【正文】 日計(jì)劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。下達(dá)施工任務(wù)指令：施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。第三小節(jié) 進(jìn)度控制會(huì)議制度建立例會(huì)制度：項(xiàng)目部定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。第二小節(jié) 施工計(jì)劃編制流程我們依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整?？偘虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前2周提供該計(jì)劃。嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。農(nóng)忙主要是農(nóng)村一年兩度的播種與收獲的季節(jié)。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，重視資源落實(shí)，加快施工進(jìn)度。對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和施工中需要解決的問(wèn)題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開工前的準(zhǔn)備工作，使其不影響工程進(jìn)度。項(xiàng)目部還有其他職責(zé)明確的職能人員，都有保證施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各自職能。施工設(shè)備是施工計(jì)劃的前提，施工設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，施工計(jì)劃就要嚴(yán)重受阻，因此，項(xiàng)目計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃需要編制施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，并且根據(jù)各種設(shè)備的需要考慮不同的安裝調(diào)試和設(shè)備基座的強(qiáng)度齡期等因素，有的設(shè)備要考慮備用數(shù)量，交項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)度會(huì)上作調(diào)度決策。（9）與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合，為他們的工作提供方便條件，尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位的意見(jiàn)。（12）編制合理的施工技術(shù)措施。第二小節(jié) 工期保障【1】 管理措施建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。以工期、質(zhì)量為主要考核目標(biāo)，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)責(zé)任狀，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。采用先進(jìn)的建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，用于計(jì)劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述，加快項(xiàng)目信息流速，輔助項(xiàng)目決策。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中去。1建立健全各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)到每個(gè)職工。采用過(guò)程控制，施工過(guò)程中全方位，多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗(yàn)合格，避免因整改返工而影響工期。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。但工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過(guò)程重視影響工期的因素，并做出合理的對(duì)策是工程順利完成的關(guān)鍵。2） 對(duì)于大宗材料，除同正式供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同外，同時(shí)選擇1～2家備用供應(yīng)商材料供應(yīng)合同，一旦現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)供應(yīng)不上的情況，立即啟動(dòng)材料供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)場(chǎng)不因材料供應(yīng)不上而影響工期。2）每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。如果出現(xiàn)矛盾或沖突，及時(shí)與相關(guān)專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)，必要時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理公司反映存在的問(wèn)題，共同協(xié)商解決。由于冬季施工的原因，要科學(xué)安排施工工序及工藝，建筑結(jié)構(gòu)如砌磚、抹灰等工程項(xiàng)目，盡量搶在冬季施工前完成。第七小節(jié) 工期保障措施為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：【1】 嚴(yán)格計(jì)劃管理措施全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！?】 成立協(xié)調(diào)小組措施施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，定專人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò)，配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的配合工作，了解業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為本工程施工創(chuàng)造條件。【7】 加強(qiáng)成品保護(hù)措施建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作，同時(shí)在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。5）各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進(jìn)度的要求。施工材料不能及時(shí)到位。第九小節(jié) 節(jié)假日時(shí)期施工保證措施1）如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場(chǎng)保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。8）此期間特別加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，嚴(yán)格要求全體施工人員遵守市政府、業(yè)主、總包以及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。3）安全員督促和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。7）施工人員提高工作效率，按計(jì)劃完成各自的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，以保證本工程按總工期控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。提出材料計(jì)劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對(duì)材料的采購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)任務(wù)?！?】 生產(chǎn)例會(huì)制度措施定期召開生產(chǎn)例會(huì)：進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會(huì)議時(shí)間安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。施工計(jì)劃根據(jù)以上的特點(diǎn)，不斷地升級(jí)更新，保證切合實(shí)際施工需要。盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實(shí)有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問(wèn)題，保證能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。【】 資金因素影響對(duì)策根據(jù)資金需要計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃使用，堅(jiān)決避免因資金問(wèn)題而影響工期。4）及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。對(duì)于應(yīng)甲方要求的材料變更，變更通知應(yīng)快速下達(dá)，我公司將會(huì)快速組織材料樣品以便甲方及時(shí)確認(rèn)。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。對(duì)材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。由于該項(xiàng)目施工周期短，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)?！?】 資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對(duì)資金使用將專款專用，按照工程進(jìn)度及時(shí)投入資金，以保證工程中大量材料、機(jī)械及勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工期；如建設(shè)單位資金一時(shí)出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生