【正文】 簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進(jìn)場，確保材料優(yōu)質(zhì)，供應(yīng)及時。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量等方面的技術(shù)交底。③會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、地下管線埋設(shè)等。③若我公司中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計算機系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行檢測。②采用電子文檔和臺賬的管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。交接后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)力量對樁位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。①項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。3．投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，確保試驗檢測工作的順利進(jìn)行。2．優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。11．項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進(jìn)行技術(shù)交底。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，加快施工進(jìn)度。附圖1漢達(dá)東園區(qū)A3綜合廠房工程施工進(jìn)度橫道計劃 工期控制措施 管理保證措施實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項工作做好，同時加強和當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系，盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外的工期影響降到最低。計劃保障：編制切實可行的施工進(jìn)度計劃，并在施工管理的全過程嚴(yán)格遵照執(zhí)行，抓好關(guān)鍵項目和養(yǎng)分工序施工進(jìn)度，根據(jù)施工實際進(jìn)展，及時調(diào)整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理。四、提高施工機械化水平為保證工期，使施工順利進(jìn)行，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平同時我單位確保對于本次投標(biāo)書中列明的機械設(shè)備，完全有能力調(diào)度到位，一旦中標(biāo)簽證合同后，立即進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工。施工進(jìn)度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)外，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產(chǎn)的障礙。二、保證工期的管理措施建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度計劃（一級總體控制計劃）和季度、月度生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。（10）做好勞動力與機械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方案。（7）實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進(jìn)度造成影響的不利因素。具體開工日期，以招標(biāo)人確定的開工日期為準(zhǔn)。（2）在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。工期保證措施一、施工組織保障措施充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)。定期召開生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備；檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。三、選擇優(yōu)良勞務(wù)施工隊伍因為施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。七、組織保證措施組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服務(wù)到位、獎懲措施到位。后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進(jìn)度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)健工序做到切實有效地按施工進(jìn)度計劃的工期要求逐步逐項實施。利用計算機技術(shù)對工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實施?？朔竟?jié)性對施工的影響，做到常年均衡施工，加強與氣象臺聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)。2．充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主的工作關(guān)系，對可能造成工期影響的工作內(nèi)容，盡早知會對方，會同監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。2．根據(jù)公司ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系要求選擇合格分供方，并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料用于工程。②建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進(jìn)行技術(shù)交底。④認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。④工程資料要求內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。⑤合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實加強技術(shù)管理、質(zhì)量控制，我單位擬派技術(shù)、質(zhì)量、材料、政工、安全、經(jīng)營等方面有較強能力的人員組成本項目的管理機構(gòu)。植物材料的準(zhǔn)備①按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木需量計劃。后續(xù)施工機械隨施工進(jìn)度陸續(xù)組織進(jìn)場。安排好施工道路，施工出入口。五、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。對 策：做出材料五階段控制。對 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請報告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進(jìn)度控制，實行各種例會制度。這一階段的施工主要是基礎(chǔ)施工，采用挖掘機挖土，運用先進(jìn)的技術(shù)加快工程進(jìn)度。第四節(jié) 項目工期控制程序一、成立進(jìn)度控制體系為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。第五節(jié) 施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃的編制說明 施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)本工程施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)如下材料： 設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。第六節(jié) 保證進(jìn)度計劃實施的措施一、施工進(jìn)度計劃的實施項目的施工進(jìn)度計劃的落實通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理： 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。 進(jìn)度管理情況。3 施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容：施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行，具體內(nèi)容如下： 施工內(nèi)容。 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。1）編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。二級計劃二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進(jìn)措施，加強薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標(biāo)向前推進(jìn)。工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進(jìn)度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細(xì)的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進(jìn)度要求。機械設(shè)備進(jìn)行前，組織人員對機械進(jìn)行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進(jìn)行后能連續(xù)作業(yè)。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，做到價格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性?；炷翝仓Q向構(gòu)件混凝土澆筑采用卷揚機進(jìn)行垂直運輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效?？茖W(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，如同招標(biāo)人、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及有關(guān)部門，四鄰百姓的聯(lián)系，加強與地方政府及有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。嚴(yán)格工期獎罰制度，重獎重罰，激勵職工工作積極性和責(zé)任心，確保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對質(zhì)量管理人員公司將對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全輪班輪流制度，并做好安全記錄。1機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。成立安全綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎勵。下層作業(yè)的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。4）焊割作業(yè)點與氧氣瓶，乙炔瓶距離不得少于10米。；架子頂層面一定要排片鋪滿。各種電線、電纜不許直接綁架在鋼架管上、利用鋼架管做立桿時，要有絕緣措施。施工現(xiàn)場主要入口應(yīng)設(shè)五牌二圖，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀(jì)律牌、安全技術(shù)措施牌。生活污水，施工廢水，應(yīng)先引入沉淀池。1針對施工現(xiàn)場情況，設(shè)置宣標(biāo)語和黑板報，并隨時更換內(nèi)容，切實起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。為了注重環(huán)保工作，防止措施如下啊；配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵（揚塵）控制在最低限度。加強對施工機械的維修保養(yǎng)，防止機械使用的油類滲漏進(jìn)入地下水中或市政下水道。建立健全環(huán)境工作管理條例，施工組織設(shè)計中應(yīng)有相應(yīng)環(huán)保內(nèi)容。1）控制施工人員的不安全行為，通過對施工人員的培訓(xùn)教育，增強安全意識，預(yù)防不安全行為的發(fā)生。如不能達(dá)到工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，我單位愿接受處理。2)各類材料、工具、設(shè)施、設(shè)備等不僅要使其保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)該是操作簡便，靈敏可靠。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時停工，采取有效封閉保護措施，并及時報請業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應(yīng)采取過濾沉淀池處理或其他設(shè)施，使沉淀物不超過施工前、湖泊的隨水排入的沉淀物量。對可能揚塵的施工現(xiàn)場定時灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品?？傊?，我們在施工過程中做到：循環(huán)作業(yè)，按圖用電，路水通暢，物料整齊，清潔衛(wèi)生，機械完好，配合協(xié)調(diào)，制度健全，規(guī)范管理，嚴(yán)格質(zhì)量，安全施工，責(zé)任到人，標(biāo)識明了。施工現(xiàn)場分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸煙都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；?。施工指揮部設(shè)門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班，與施工無關(guān)的人員不準(zhǔn)隨便意進(jìn)行現(xiàn)場，并建立出入登記簽字和測溫手續(xù)，實行出入證制度。我項目部在加強安全和質(zhì)量責(zé)任制的同時，堅決貫徹文明施工管理和工程成本控制，科學(xué)組織施工。2）腳手架使用前要經(jīng)過安全、技術(shù)施工等部門驗收合格后方準(zhǔn)使用，應(yīng)嚴(yán)格技術(shù)交底，按圖施工操作。5）加強電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)?；A(chǔ)支撐上下的余土及砼塊應(yīng)及時清除。安全“三寶”必須經(jīng)常教育，切實貫徹實施；并應(yīng)經(jīng)常檢查“三寶”是否牢固、安全。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行一機一閘，并有安全可靠的接地。堅持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、多勞多得的分配制度。分部分項工程進(jìn)行全數(shù)地，細(xì)致的復(fù)檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本工程施工采用二班作業(yè)。對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。加強施工中進(jìn)度控制，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，及時調(diào)整。我單位保證按施工平面圖布置圖進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，同時根據(jù)各施工段做好機械設(shè)備和施工人員進(jìn)場安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案安排施工進(jìn)度，確保