【正文】 日計劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。下達施工任務指令：施工任務指令原則上由項目經理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。第三小節(jié) 進度控制會議制度建立例會制度：項目部定期召開計劃會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)主管生產的負責人參加。第二小節(jié) 施工計劃編制流程我們依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目標。業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前2周提供該計劃。嚴格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發(fā)放相應補助，提高大家的工作積極性。農忙主要是農村一年兩度的播種與收獲的季節(jié)。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實，加快施工進度。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。項目部還有其他職責明確的職能人員，都有保證施工計劃實現(xiàn)的各自職能。施工設備是施工計劃的前提，施工設備不能及時進場，施工計劃就要嚴重受阻，因此，項目計劃員應根據(jù)施工計劃需要編制施工設備進場計劃表，并且根據(jù)各種設備的需要考慮不同的安裝調試和設備基座的強度齡期等因素，有的設備要考慮備用數(shù)量，交項目經理在調度會上作調度決策。（9）與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合，為他們的工作提供方便條件，尊重建設單位、監(jiān)理單位的意見。（12）編制合理的施工技術措施。第二小節(jié) 工期保障【1】 管理措施建立以工程項目經理為主的工期保證體系，實行項目經理責任制。以工期、質量為主要考核目標，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實責任狀，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技術管理、物質設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等，可對工期進度進行直觀、細致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。把本工程作為我公司的重點工程，調集精干施工隊投入到本工程中去。1建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質量，保證一次交驗合格，避免因整改返工而影響工期。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高。督促材料設備按計劃進場。但工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素，并做出合理的對策是工程順利完成的關鍵。2） 對于大宗材料，除同正式供應商簽定供應合同外，同時選擇1～2家備用供應商材料供應合同，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)供應不上的情況，立即啟動材料供應的應急預案，確?，F(xiàn)場不因材料供應不上而影響工期。2）每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，總結經驗、研究問題，下達下周的施工任務。從人力、材設、機械諸方面，確保重點環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時與相關專業(yè)分包單位協(xié)調，必要時向業(yè)主和監(jiān)理公司反映存在的問題，共同協(xié)商解決。由于冬季施工的原因，要科學安排施工工序及工藝，建筑結構如砌磚、抹灰等工程項目，盡量搶在冬季施工前完成。第七小節(jié) 工期保障措施為了確保既定工期的實現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經驗，按照項目法施工管理模式并結合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下：【1】 嚴格計劃管理措施全面實行網絡計劃控制，根據(jù)總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目標得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標的順利實現(xiàn)?！?】 成立協(xié)調小組措施施工期間，專門成立協(xié)調小組，定專人負責和總包聯(lián)絡，配合總包協(xié)調與各專業(yè)分包單位之間的配合工作，了解業(yè)主、總包和設計單位的設計意圖，力爭為本工程施工創(chuàng)造條件?！?】 加強成品保護措施建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護工作。5）各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。施工材料不能及時到位。第九小節(jié) 節(jié)假日時期施工保證措施1）如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。8）此期間特別加強對施工人員的教育，嚴格要求全體施工人員遵守市政府、業(yè)主、總包以及項目部的各項規(guī)章制度。3）安全員督促和加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱患。依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題。7）施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務，實現(xiàn)各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現(xiàn)。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負責材料、設備采購任務?！?】 生產例會制度措施定期召開生產例會：進場后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會議時間安排，結合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產例會制度，項目經理部召集各相關人員參加生產例會，同時每天晚上下班前召開生產碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產工作提前做好準備。嚴格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。施工計劃根據(jù)以上的特點，不斷地升級更新，保證切合實際施工需要。盡早通知有關生產廠家或落實有關的設備、機具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進度計劃要求進場所需的設備、機具和材料等?！尽?資金因素影響對策根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。4）及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。對于應甲方要求的材料變更，變更通知應快速下達，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認。根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。對材料的供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來?！?】 資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金使用將專款專用，按照工程進度及時投入資金，以保證工程中大量材料、機械及勞動力及時進場，確保工期；如建設單位資金一時出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生