【正文】 項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、地方市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過(guò)后才能正式上崗。在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問(wèn)題；另外各專業(yè)工程師相互集中、對(duì)照，對(duì)各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出。提前進(jìn)行安裝管道預(yù)排。由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與居民聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。第二節(jié) 施工進(jìn)度施工工期保證措施第一小節(jié) 工期安排本著一切以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的管理原則，高度重視工程計(jì)劃管理工作，特提出本工程響應(yīng)本工程工期安排措施：（1）在施工準(zhǔn)備階段，為確保施工進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的同時(shí)，提早準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具及勞動(dòng)力；裝修施工和清理階段，應(yīng)采取有效的成品保護(hù)措施，避免不必要的修理和返工；竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)盡早準(zhǔn)備有關(guān)資料，辦理交驗(yàn)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工計(jì)劃負(fù)全責(zé)；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)直接指揮和實(shí)施的總責(zé)；項(xiàng)目總工負(fù)計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)責(zé)任；專職計(jì)劃員負(fù)責(zé)全面編排、分析，統(tǒng)計(jì)年、季、月、旬作業(yè)計(jì)劃具體的工作，是計(jì)劃工作的總參謀，是計(jì)劃工作信息的總匯點(diǎn)；專業(yè)施工員是實(shí)施專業(yè)計(jì)劃的保證人；項(xiàng)目材料員是及時(shí)供應(yīng)施工物資的保證人。（3）編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和資金供應(yīng)計(jì)劃表。物資供應(yīng)是實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)不及時(shí)，施工計(jì)劃就落空。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)或材料人員要據(jù)此提出資金供應(yīng)計(jì)劃表，使物資采購(gòu)有資金保證，這個(gè)物資采購(gòu)供應(yīng)總表要體現(xiàn)在季、月計(jì)劃中，并根據(jù)變化的情況做出必要的修正。（5）保證施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要作嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證設(shè)備完好，計(jì)量準(zhǔn)確，適應(yīng)施工需要。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求提前做出安排，保證勞力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（7）及時(shí)提出加工件的預(yù)制計(jì)劃，零部件的加工也可提前進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把問(wèn)題解決在施工前。遇到工作難題本著留困難、讓方便的精神主動(dòng)處理、不扯皮，一切以工程建設(shè)為中心開(kāi)展工作。質(zhì)量、安全和工期之間經(jīng)常會(huì)發(fā)生矛盾，施工人員也經(jīng)常會(huì)顧此失彼，這對(duì)三者都不利。（11）要做好發(fā)動(dòng)群眾的工作。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)進(jìn)場(chǎng)人員的不同思想狀況，調(diào)整心理，激發(fā)斗志，并采取適當(dāng)措施（如組織勞動(dòng)技能競(jìng)賽），把人們的積極性調(diào)至最高狀態(tài)，這是完成施工計(jì)劃的最大保證。施工作業(yè)總是在一定的施工技術(shù)條件下完成的，這些工藝條件和技術(shù)措施是否合理，巧妙與否，也是施工計(jì)劃能否順利完成的一個(gè)重要條件，因此現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工技術(shù)措施，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下都要堅(jiān)持民主、集思廣益的原則，保證其合理性。本項(xiàng)目采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃是在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：各施工項(xiàng)目部編制的各區(qū)段各項(xiàng)工程詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃是在三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上逐漸細(xì)化而來(lái)，是對(duì)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面的問(wèn)題，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，找出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，制定措施，同時(shí)布置下周計(jì)劃安排。簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，實(shí)行工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的施工隊(duì)伍給予通報(bào)批評(píng)或采取相應(yīng)的處罰措施。針對(duì)建筑工程的復(fù)雜性，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊(duì)伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊(duì)伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地等各方面的銜接處理，高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理?！?】 計(jì)劃措施本工程將編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和季度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。做到分項(xiàng)保分部，分部保整體，從而確保工程的施工工期。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃的分級(jí)管理和保證體系，由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包商及獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、平面管理計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動(dòng)力分包方，確保施工物資、勞動(dòng)力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。為保證本工程的工期計(jì)劃需要，我單位擬在本項(xiàng)目投入大量的機(jī)械設(shè)備（見(jiàn)施工機(jī)械設(shè)備表），這些投入不僅對(duì)工期計(jì)劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。根據(jù)本工程的施工進(jìn)度安排情況，參照實(shí)際勞動(dòng)率水平，按裝飾裝修、安裝等不同階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。做好向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。職工工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。及時(shí)清理工程現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清?！?】 技術(shù)措施技術(shù)措施、施工方案的保障編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。采用流水施工根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，分區(qū)分段采用流水施工方式進(jìn)行組織。廣泛采用四新技術(shù)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期?，F(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性地做好成品保護(hù)，杜絕返工、返修現(xiàn)象。合理優(yōu)化布置現(xiàn)場(chǎng)總平面，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。第三小節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)外各種組織及服務(wù)工作來(lái)保證工期的措施對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、加工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益?！?】 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延?！?】 保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門經(jīng)常保持聯(lián)系。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障?！?】 技術(shù)協(xié)調(diào)（1）加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