項目施工進度項目施工工期保障措施(完整版)
【正文】 。1 施工進度施工工期保障措施本工程將利用一流的施工策劃、高效的組織、科學的領導和動態(tài)的控制，用一流的運作與協(xié)調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對工期、質量等各方面的要求。 建立項目進度責任制加強對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師和部門負責人的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。用計算機為手段，按實際情況調整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。根據(jù)基礎、結構、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進行布置。1加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩＜訌娂夹g管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。采用機械化施工，提高工效，有效利用當今科技進步成果，采用機械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質量的前提下提高施工進度。根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，優(yōu)選勞動力隊伍，保證勞動力充足。進場驗收合格后至工程交工驗收合格期間負責對甲供材料和設備進行保管和管理。中標后，將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊。只有在確保安全、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。 施工進度“事后控制”根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。我單位擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業(yè)化采購供應管理人員，形成了能夠高效運轉的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。根據(jù)前述工程施工總體進度計劃和總體施工部署，本工程采用均衡同步施工方式組織結構施工。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。從管理層到實施操作層對施工工藝、質量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調，具體協(xié)商解決施工運輸、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1