【正文】 工期。其它措施加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報工程進(jìn)度狀況和急需解決的問題，隨時解決施工中出現(xiàn)的困難。對春節(jié)期間堅守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項目部將在春節(jié)過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費，并每人每天另補(bǔ)助；節(jié)日期間提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，并組織好職工的業(yè)余生活，達(dá)到物質(zhì)、精神雙重補(bǔ)助。同時加強(qiáng)不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進(jìn)行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進(jìn)度要求。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。三級計劃三級計劃即月施工進(jìn)度計劃，該計劃對季度計劃進(jìn)行進(jìn)一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細(xì)。第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 起止時間。2 月度施工進(jìn)度報告月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。保證施工進(jìn)度計劃實施的措施： 跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。2 編制施工進(jìn)度計劃。裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進(jìn)行驗收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場安裝計劃。①認(rèn)真做好圖紙會審工作。第四節(jié) 施工工期保證措施一、工期保證措施投入方面⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨實用房。②種植材料準(zhǔn)備：包括種植土、肥料、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計劃，組織好運輸。對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。②技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析：現(xiàn)場情況以及當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；苗圃苗木供應(yīng)情況以及當(dāng)?shù)剡\輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)叵馈⒅伟矤顩r和參加施工單位的力量狀況。②在施工過程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領(lǐng)域中的施工水平。管理措施如下：①項目部設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。做好施工測量工作①工程現(xiàn)場控制樁，由項目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管，交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。做好技術(shù)交底工作本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面。2．根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)化編制機(jī)械進(jìn)場計劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。人力資源保證措施1．公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。10．實施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。組織協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾的交叉作業(yè)和分段流水施工。工程暫定2003年5月10日開工，暫定2003年8月10日完工。加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農(nóng)忙季節(jié)和國家法定節(jié)假日施工正常進(jìn)行。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率。合理部署，壓縮結(jié)構(gòu)工期，組織流水施工。針對本工程的情況，我公司將選用和我公司合作多年的施工隊伍參加本工程的建設(shè)。根據(jù)施工進(jìn)度的總體計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。按計劃進(jìn)場的機(jī)具，進(jìn)場前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場后能夠投入正常的使用。在施工進(jìn)度控制上，項目部著重將責(zé)任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。第一篇：公路施工組織設(shè)計施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施（三）施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施工期目標(biāo)及計劃響應(yīng)項目招標(biāo)文件對本標(biāo)段總施工工期的要求，確保按時完成項目施工。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。（6）組織機(jī)構(gòu)的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。各施工隊代表必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題落實解決,并根據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預(yù)見的措施，提前排除，以保證工程順利進(jìn)行。我公司通過長期對勞務(wù)單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)來源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開工前編制詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時，解決職工后顧之憂。第二篇：施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施 工期控制目標(biāo)施工工期由取得施工許可證之日起至完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容止共93日歷天。嚴(yán)管理、細(xì)控制，消除質(zhì)量隱患，減少返工，加快進(jìn)度。鋼筋、模板安裝兩班作業(yè)，砼澆筑三班作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進(jìn)度。3．實施每周例會制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。機(jī)械投入保證措施1．使用先進(jìn)的機(jī)具，同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。③建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明，交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。施工技術(shù)文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項目經(jīng)理審查后批示，所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定, 施工技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。技術(shù)保證措施①對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。⑻技術(shù)條件調(diào)查分析：主要包括施工現(xiàn)場的動遷狀況、交通運輸狀況、地方勞動力和技術(shù)水平狀況、可提供的臨時用水、用電狀況等，應(yīng)對以下幾個方面進(jìn)行調(diào)查分析：①自然條件的調(diào)查分析：地區(qū)水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況；地質(zhì)土壤情況；土壤酸堿度；地下水位情況；土的凍結(jié)深度和雨季的期限、最高與最低氣溫、平均溫度、積溫等情況。進(jìn)場前對全體施工人員進(jìn)行入場教育，對重點工序、新工藝、新方法進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動員會，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。對于需購買的苗木，應(yīng)提前選好苗木，簽訂供購合同，安排好運輸、栽植方案。五、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備做好施工場地的控制網(wǎng)測量按照設(shè)計單位提供的設(shè)計總平面圖及給定的坐標(biāo)控制網(wǎng)，進(jìn)行施工測量。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附表五）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見附表一）。六、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。⑸充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。二、進(jìn)度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。二、項目工期控制程序項目進(jìn)行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。 施工部署與主要工程施工方案。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 工程量。 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。2）采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項目經(jīng)理核準(zhǔn)后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后付諸實施。銜接控制“四級”計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進(jìn)行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進(jìn)度。施工過程中，為保證各種機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配專職機(jī)械維修工，負(fù)責(zé)日常機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機(jī)械“帶病運轉(zhuǎn)”確保機(jī)械出勤率，滿足進(jìn)度要求。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進(jìn)度進(jìn)行。樓面混凝土采用一次壓光技術(shù)，省去做樓面時找平工序，加快進(jìn)度。如若中標(biāo)，我單位將按照有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行并承諾，并按照施工總體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做好臨建設(shè)施；同時按設(shè)計施工圖紙編制施工組織設(shè)計和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準(zhǔn)備。施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進(jìn)度。、根據(jù)實際進(jìn)度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協(xié)調(diào)修正，妥善調(diào)配機(jī)械配置的數(shù)量，不斷加快施工進(jìn)度，確保工期按期優(yōu)質(zhì)完成。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對施工隊組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復(fù)的檢查及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，項目質(zhì)量計劃要求達(dá)到優(yōu)良的分部分項工程自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時進(jìn)行返工修整，直到達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。即進(jìn)度、工作量、計算支付服從工程質(zhì)量；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必須的試驗未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工；堅持質(zhì)量一票否決制。第四章保證安全措施 建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責(zé)任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進(jìn)措施，堅持每日十分鐘的班前教育。1施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。安全管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目的達(dá)到。不符合以上下班條件時應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)、防護(hù)棚等安全防護(hù)層。與易燃物品的距離不得少于30米；氧氣瓶，乙炔瓶應(yīng)設(shè)專用倉庫，空瓶必須進(jìn)庫不準(zhǔn)亂放。（3）用軟硬件拉結(jié)筋固定，對架子上影響施工的拉結(jié)筋需臨時拿掉時，事先應(yīng)報告項目經(jīng)理批準(zhǔn)，施工后補(bǔ)上。第五章施工現(xiàn)場文明、環(huán)保措施文明施工是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是企業(yè)管理的對外窗口；降低工程成本，減少材料消耗是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體透視圖。注重施工依據(jù)的文字化，做好施工資料的收集整理工作。應(yīng)對施工場地所用人員進(jìn)行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)通化人的現(xiàn)代風(fēng)貌。定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。施工人員集中居住點的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設(shè)化糞池。對地下管線應(yīng)妥善保護(hù)，不明管線應(yīng)事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。在任何時間，季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有一切危險的環(huán)境和作業(yè)場所。投標(biāo)人全稱（蓋章）法定代表人或其委托代理人（簽字）日期：