù)人員,能夠有效快速地組織技術(shù)資源進(jìn)場,在接到進(jìn)場通知后,施工管理人員將及時就位,而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進(jìn)場,并在項(xiàng)目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。施工總體進(jìn)度計劃及保障措施的主要內(nèi)容有:施工總體進(jìn)度計劃、主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃,工期目標(biāo)控制,施工進(jìn)度計劃的保障措施等方面內(nèi)容。施工進(jìn)度計劃設(shè)計編制合理與否,直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期,同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。在設(shè)計過程中若需加快進(jìn)度,我司可隨時增加設(shè)計人員參與該工程的設(shè)計,確保該工程的設(shè)計時間按時完成。3施工人員:將派駐無論從施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)熟練程序、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場施工,并鄭重承諾將以高效率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個施工隊伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達(dá)到同類工程 的最高質(zhì)量,并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過程中,我們將加強(qiáng)組織管理,加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào),避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)形成了一整套框架幕墻施工管理方法。4我單位將對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制,計劃編制后,根據(jù)現(xiàn)場施工情況對計 劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整,建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系,使施工計劃的每一個節(jié)點(diǎn),每一條線路層層有人管,事事有人問。在施工組織上,我們采用流水施工的方法,統(tǒng)籌安排時間,使整個工程的資源分配相對均勻,進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交,中標(biāo)后立即就位。遇到特殊情況,及時、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會議,協(xié)調(diào)解決問題。9工程進(jìn)度分析:計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。及時提供合格的安裝作業(yè)面,設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差,力求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度情況。3嚴(yán)把設(shè)計圖紙審核關(guān),切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計工作,貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度,力爭一次性獲得通過,減少重復(fù)設(shè)計工作。(2本工程主材,全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購,不僅能保證材料的質(zhì)量,而且能保證材料的供貨周期。(9為確保工期順利完成,我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場計劃,并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)管理。(3夜間施工的重點(diǎn)是組織建筑材料進(jìn)場,確保白天施工的建筑材料充足,在夜間施工期間,將派專人負(fù)責(zé)夜間材料運(yùn)輸和裝卸的指揮。2施工準(zhǔn)備期間分別在場地四周搭設(shè)大功鏑燈,用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。（2）提前做好夜間施工圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與 設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。夜間施工的質(zhì)量和安全保障措施（1）夜間施工時，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍 護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。工程掃尾階段及驗(yàn)收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在600天內(nèi)如期完工。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。二、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。 實(shí)際施工進(jìn)度圖。 持續(xù)時間。第七節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制只就一個側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程材料的供應(yīng)計劃工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進(jìn)度計劃編制出各階段材料需用計劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進(jìn)行制作，確保供應(yīng)。對于春節(jié)大的節(jié)日，項(xiàng)目部將作如下安排。農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊伍，并落實(shí)各作業(yè)隊伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動力進(jìn)行綜合調(diào)配，確保勞動力數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進(jìn)度。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞動力上保證關(guān)鍵路線的重要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在每天的班前會上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。一般節(jié)假日安排正常施工，有關(guān)人員假期輪休。對于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理不追究責(zé)任的，分公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。充分調(diào)動職工的積極性和質(zhì)量意識。、安全施工管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分項(xiàng)工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理主持日常安全管理工作，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全技術(shù)措施，項(xiàng)目部專職安全員全面負(fù)責(zé)并實(shí)施具體工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場，一定要正確戴好安全帽，高空作業(yè)佩戴安全帶。模板、排架支撐等拆除時，下方不得有其他操作人員。1機(jī)械設(shè)備安全保證措施1）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械數(shù)設(shè)備驗(yàn)收制度2）格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作規(guī)程前、后的設(shè)備清潔、潤滑、堅固、調(diào)整和防腐工作。3）外墻部位每隔三層搭設(shè)安全挑網(wǎng)。科學(xué)合理地按施工總平面圖布置現(xiàn)場，布局合理，整齊美觀，場貌整潔，保證道路的暢通，現(xiàn)場內(nèi)平整無積水現(xiàn)場。優(yōu)化施工方案，按程度施工，作業(yè)順序合理，搭接緊湊，作業(yè)計劃明確，人員和機(jī)械安排合理，工序施工規(guī)范，管理科學(xué)，把搞文明施工的責(zé)任落實(shí)到班組及個人，注意施工管理的制度化和規(guī)范化，落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)檢查與評比。堅持“安全第一，預(yù)防為主”，安全技術(shù)及管理措施得力。現(xiàn)場施工噪聲主要來自施工機(jī)械，為了能有效地降低施工噪聲，防治措施如下：必須采用相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》要求。對易于引起粉塵的細(xì)料或散料應(yīng)予以遮蓋或適當(dāng)灑水，運(yùn)輸時亦應(yīng)予遮蓋。注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)傾倒至圍墻內(nèi)的指定堆放點(diǎn)，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后集中處理。第六章質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾質(zhì)量、工期和服務(wù)承諾書致平陸縣土地開發(fā)整理中心非常榮幸參加貴方組織的山西省平陸縣的項(xiàng)目的投標(biāo)，我方就質(zhì)量和服務(wù)作出如下承諾：質(zhì)量保證質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果中標(biāo)，我方將以最強(qiáng)的力量、最好的設(shè)備、最高的技術(shù)、最佳的施工管理，完成最優(yōu)的工程任務(wù)。工期保證鑒于本工程的實(shí)際情況，為保證實(shí)現(xiàn)總工期的計劃目標(biāo)，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，配套機(jī)械設(shè)備已落實(shí)。由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等多種手段激發(fā)施工人員的勞動積極性，以確保工程能勝利按期完工。（6）本公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強(qiáng)對人力、財力物力的投入、充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。（3）批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，保證切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實(shí)際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、處理。1垂直運(yùn)輸與堆放場地：材料進(jìn)入現(xiàn)場須及時安排垂直運(yùn)輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。周匯報工作制度配合三周滾動計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。（1）調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計劃一般在分析會上做出。（4）按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（三）、技術(shù)保證措施編制施工進(jìn)度計劃實(shí)施細(xì)則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃實(shí)施細(xì)則；建立網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強(qiáng)化施工工程進(jìn)度控制。（四）、保證工期進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。同時，項(xiàng)目所需資金撥付到位及時，保證工程的順