【正文】 好業(yè)主，監(jiān)理、設計等與工程相關部門的工作關系，取得相關機構對工期管理工作的支持。11．項目經理組織各專業(yè)技術、測量、放線、質安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術交底資料，及時進行技術交底。使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，加快施工進度。全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，確?？傔M度計劃實施。附圖1漢達東園區(qū)A3綜合廠房工程施工進度橫道計劃 工期控制措施 管理保證措施實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制。提高周轉材料與機械設備的周轉率與使用率，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢。尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導，將各項工作做好，同時加強和當地居民的聯(lián)系，盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外的工期影響降到最低。加強資金調度，保障工程的周轉資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。計劃保障：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程嚴格遵照執(zhí)行，抓好關鍵項目和養(yǎng)分工序施工進度，根據施工實際進展，及時調整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。六、外部環(huán)境保障措施積極主動與當地派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調關系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。根據不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理。編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。四、提高施工機械化水平為保證工期，使施工順利進行，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設備，完全有能力調度到位，一旦中標簽證合同后，立即進入施工現(xiàn)場進行施工。每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內部生產協(xié)調會，并提前24小時將每次會議的時間和地點通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出席；每次會議后48小時內，承包人應將該次會議的會議紀要遞交給監(jiān)理工程師；會議紀要的格式應等同于監(jiān)理工程師每周生產例會的會議紀要的格式。施工進度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調外，每月召開生產調度會，協(xié)調各專業(yè)之間的關系，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產的障礙。簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。二、保證工期的管理措施建立以工程經理部經理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃（一級總體控制計劃）和季度、月度生產計劃，均衡組織生產，嚴格執(zhí)行生產計劃。（11）組織管理保證針對本項目的特點，中標后我公司將此項目做為我公司的重點項目來抓，由我公司對該項目進行宏觀管理，確保投標文件承諾的人員到位，并選配一批年富力強且有類似工程施工經驗的同志組建項目施工隊伍，實行項目經理負責制。（10）做好勞動力與機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調度方案。勞動力進場要保證質量。（7）實行獎罰措施，按經濟規(guī)律辦事，公司與項目部簽訂協(xié)議，根據工程合同條款實行獎罰；項目部為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。工程的關鍵工序關系到總工期的實現(xiàn)。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當地各部門以及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金準備。具體開工日期，以招標人確定的開工日期為準。各工序時間節(jié)點安排見進度網絡圖。（2）在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。（4）廣泛開展勞動競賽活動。因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)。（8）選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉良好。除保證數量外，施工人員的技術素質是一個重要的因素。保持均衡施工。工期保證措施一、施工組織保障措施充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質量的前提下，科學組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)。月度生產計劃要保證完成季度生產計劃，季度生產計劃要保證完成綜合進度計劃，工程經理部要根據月度生產計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，旬作業(yè)計劃要保證完成月度生產計劃。定期召開生產例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前做好準備；檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調各生產要素，及時解決各種生產障礙。我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。三、選擇優(yōu)良勞務施工隊伍因為施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。五、采用先進的施工技術本工程還將在全過程推廣企業(yè)的計算機應用和管理技術?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。我公司將根據地下施工階段、地上施工階特點和需要設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。七、組織保證措施組織保障：做到領導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服務到位、獎懲措施到位。人員、設備保障：投入充足的人員、施工機械設備、車輛，所有設備車輛按一般負荷所需數量的130%配備，保證在使用高峰時不會為某分設備損壞而造成停工。后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。八、技術保證措施若我單位被確立為中標單位，為確保在招標文件規(guī)定工期內完成工程施工任務，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開工通知令后，立即按規(guī)定的時間內將人員、設備按計劃全部到場。嚴格執(zhí)行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關健工序做到切實有效地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。使項目管理成為能協(xié)調各方面關系的高度指揮機構，配備素質高、能力強，有管理水平的項目經理部，使用經濟和行政手段，確保施工進度。利用計算機技術對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制，保證進度的實施。優(yōu)化生產要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍?？朔竟?jié)性對施工的影響，做到常年均衡施工，加強與氣象臺聯(lián)系，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。12．對圖紙中的有關問題及時整理匯總，提交給設計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。2．充分協(xié)調好與業(yè)主的工作關系，對可能造成工期影響的工作內容，盡早知會對方，會同監(jiān)理工程師協(xié)調解決。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產力。2．根據公司ISO9001：2000質量認證體系要求選擇合格分供方，并嚴格執(zhí)行材料進場檢驗，保證材料質量，杜絕不合格材料用于工程。資金管理保障項目的工程款項實施?？顚Ｓ?，同時，可運用公司的工程周轉基金為工期計劃的實現(xiàn)提供資金保障。②建立以技術負責人為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。②施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。施工階段由項目經理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向班組長進行技術交底。②施工過程中，項目部技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。④認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經過第二人復核，內業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。③對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。④工程資料要求內容真實，數據準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。施工過程的質量控制①做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。⑤合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產品的保護。二、勞動力準備本工程工期緊、任務重、施工難度較大，為了順利完成該項施工任務，我公司設立現(xiàn)場施工項目部，協(xié)調各個部門的工作。為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實加強技術管理、質量控制，我單位擬派技術、質量、材料、政工、安全、經營等方面有較強能力的人員組成本項目的管理機構。建立健全各項管理規(guī)章制度，規(guī)范職工行為。植物材料的準備①按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數量編制苗木需量計劃。施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，確定進退場時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，按時組織進場；對于需租賃的設備，提前簽好租賃合同。后續(xù)施工機械隨施工進度陸續(xù)組織進場。六、施工場外協(xié)調調查施工地區(qū)的交通運輸條件為確保物資運輸奠定基礎。安排好施工道路，施工出入口。一、平面布置原則（1）緊湊有序，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地；（2）適應各施工區(qū)施工需要，利于現(xiàn)場施工作業(yè)；（3）交通順暢，盡量減少材料、苗木的二次運輸，降低生產成本；（4）盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；（5）符合安全生產，文明施工的要求，利于防火防盜；（6）項目部設置和平面管理，聽從甲方和監(jiān)理公司的總體安排部署。五、所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。⑶配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。⑹采用新技術、新工藝。⑽采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。⑵、加強設備維護。對 策：做出材料五階段控制。對 策：⑴根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）書面致函總監(jiān)。對 策：⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報?？傔M度計劃表編制時間：項目初期；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。質量／安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。這一階段的施工主要是基礎施工，采用挖掘機挖土，運用先進的技術加快工程進度。工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網絡圖。第四節(jié) 項目工期控制程序一、成立進度控制體系為確保該工程的施工進度，在施工現(xiàn)場建立以項目經理為責任主體，由項目技術負責人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。第五節(jié) 施工進度計劃一、施工進度計劃的編制說明 施工進度計劃的編制依據本工程施工總進度計劃的編制依據如下材料： 設計圖紙、招標文件、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料。 施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。第六節(jié) 保證進度計劃實施的措施一、施工進度計劃的實施項目的施工進度計劃的落實通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理： 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。檢查內容： 檢查期內實際完成和累計完成工程量。 進度管理情況。 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。3 施工進度計劃調整內容：施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行，具體內容如下： 施工內容。 工作關系。 施工進度控制中存在的問題及分析。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。1）編制詳細的標準層及總控制網絡計劃，采用網絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。，提高施工操作的熟練程度。二級計劃二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進度計劃進行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。四級計劃四級計劃即