【正文】 在任何時間，季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有一切危險的環(huán)境和作業(yè)場所。施工人員集中居住點的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設(shè)化糞池。應(yīng)對施工場地所用人員進行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)通化人的現(xiàn)代風(fēng)貌。防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體透視圖。（3）用軟硬件拉結(jié)筋固定，對架子上影響施工的拉結(jié)筋需臨時拿掉時，事先應(yīng)報告項目經(jīng)理批準，施工后補上。不符合以上下班條件時應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)、防護棚等安全防護層。1施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。第四章保證安全措施 建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責(zé)任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對施工隊組質(zhì)量負有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復(fù)的檢查及進行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴要求，項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整，直到達到優(yōu)良標準。做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。如若中標，我單位將按照有關(guān)內(nèi)容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統(tǒng)籌安排，做好臨建設(shè)施；同時按設(shè)計施工圖紙編制施工組織設(shè)計和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準備。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進度進行。作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進度。由項目技術(shù)負責(zé)人編制，經(jīng)項目經(jīng)理核準后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準后付諸實施。 科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。 影響進度的特殊原因及分析。年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。二、項目工期控制程序項目進行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。⑸充分做好開工前的各項準備工作。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附表五）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見附表一）。對于需購買的苗木，應(yīng)提前選好苗木，簽訂供購合同，安排好運輸、栽植方案。⑻技術(shù)條件調(diào)查分析：主要包括施工現(xiàn)場的動遷狀況、交通運輸狀況、地方勞動力和技術(shù)水平狀況、可提供的臨時用水、用電狀況等，應(yīng)對以下幾個方面進行調(diào)查分析：①自然條件的調(diào)查分析：地區(qū)水準點和絕對標高等情況；地質(zhì)土壤情況；土壤酸堿度；地下水位情況；土的凍結(jié)深度和雨季的期限、最高與最低氣溫、平均溫度、積溫等情況。施工技術(shù)文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項目經(jīng)理審查后批示，所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定, 施工技術(shù)資料由技術(shù)負責(zé)人審定，由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。③建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項技術(shù)管理工作的落實。3．實施每周例會制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。嚴管理、細控制，消除質(zhì)量隱患，減少返工，加快進度。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時，解決職工后顧之憂。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預(yù)見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。工人進場前必須進行嚴格的培訓(xùn)和考核。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。（3）努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。根據(jù)施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。合理部署，壓縮結(jié)構(gòu)工期，組織流水施工。加強與氣象部門聯(lián)系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農(nóng)忙季節(jié)和國家法定節(jié)假日施工正常進行。組織協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾的交叉作業(yè)和分段流水施工。人力資源保證措施1．公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質(zhì)量與進度。做好技術(shù)交底工作本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。管理措施如下：①項目部設(shè)立專職資料管理員，負責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。②技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析：現(xiàn)場情況以及當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；苗圃苗木供應(yīng)情況以及當(dāng)?shù)剡\輸狀況；地方勞動力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)叵?、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。②種植材料準備：包括種植土、肥料、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。①認真做好圖紙會審工作。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。2 編制施工進度計劃。保證施工進度計劃實施的措施： 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。2 月度施工進度報告月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 施工進度控制的改進意見。三級計劃三級計劃即月施工進度計劃，該計劃對季度計劃進行進一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細。同時加強不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進度要求。對春節(jié)期間堅守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項目部將在春節(jié)過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。我單位保證按施工平面圖布置圖進行施工現(xiàn)場布置，同時根據(jù)各施工段做好機械設(shè)備和施工人員進場安排，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案安排施工進度，確保工期。對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。分部分項工程進行全數(shù)地，細致的復(fù)檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標準。嚴格按標準組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達到標準化，規(guī)范化。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行一機一閘，并有安全可靠的接地?；A(chǔ)支撐上下的余土及砼塊應(yīng)及時清除。2）腳手架使用前要經(jīng)過安全、技術(shù)施工等部門驗收合格后方準使用，應(yīng)嚴格技術(shù)交底，按圖施工操作。施工指揮部設(shè)門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班，與施工無關(guān)的人員不準隨便意進行現(xiàn)場，并建立出入登記簽字和測溫手續(xù)，實行出入證制度?？傊?，我們在施工過程中做到：循環(huán)作業(yè)，按圖用電，路水通暢，物料整齊，清潔衛(wèi)生，機械完好，配合協(xié)調(diào)，制度健全，規(guī)范管理，嚴格質(zhì)量，安全施工，責(zé)任到人，標識明了。沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應(yīng)采取過濾沉淀池處理或其他設(shè)施，使沉淀物不超過施工前、湖泊的隨水排入的沉淀物量。2)各類材料、工具、設(shè)施、設(shè)備等不僅要使其保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)該是操作簡便，靈敏可靠。1）控制施工人員的不安全行為，通過對施工人員的培訓(xùn)教育，增強安全意識，預(yù)防不安全行為的發(fā)生。加強對施工機械的維修保養(yǎng)，防止機械使用的油類滲漏進入地下水中或市政下水道。1針對施工現(xiàn)場情況，設(shè)置宣標語和黑板報，并隨時更換內(nèi)容，切實起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。施工現(xiàn)場主要入口應(yīng)設(shè)五牌二圖，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀律牌、安全技術(shù)措施牌。；架子頂層面一定要排片鋪滿。下層作業(yè)的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。1機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。對質(zhì)量管理人員公司將對他們進行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度?？茖W(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標準，做到價格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進度要求。二級計劃二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進度計劃進行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。 施工進度控制中存在的問題及分析。 進度管理情況。第六節(jié) 保證進度計劃實施的措施一、施工進度計劃的實施項目的施工進度計劃的落實通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。第四節(jié) 項目工期控制程序一、成立進度控制體系為確保該工程的施工進度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。對 策：做出材料五階段控制。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。安排好施工道路，施工出入口。植物材料的準備①按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木需量計劃。⑤合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。④認真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。②建立以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。2．充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主的工作關(guān)系，對可能造成工期影響的工作內(nèi)容，盡早知會對方，會同監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。利用計算機技術(shù)對工程的人力、物力、資源等因素進行科學(xué)合理控制，保證進度的實施。后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。定期召開生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備；檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。（2）在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。（10）做好勞動力與機械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方案。施工進度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)外，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產(chǎn)的障礙。根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理。尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項工作做好，同時加強和當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系，盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外的工期影響降到最低。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量、突出重點，加快施工進度。2．優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。①項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。②采用電子文檔和臺賬的管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。③會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、地下管線埋設(shè)等。③開工前落實各項施工用料的計劃，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進場，確保材料優(yōu)質(zhì)，供應(yīng)及時。第三節(jié) 施工總平面布置為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人同意，任何人不得任意改變。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上