【正文】 工期。其它措施加強施工協(xié)調(diào)管理在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關單位反映通報工程進度狀況和急需解決的問題，隨時解決施工中出現(xiàn)的困難。對春節(jié)期間堅守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項目部將在春節(jié)過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費，并每人每天另補助；節(jié)日期間提高食堂伙食標準，并組織好職工的業(yè)余生活，達到物質(zhì)、精神雙重補助。同時加強不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進度要求。既可更好地指導施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。三級計劃三級計劃即月施工進度計劃，該計劃對季度計劃進行進一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細。第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施，劃分技術(shù)責任單元，落實到人頭。 施工進度控制的改進意見。 起止時間。2 月度施工進度報告月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容： 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。保證施工進度計劃實施的措施： 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。 主要材料和設備的供應能力。2 編制施工進度計劃。裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進行驗收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。進度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。設備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。①認真做好圖紙會審工作。第四節(jié) 施工工期保證措施一、工期保證措施投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。建造臨時設施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨實用房。②種植材料準備：包括種植土、肥料、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。②技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析：現(xiàn)場情況以及當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；苗圃苗木供應情況以及當?shù)剡\輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當?shù)叵?、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。②在施工過程中，要不斷地進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領域中的施工水平。管理措施如下：①項目部設立專職資料管理員，負責文件資料收、發(fā)、存工作。做好施工測量工作①工程現(xiàn)場控制樁，由項目部技術(shù)部門負責接收使用、保管，交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。做好技術(shù)交底工作本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。2．根據(jù)施工進度進化編制機械進場計劃，提前進行檢測調(diào)試。人力資源保證措施1．公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質(zhì)量與進度。10．實施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。組織協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾的交叉作業(yè)和分段流水施工。工程暫定2003年5月10日開工，暫定2003年8月10日完工。加強與氣象部門聯(lián)系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農(nóng)忙季節(jié)和國家法定節(jié)假日施工正常進行。運用網(wǎng)絡技術(shù)優(yōu)化施工設計，積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動生產(chǎn)率。合理部署，壓縮結(jié)構(gòu)工期，組織流水施工。針對本工程的情況，我公司將選用和我公司合作多年的施工隊伍參加本工程的建設。根據(jù)施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。施工進度計劃嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。在施工進度控制上，項目部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。（3）努力協(xié)調(diào)好各方面的關系。第一篇：公路施工組織設計施工進度計劃和進度保證措施（三）施工進度計劃和進度保證措施工期目標及計劃響應項目招標文件對本標段總施工工期的要求，確保按時完成項目施工。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。（6）組織機構(gòu)的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。各施工隊代表必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題落實解決,并根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。我公司通過長期對勞務單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務來源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當規(guī)模的信譽好、素質(zhì)高的勞務施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關組，在每個工序開工前編制詳細的施工方案和操作細則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。生產(chǎn)、生活物資供應及時，解決職工后顧之憂。第二篇：施工進度計劃和進度保證措施施工進度計劃和進度保證措施 工期控制目標施工工期由取得施工許可證之日起至完成招標范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容止共93日歷天。嚴管理、細控制，消除質(zhì)量隱患，減少返工，加快進度。鋼筋、模板安裝兩班作業(yè)，砼澆筑三班作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進度。3．實施每周例會制度，由建設單位、監(jiān)理單位、總承包單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。機械投入保證措施1．使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。③建立完善的技術(shù)崗位責任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責任書，以關鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明，交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)技術(shù)負責人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。施工技術(shù)文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項目經(jīng)理審查后批示，所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定, 施工技術(shù)資料由技術(shù)負責人審定，由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。技術(shù)保證措施①對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓，持證上崗。⑻技術(shù)條件調(diào)查分析：主要包括施工現(xiàn)場的動遷狀況、交通運輸狀況、地方勞動力和技術(shù)水平狀況、可提供的臨時用水、用電狀況等，應對以下幾個方面進行調(diào)查分析：①自然條件的調(diào)查分析：地區(qū)水準點和絕對標高等情況；地質(zhì)土壤情況；土壤酸堿度；地下水位情況；土的凍結(jié)深度和雨季的期限、最高與最低氣溫、平均溫度、積溫等情況。進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工序、新工藝、新方法進行專業(yè)技術(shù)培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。對于需購買的苗木，應提前選好苗木，簽訂供購合同，安排好運輸、栽植方案。五、施工現(xiàn)場準備做好施工場地的控制網(wǎng)測量按照設計單位提供的設計總平面圖及給定的坐標控制網(wǎng)，進行施工測量。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附表五）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見附表一）。六、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。⑸充分做好開工前的各項準備工作。二、進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。二、項目工期控制程序項目進行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。 施工部署與主要工程施工方案。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。 影響進度的特殊原因及分析。 工程量。 科學的施工進度計劃方法的應用情況。2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。由項目技術(shù)負責人編制，經(jīng)項目經(jīng)理核準后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準后付諸實施。銜接控制“四級”計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準確性。作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。施工過程中，為保證各種機械的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配專職機械維修工，負責日常機械的維護、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機械“帶病運轉(zhuǎn)”確保機械出勤率，滿足進度要求。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。樓面混凝土采用一次壓光技術(shù)，省去做樓面時找平工序，加快進度。如若中標，我單位將按照有關內(nèi)容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統(tǒng)籌安排，做好臨建設施；同時按設計施工圖紙編制施工組織設計和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準備。施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。、根據(jù)實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協(xié)調(diào)修正，妥善調(diào)配機械配置的數(shù)量，不斷加快施工進度，確保工期按期優(yōu)質(zhì)完成。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責任者，對施工隊組質(zhì)量負有全部責任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復的檢查及進行技術(shù)指導，做到從嚴要求，項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整，直到達到優(yōu)良標準。即進度、工作量、計算支付服從工程質(zhì)量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進行技術(shù)交底不施工，必須的試驗未達到標準不準施工；堅持質(zhì)量一票否決制。第四章保證安全措施 建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。1施工現(xiàn)場的施工用電，應按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。安全管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項目的達到。不符合以上下班條件時應設置安全網(wǎng)、防護棚等安全防護層。與易燃物品的距離不得少于30米；氧氣瓶，乙炔瓶應設專用倉庫，空瓶必須進庫不準亂放。（3）用軟硬件拉結(jié)筋固定，對架子上影響施工的拉結(jié)筋需臨時拿掉時，事先應報告項目經(jīng)理批準，施工后補上。第五章施工現(xiàn)場文明、環(huán)保措施文明施工是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是企業(yè)管理的對外窗口；降低工程成本，減少材料消耗是企業(yè)經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體透視圖。注重施工依據(jù)的文字化，做好施工資料的收集整理工作。應對施工場地所用人員進行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)通化人的現(xiàn)代風貌。定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。施工人員集中居住點的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設化糞池。對地下管線應妥善保護，不明管線應事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。在任何時間，季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有一切危險的環(huán)境和作業(yè)場所。投標人全稱（蓋章）法定代表人或其委托代理人（簽字）日期：