項目施工進度控制措施(完整版)
【正文】 的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標。二、進度控制的方法：按施工階段分解，突出控制節(jié)點。按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網絡計劃。各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。五、施工進度控制系統(tǒng)工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程進度出現(xiàn)偏差分析產生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調整措施形成調整后的施工進度計劃采取相應的技術、經濟和組織措施實施調整后的施工進度計劃。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。
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