【正文】 在任何時(shí)間，季節(jié)和條件下施工，對(duì)于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒(méi)有一切危險(xiǎn)的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所。施工人員集中居住點(diǎn)的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設(shè)化糞池。應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地所用人員進(jìn)行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)通化人的現(xiàn)代風(fēng)貌。防火須知牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、工程立體透視圖。（3）用軟硬件拉結(jié)筋固定，對(duì)架子上影響施工的拉結(jié)筋需臨時(shí)拿掉時(shí)，事先應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，施工后補(bǔ)上。不符合以上下班條件時(shí)應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)、防護(hù)棚等安全防護(hù)層。1施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。第四章保證安全措施 建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責(zé)任、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。施工隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對(duì)施工隊(duì)組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會(huì)同隊(duì)組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對(duì)全隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復(fù)的檢查及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求達(dá)到優(yōu)良的分部分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)進(jìn)行返工修整，直到達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。如若中標(biāo)，我單位將按照有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行并承諾，并按照施工總體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做好臨建設(shè)施；同時(shí)按設(shè)計(jì)施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，深入施工現(xiàn)場(chǎng)為開(kāi)工前施工做好充分準(zhǔn)備。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。作業(yè)過(guò)程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工，做到勞動(dòng)力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進(jìn)度。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。二、項(xiàng)目工期控制程序項(xiàng)目進(jìn)行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。⑸充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見(jiàn)附表五）：安排好生活、辦公場(chǎng)所，材料堆場(chǎng)，成品、半成品倉(cāng)庫(kù)等用地（臨時(shí)用地見(jiàn)附表一）。對(duì)于需購(gòu)買(mǎi)的苗木，應(yīng)提前選好苗木，簽訂供購(gòu)合同，安排好運(yùn)輸、栽植方案。⑻技術(shù)條件調(diào)查分析：主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)遷狀況、交通運(yùn)輸狀況、地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況、可提供的臨時(shí)用水、用電狀況等，應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查分析：①自然條件的調(diào)查分析：地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況；地質(zhì)土壤情況；土壤酸堿度；地下水位情況；土的凍結(jié)深度和雨季的期限、最高與最低氣溫、平均溫度、積溫等情況。施工技術(shù)文件、資料管理所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示，所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定, 施工技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。③建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書(shū)，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。3．實(shí)施每周例會(huì)制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位參加，工程出現(xiàn)的問(wèn)題及早解決，以免延誤工期。嚴(yán)管理、細(xì)控制，消除質(zhì)量隱患，減少返工，加快進(jìn)度。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時(shí)，解決職工后顧之憂。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出有預(yù)見(jiàn)的措施，提前排除，以保證工程順利進(jìn)行。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。同時(shí)在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。（3）努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用。根據(jù)施工進(jìn)度的總體計(jì)劃，制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。合理部署，壓縮結(jié)構(gòu)工期，組織流水施工。加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農(nóng)忙季節(jié)和國(guó)家法定節(jié)假日施工正常進(jìn)行。組織協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾的交叉作業(yè)和分段流水施工。人力資源保證措施1．公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。做好技術(shù)交底工作本工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面。管理措施如下：①項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。②技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析：現(xiàn)場(chǎng)情況以及當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；苗圃苗木供應(yīng)情況以及當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸狀況；地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)叵?、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。②種植材料準(zhǔn)備：包括種植土、肥料、農(nóng)藥及生長(zhǎng)劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購(gòu)買(mǎi)合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。①認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。每周例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施： 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。2 月度施工進(jìn)度報(bào)告月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃即月施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)季度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步分解，各工序的流程更為明確，對(duì)資源的需求計(jì)劃更為詳細(xì)。同時(shí)加強(qiáng)不同專(zhuān)業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進(jìn)行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專(zhuān)業(yè)工種間能適時(shí)插入施工，互不干擾，整個(gè)施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動(dòng)力人數(shù)，確保勞動(dòng)力出勤人數(shù)滿足進(jìn)度要求。