【正文】 工合同簽訂（條款、工作界面、初步計劃）WBS2風(fēng)險分析項目實施期間的風(fēng)險分析，包括外部環(huán)境協(xié)調(diào)、設(shè)備到貨等風(fēng)險WBS3制定工程實施方案施工組織計劃（人員組織、機械工具、材料采購等）u 工程實施階段階段名稱內(nèi)容WBS1開工準(zhǔn)備會工程實施交底，包括工程實施計劃，工程分工界面，技術(shù)文檔，管理要求、施工前期條件檢查等WBS2驗貨檢查設(shè)備的完整性、填寫相關(guān)清單表格并簽收WBS3硬件安裝設(shè)備的安裝WBS4質(zhì)監(jiān)硬件安裝質(zhì)量確認(rèn)WBS5調(diào)測配合完成本機調(diào)測、系統(tǒng)調(diào)測WBS6開通入網(wǎng)電路開通，設(shè)備開通入網(wǎng)WBS7竣工文件全部測試完成，數(shù)據(jù)整理，提交交工技術(shù)文件WBS8驗收申請預(yù)驗收并作驗收前的現(xiàn)場清理準(zhǔn)備工作u 驗收階段階段名稱內(nèi)容WBS1驗收前準(zhǔn)備核對竣工文件和設(shè)備安裝情況是否一致，確認(rèn)工余料是否清理完成，確認(rèn)各類測試數(shù)據(jù)是否滿足要求WBS2驗收準(zhǔn)備 會議提交完成竣工文件，介紹工程的情況，協(xié)調(diào)甲方組織驗收WBS3驗收積極主動配合各相關(guān)人員進行測試檢查，對存在的問題作認(rèn)真的記錄，虛心接收各相關(guān)單位的批評指正u 工程收尾階段階段名稱內(nèi)容WBS1項目總結(jié)項目概況、實施情況、項目成果（生產(chǎn)能力情況）、需改進或值得推廣的經(jīng)驗WBS2工程問題跟蹤處理在規(guī)定的期限內(nèi)，對工程存在的問題進行整改、清理，并及時將整改情況上報甲方WBS3項目結(jié)算主動積極地配合相關(guān)人員對工程進行結(jié)算，核對工程余料，及時移交甲方的倉管人員手中WBS4項目存檔保存文件檔案移交u 工程保修階段階段名稱內(nèi)容WBS1保修范圍內(nèi)的問題在規(guī)定的時間內(nèi)，對試運行期間和保修期間的施工方責(zé)任問題無條件免費保修WBS2非保修范圍內(nèi)的問題在力所能及的范圍內(nèi)，積極配合建設(shè)單位進行處理搶修和治理，對于搶修，無償積極配合216。216。216。216。216。調(diào)測人員在調(diào)測中發(fā)現(xiàn)壞件或指標(biāo)不符合要求時及時通知廠家督導(dǎo)，并配合建設(shè)單位工程人員進行解決以確保施工進度不受影響。對突發(fā)任務(wù)和各種原因可能導(dǎo)致的工期延誤，作為施工力量投入，保證按時完成工程施工任務(wù)。（3）組員職責(zé)：在組長的統(tǒng)一指揮和副組長領(lǐng)導(dǎo)下，全面實施應(yīng)急控制和防護措施；在緊急情況下負(fù)責(zé)切斷或者啟動相關(guān)設(shè)備或能源（如：水、電、氣、燃料、應(yīng)急電源）；負(fù)責(zé)傷殘人員救護期間的跟蹤并及時向組長或者副組長報告?zhèn)麣埱闆r；檢查所有房間，保證事故地點的人員安全；配合有關(guān)部門進行義務(wù)消防；負(fù)責(zé)檢查是否存在隱患；向指揮中心報告搜索情況；事態(tài)嚴(yán)重情況下，在采取盡可能的應(yīng)急措施后，有權(quán)緊急撤離現(xiàn)場。發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場人員必須立即采取應(yīng)急撲救措施，向消防隊電話（119）報警求救，并向項目經(jīng)理或者機房管理人員報告；火勢特別兇猛，嚴(yán)重危及人身安全時，現(xiàn)場人員必須在采取可能的應(yīng)急措施后，立即組織撤離火災(zāi)現(xiàn)場。人身安全事故的處置流程（1）發(fā)生一般的事故，當(dāng)事人所在基層部門應(yīng)及時處理并立即向主管項目經(jīng)理及業(yè)主主管部門匯報，報告處理結(jié)果情況，并由項目經(jīng)理向項目管理部總經(jīng)理匯報，項目管理部總經(jīng)理向公司上一級主管匯報。無法解決的必須立即要求技術(shù)支持。物業(yè)阻撓施工原因分析①其他運營商施工遺留問題工程遺留問題也是目前重要的業(yè)主問題。遇有物業(yè)協(xié)調(diào)障礙時，物業(yè)協(xié)調(diào)人出面及時與業(yè)主、物業(yè)溝通，明確投訴和要求。（2）調(diào)試系統(tǒng)指揮平臺為迅速、有效地進行各地區(qū)資源調(diào)度與指揮，“資源調(diào)度指揮中心”采用”云屋網(wǎng)絡(luò)會議”平臺進行資源指揮調(diào)度，通過電視電話會議會談、資源平臺指揮等系統(tǒng)功能實現(xiàn)全國資源共享、資源快捷調(diào)度。根據(jù)各隊的工程進展情況，合理進行資源調(diào)配，并在每周五定期向建設(shè)單位和項目部匯報。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，通過操作程序上的確定和規(guī)范，減少作業(yè)過程中無為的作業(yè)工序和步驟。 確保審批、報告及時的流程措施（1）項目部填報開工報告送建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，不能按時開工的應(yīng)注明原因。（4）建立應(yīng)急保障支撐制度。 ⑤因不可抗力造成進度延誤，以書面形式向建設(shè)單位匯報詳細情況及原因外，并盡快采取補救措施。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，及時調(diào)整，以確?？傮w工期。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。鼓勵施工人員加班加點，增發(fā)津貼，提高收入，在保證安全的情況下最大限度發(fā)揮人的潛能。及時根據(jù)進度計劃的變化調(diào)整資源計劃。（3）注意分析影響工程進度的風(fēng)險因素，并在分析的基礎(chǔ)上盡早采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。 確保進度的合同措施認(rèn)真分析論證合同工期，研究合同規(guī)定的材料供應(yīng)期限和各種保障措施的到位情況，針對可能延期的風(fēng)險制訂預(yù)防、規(guī)避措施；協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃的關(guān)系；簽訂班組進度責(zé)任狀，進一步明確各級組織的責(zé)任和工期目標(biāo)。（2）加強機具設(shè)備管理。 確保進度的管理措施（1）建立高效運轉(zhuǎn)的施工調(diào)度。（3）因不可抗力因素和建設(shè)方因素引起的工期拖延，項目管理部必須做好簽證手續(xù)。216。（2）工程準(zhǔn)備、線路施工、設(shè)備安裝、設(shè)備測試等各個階段性工作完成后，及時匯總信息，展開自查自糾，并及時將工程進度上報建設(shè)單位，并積極配合建設(shè)單位的階段性檢查，減少因上報或整改不及時，延遲進入下一道工序的現(xiàn)象，保證工期順利進行。主要包