【正文】 ；⑵變更頻繁前后矛盾。月度例會召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、決議事項(xiàng)等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 實(shí)際施工進(jìn)度圖。第七節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。工程材料的供應(yīng)計(jì)劃工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制出各階段材料需用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進(jìn)行制作，確保供應(yīng)。農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊(duì)伍，并落實(shí)各作業(yè)隊(duì)伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動力進(jìn)行綜合調(diào)配，確保勞動力數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞動力上保證關(guān)鍵路線的重要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。在每天的班前會上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。對于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理不追究責(zé)任的，分公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。、安全施工管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理主持日常安全管理工作，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全技術(shù)措施，項(xiàng)目部專職安全員全面負(fù)責(zé)并實(shí)施具體工作。模板、排架支撐等拆除時，下方不得有其他操作人員。3）外墻部位每隔三層搭設(shè)安全挑網(wǎng)。優(yōu)化施工方案，按程度施工，作業(yè)順序合理，搭接緊湊，作業(yè)計(jì)劃明確，人員和機(jī)械安排合理，工序施工規(guī)范，管理科學(xué)，把搞文明施工的責(zé)任落實(shí)到班組及個人，注意施工管理的制度化和規(guī)范化，落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)檢查與評比?，F(xiàn)場施工噪聲主要來自施工機(jī)械，為了能有效地降低施工噪聲，防治措施如下：必須采用相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》要求。注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)傾倒至圍墻內(nèi)的指定堆放點(diǎn)，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后集中處理。工期保證鑒于本工程的實(shí)際情況，為保證實(shí)現(xiàn)總工期的計(jì)劃目標(biāo)，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，配套機(jī)械設(shè)備已落實(shí)。安全保證工程成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組主要成員，項(xiàng)目副經(jīng)理專管，配備專門人員監(jiān)督檢查工程的安全。對振動較大的施工機(jī)械，在中午及夜間休息時間內(nèi)停機(jī)，以免影響附近居民休息。1嚴(yán)格施工現(xiàn)場的目標(biāo)管理，有目的、有計(jì)劃、有序施工。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的總平面圖規(guī)劃圖布置施工臨時道和各種臨時設(shè)施，機(jī)械設(shè)備及材料堆放，并應(yīng)碼放整齊，插排標(biāo)識。（2）竹排片滿鋪不少于三排。各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。1施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進(jìn)的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解，掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋。第五篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一章施工組織設(shè)計(jì)第二章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施根據(jù)本工程的實(shí)際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機(jī)械設(shè)備情況，整個工程計(jì)劃于進(jìn)入工地準(zhǔn)備，正式開工，結(jié)束，接到通知后，我項(xiàng)目部將立即投入施工準(zhǔn)備工作，保證以最快的速度進(jìn)場，輪班施工，確保工程如期完成。春節(jié)期間，項(xiàng)目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補(bǔ)助，對不能按時返回工地的人員，項(xiàng)目部將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。勞動力、材料供應(yīng)保證措施 勞動力供應(yīng)計(jì)劃我司是一個具有很強(qiáng)的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強(qiáng)的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。在工程開工前，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進(jìn)行監(jiān)控。 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。 進(jìn)度偏差情況。二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖具體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項(xiàng)目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。⑶推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場地紅線，施工測量放線點(diǎn)，施工場地等。根據(jù)各種物資的需要計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。④嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工，分部（分項(xiàng)）工程的檢查、驗(yàn)收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。測量儀器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。一、技術(shù)組織措施：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，對技術(shù)及技術(shù)準(zhǔn)備工作做如下安排：組織保證、制度落實(shí)①選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，同時公司工程管理科定期到工地進(jìn)行檢查，協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。施工協(xié)調(diào)措施1．