【正文】 計劃的安排提前做好各自的計劃，做到即滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費。n 鋼結(jié)構(gòu)均在后臺專用平臺上進(jìn)行加工、組裝，減少施工現(xiàn)場的拼裝工作 量，并在現(xiàn)場采用鋼結(jié)構(gòu)整體吊裝技術(shù)，這樣鋼結(jié)構(gòu)安裝工期大約可提前30%，從而加快整體施工進(jìn)度。按照周保月、月保季、季保年、年?？傮w計劃的原則，通過關(guān)鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程保總體計劃的分級管理，進(jìn)行分級控制。是總體工程施工綜合進(jìn)度，作為現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)全工程施工的指令性控制工期，控制點工期為最終工期。其余附屬構(gòu)筑物，工期安排上相對較長，工作量不太集中，可隨著關(guān)鍵線路施工而進(jìn)行，即能滿足要求。(三)關(guān)鍵線路的分析及確定為了保證施工組織更加科學(xué)合理，使得工序銜接得當(dāng)、符合工藝流程，確保在要求的控制點保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)，在施工的不同階段必須確定與實際情況相符的關(guān)鍵線路。n 基礎(chǔ)施工階段：在該施工階段主要以翻車機(jī)室及200輸煤廊道施工為關(guān)鍵線路。(四)保證工期的組織管理措施將建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，推行項目法施工，負(fù)責(zé)整個工程項目施工工程中的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。我單位無條件接受并嚴(yán)肅執(zhí)行，不可調(diào)整。如果現(xiàn)場實際進(jìn)度局部與計劃有偏差時，項目將組織相關(guān)人員及時對偏差原因進(jìn)行分析，并制定切實可行的具體措施，通過落實措施、合理調(diào)整施工工藝或施工工序?qū)⒌⒄`的工期搶回來。n 在本工程施工中，粗直徑（ф22以上）豎向主筋均采用等強(qiáng)直螺紋套筒連接技術(shù)(設(shè)計有特殊要求者除外)。n 材料計劃在編制時，應(yīng)充分考慮其進(jìn)場時間、數(shù)量。n 本工程施工過程中資金實行專款專用，給工程施工提供一個良好的資金環(huán)境。(八)保證進(jìn)度的獎懲措施我方在本工程施工中，將制定獎懲措施，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點完成。n 對由于氣候等特殊情況的發(fā)生而影響施工進(jìn)度，我方將及時調(diào)整施工人員和工作時間，合理安排好后勤供應(yīng)工作，盡最大努力來彌補(bǔ)被耽誤的時間，確保里程碑進(jìn)度的完成。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。工程分為兩個獨立的施工段施工，以加快施工進(jìn)度。做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。充分利用施工間隙，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。（七）嚴(yán)抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進(jìn)展：工程進(jìn)度與工程質(zhì)量是工程項目施工管理的兩大重點，又是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，嚴(yán)抓各工序的質(zhì)量保證中間驗收的一次性通過，從而保證了工程施工的順利進(jìn)展。（7）我司在其他類似工程施工中的經(jīng)驗總結(jié)。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。這里有施工現(xiàn)場管理制度啊，這里有施工現(xiàn)場管理制度，我還是找不到施工現(xiàn)場管理制度，到處問哪里有的話告訴我施工現(xiàn)場管理制度的網(wǎng)址吧，施工現(xiàn)場管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要施工現(xiàn)場管理制度，誰要是可以找到施工現(xiàn)場管理制度，就告訴我施工現(xiàn)場管理制度網(wǎng)址吧，謝謝告訴我施工現(xiàn)場管理制度，找到施工現(xiàn)場管理制度挺不容易的啊，這兒有施工現(xiàn)場管理制度啊，這里有施工現(xiàn)場管理制度，我還是找不到施工現(xiàn)場管理制度，到處問哪里有的話告訴我施工現(xiàn)場管理制度的網(wǎng)址吧，施工現(xiàn)場管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要施工現(xiàn)場管理制度，誰要是可以找到施工現(xiàn)場管理制度，就告訴我施工現(xiàn)場管理制度網(wǎng)址吧，謝謝告訴我施工現(xiàn)場管理制度，找到施工現(xiàn)場管理制度挺不容易的啊，謝謝了呢啊借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。本工程合同工期為720天，實際施工時擬安排700天完成任務(wù)。堅持工程例會制度。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃進(jìn)度控制。裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進(jìn)行驗收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。2 編制施工進(jìn)度計劃。 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。保證施工進(jìn)度計劃實施的措施： 跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。2 月度施工進(jìn)度報告月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 起止時間。 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。三級計劃三級計劃即月施工進(jìn)度計劃，該計劃對季度計劃進(jìn)行進(jìn)一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細(xì)。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。同時加強(qiáng)不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進(jìn)行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進(jìn)度要求。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費，并每人每天另補(bǔ)助；節(jié)日期間提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，并組織好職工的業(yè)余生活，達(dá)到物質(zhì)、精神雙重補(bǔ)助。對春節(jié)期間堅守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項目部將在春節(jié)過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。其它措施加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報工程進(jìn)度狀況和急需解決的問題，隨時解決施工中出現(xiàn)的困難。建立項目部生產(chǎn)例會制度項目部每周召開一次工程總結(jié)會，各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人及時匯報工程進(jìn)展情況，并指出影響工程進(jìn)展的各種不利因素和下周的工作安排，項目部經(jīng)集體研究討論后，及時制定出解決影響工程進(jìn)展的具體措施，并根據(jù)下周工作任務(wù)，對人力和物力資源進(jìn)行綜合平衡調(diào)配，保證計劃任務(wù)能落實到實處。為有效控制作業(yè)隊伍出勤人數(shù)，項目部與作業(yè)隊伍簽定控制出勤人數(shù)的獎罰措施，對每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部每天給予當(dāng)日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部將處以當(dāng)日完成工程量罰款。春節(jié)期間按國家法定假日放假，正月初四準(zhǔn)時上班。原材料必須提前組織人員進(jìn)行考察訂購，重點要對供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會信譽(yù)進(jìn)行充分了解，確保材料能按計劃需求進(jìn)場，滿足工程進(jìn)度要求。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理體系。四級計劃四級計劃即周計劃，該計劃實施性更強(qiáng)，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會議，由施工員向施工負(fù)責(zé)人提交下周進(jìn)度計劃，并對上周計劃完成情況進(jìn)行匯報，經(jīng)項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實施。，提高施工操作的熟練程度。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。 工作關(guān)系。 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。檢查內(nèi)容： 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、