對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項(xiàng)目部將在春節(jié)過(guò)后，勞動(dòng)力比較充足的時(shí)候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。我單位保證按施工平面圖布置圖進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置，同時(shí)根據(jù)各施工段做好機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)場(chǎng)安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安排施工進(jìn)度，確保工期。對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過(guò)程中做到自覺(jué)自律。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)地，細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘，并有安全可靠的接地?；A(chǔ)支撐上下的余土及砼塊應(yīng)及時(shí)清除。2）腳手架使用前要經(jīng)過(guò)安全、技術(shù)施工等部門(mén)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用，應(yīng)嚴(yán)格技術(shù)交底，按圖施工操作。施工指揮部設(shè)門(mén)衛(wèi)和專(zhuān)職保衛(wèi)人員值班，與施工無(wú)關(guān)的人員不準(zhǔn)隨便意進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)，并建立出入登記簽字和測(cè)溫手續(xù)，實(shí)行出入證制度。總之，我們?cè)谑┕み^(guò)程中做到：循環(huán)作業(yè)，按圖用電，路水通暢，物料整齊，清潔衛(wèi)生，機(jī)械完好，配合協(xié)調(diào)，制度健全，規(guī)范管理，嚴(yán)格質(zhì)量，安全施工，責(zé)任到人，標(biāo)識(shí)明了。沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應(yīng)采取過(guò)濾沉淀池處理或其他設(shè)施，使沉淀物不超過(guò)施工前、湖泊的隨水排入的沉淀物量。2)各類(lèi)材料、工具、設(shè)施、設(shè)備等不僅要使其保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)該是操作簡(jiǎn)便，靈敏可靠。1）控制施工人員的不安全行為，通過(guò)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，預(yù)防不安全行為的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，防止機(jī)械使用的油類(lèi)滲漏進(jìn)入地下水中或市政下水道。1針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)置宣標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)，并隨時(shí)更換內(nèi)容，切實(shí)起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。施工現(xiàn)場(chǎng)主要入口應(yīng)設(shè)五牌二圖，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀(jì)律牌、安全技術(shù)措施牌。；架子頂層面一定要排片鋪滿。下層作業(yè)的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。1機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說(shuō)明書(shū)進(jìn)行定期保養(yǎng)。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)質(zhì)量管理人員公司將對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度?？茖W(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，做到價(jià)格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。工程開(kāi)工前，我們將根據(jù)各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，確保勞動(dòng)力滿足工程進(jìn)度要求。二級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃即季度施工計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。 施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。 進(jìn)度管理情況。第六節(jié) 保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 項(xiàng)目工期控制程序一、成立進(jìn)度控制體系為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。⑶工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。對(duì) 策：做出材料五階段控制。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。安排好施工道路，施工出入口。植物材料的準(zhǔn)備①按種植設(shè)計(jì)所要求的苗木種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量編制苗木需量計(jì)劃。⑤合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收，加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)。④認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。②建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開(kāi)工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。2．充分協(xié)調(diào)好與業(yè)主的工作關(guān)系，對(duì)可能造成工期影響的工作內(nèi)容，盡早知會(huì)對(duì)方，會(huì)同監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實(shí)施。后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備；檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個(gè)重要的因素。（2）在施工過(guò)程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)以及村民等加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取各方支持，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，排除可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響的不利因素。（10）做好勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計(jì)、調(diào)度方案。施工進(jìn)度管理：除日常計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)外，每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時(shí)排除影響生產(chǎn)的障礙。根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理。尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項(xiàng)工作做好，同時(shí)加強(qiáng)和當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系，盡可能避免因?yàn)榈胤矫艹霈F(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外的工期影響降到最低。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。2．優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。①項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。②采用電子文檔和臺(tái)賬的管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對(duì)處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。③會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、地下管線埋設(shè)等。③開(kāi)工前落實(shí)各項(xiàng)施工用料的計(jì)劃，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保材料優(yōu)質(zhì)，供應(yīng)及時(shí)。第三節(jié) 施工總平面布置為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面交叉作業(yè)，更好地利用場(chǎng)地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專(zhuān)業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上