充分協(xié)調(diào)好業(yè)主，監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對工期管理工作的支持。全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。加強(qiáng)資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機(jī)以及資金準(zhǔn)備。（4）廣泛開展勞動競賽活動。保持均衡施工。我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。我公司將根據(jù)地下施工階段、地上施工階特點(diǎn)和需要設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。八、技術(shù)保證措施若我單位被確立為中標(biāo)單位，為確保在招標(biāo)文件規(guī)定工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開工通知令后，立即按規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部到場。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。②施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。③對文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。二、勞動力準(zhǔn)備本工程工期緊、任務(wù)重、施工難度較大，為了順利完成該項(xiàng)施工任務(wù)，我公司設(shè)立現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，協(xié)調(diào)各個部門的工作。施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，確定進(jìn)退場時間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，按時組織進(jìn)場；對于需租賃的設(shè)備，提前簽好租賃合同。一、平面布置原則（1）緊湊有序，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地；（2）適應(yīng)各施工區(qū)施工需要，利于現(xiàn)場施工作業(yè)；（3）交通順暢，盡量減少材料、苗木的二次運(yùn)輸，降低生產(chǎn)成本；（4）盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；（5）符合安全生產(chǎn)，文明施工的要求，利于防火防盜；（6）項(xiàng)目部設(shè)置和平面管理，聽從甲方和監(jiān)理公司的總體安排部署。⑹采用新技術(shù)、新工藝。對 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項(xiàng)比普通模板支模提高該分項(xiàng)工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。四級計(jì)劃四級計(jì)劃即周計(jì)劃，該計(jì)劃實(shí)施性更強(qiáng)，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項(xiàng)目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會議，由施工員向施工負(fù)責(zé)人提交下周進(jìn)度計(jì)劃，并對上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實(shí)施。原材料必須提前組織人員進(jìn)行考察訂購，重點(diǎn)要對供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會信譽(yù)進(jìn)行充分了解，確保材料能按計(jì)劃需求進(jìn)場，滿足工程進(jìn)度要求。為有效控制作業(yè)隊(duì)伍出勤人數(shù)，項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)伍簽定控制出勤人數(shù)的獎罰措施，對每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部每天給予當(dāng)日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部將處以當(dāng)日完成工程量罰款。建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。在每天的班前例會上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物資供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我公司實(shí)行分公司與項(xiàng)目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn)，對特殊材料必須送到市檢測中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。按照國家頒布的“勞動法”等法律法規(guī)文件中的具體規(guī)定，項(xiàng)目部要建立、健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制。1工地防火1）工地應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級防火責(zé)任制。4)框架結(jié)構(gòu)側(cè)面在施工時設(shè)安全防護(hù)欄并密目不暇接網(wǎng)遮擋。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)管理，做好施工區(qū)質(zhì)量和安全標(biāo)識工作。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。對施工期間的固體廢棄物應(yīng)分類定點(diǎn)堆放、分類處理。如能中標(biāo)，我們將迅速做好施工前的各種準(zhǔn)備工作，做好施工組織設(shè)計(jì)和施工放樣，熟悉設(shè)計(jì)文件同步進(jìn)行，壓縮準(zhǔn)備工作時間，迅速上機(jī)械設(shè)備和勞力。強(qiáng)化職工質(zhì)理意識，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，在施工過程中始終堅(jiān)持質(zhì)量教育，職業(yè)道德教育，堅(jiān)持好中求好，好中求首，推廣新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)合格率100%，優(yōu)良率80%。將振動大較的機(jī)械設(shè)備布置在遠(yuǎn)離施工紅線的位置，減小對施工紅線外的影響。1認(rèn)真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)調(diào)工作。施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完好，停置擺放有序。（1）嚴(yán)格監(jiān)察維護(hù)通病，腳底安放掃地桿，二排開始放置欄桿，四排開始搞維護(hù)。操作平臺的制作、安裝、使用，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，應(yīng)在平臺顯著位置標(biāo)明允許使用荷載并設(shè)專人監(jiān)督超載。對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。項(xiàng)目經(jīng)理要安排時間讓工長、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分項(xiàng)分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細(xì)清楚的進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做