【正文】 進(jìn)行。工程進(jìn)度計劃的安排詳見附圖1：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進(jìn)行驗收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。這一階段的施工主要是基礎(chǔ)施工，采用挖掘機挖土，運用先進(jìn)的技術(shù)加快工程進(jìn)度。工程進(jìn)度計劃的安排詳見附圖1：施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開工日期以建設(shè)單位下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。落實崗位責(zé)任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃進(jìn)度控制?？茖W(xué)地、合理的的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力不足而影響工程進(jìn)度。加強安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。對資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。堅持工程例會制度。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃做出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計劃進(jìn)度偏離，及時進(jìn)行調(diào)整。如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。建立控制的組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解。本工程合同工期為720天，實際施工時擬安排700天完成任務(wù)。要加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，避免返工。保證勞動力、材料、機具設(shè)備、資金等充足。在保證安全和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行。這里有施工現(xiàn)場管理制度啊，這里有施工現(xiàn)場管理制度，我還是找不到施工現(xiàn)場管理制度，到處問哪里有的話告訴我施工現(xiàn)場管理制度的網(wǎng)址吧，施工現(xiàn)場管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要施工現(xiàn)場管理制度，誰要是可以找到施工現(xiàn)場管理制度，就告訴我施工現(xiàn)場管理制度網(wǎng)址吧，謝謝告訴我施工現(xiàn)場管理制度，找到施工現(xiàn)場管理制度挺不容易的啊，這兒有施工現(xiàn)場管理制度啊，這里有施工現(xiàn)場管理制度，我還是找不到施工現(xiàn)場管理制度，到處問哪里有的話告訴我施工現(xiàn)場管理制度的網(wǎng)址吧，施工現(xiàn)場管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要施工現(xiàn)場管理制度，誰要是可以找到施工現(xiàn)場管理制度，就告訴我施工現(xiàn)場管理制度網(wǎng)址吧，謝謝告訴我施工現(xiàn)場管理制度，找到施工現(xiàn)場管理制度挺不容易的啊，謝謝了呢啊借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。獲準(zhǔn)假后方可休息。病假需出示病假證明書。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。指紋打卡。施工進(jìn)度計劃表第二節(jié)施工進(jìn)度假話保證措施本工程開工日期為2009年2月2日要求在2010年5月15日竣工并交付使用，工期為468天，提前一天按工程造價的千分之一進(jìn)行獎勵，延遲交付按工程造價的千分之二進(jìn)行罰款。（2）采用可靠的施工方法，確保工程項目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡的狀態(tài)下進(jìn)行。（7）我司在其他類似工程施工中的經(jīng)驗總結(jié)。（5）我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件。（3）專項幕墻會議確定的設(shè)計指示及會議記錄。（八）橫道圖詳見附表第三篇：施工進(jìn)度計劃及工期保證措施施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié)進(jìn)度計劃總述工程名稱：長江埠商業(yè)街工程地點：湖北省應(yīng)城市長江埠業(yè)主：常宏興業(yè)投資集團(tuán)監(jiān)理單位：孝感工程咨詢監(jiān)理有限公司總包單位：金山集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司工期：2009年2月2日至2009年5月15日建筑面積：， m2 建筑層數(shù)： 24層建筑高度：建筑高度：最高97m，結(jié)構(gòu)形式：框架建筑類別：一類建筑耐火等級：一級人防等級：6級抗震設(shè)防烈度：8度設(shè)計使用年限：50年以上（1）業(yè)主提供的建筑、結(jié)構(gòu)圖紙。（七）嚴(yán)抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進(jìn)展：工程進(jìn)度與工程質(zhì)量是工程項目施工管理的兩大重點，又是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，嚴(yán)抓各工序的質(zhì)量保證中間驗收的一次性通過，從而保證了工程施工的順利進(jìn)展。投入的施工機械定期進(jìn)行保養(yǎng)檢修，保證施工機械的可使用率。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制機械進(jìn)場計劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。根據(jù)公司ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系要求選擇合格的供方，并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗，保證材料質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。充分利用施工間隙，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。建立勞務(wù)隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。實施每周例會制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。1編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。對圖紙中的有關(guān)問題及時整理匯總，提交給設(shè)計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作?？朔竟?jié)性對施工的影響，加強與氣象臺聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)。工程分為兩個獨立的施工段施工，以加快施工進(jìn)度。嚴(yán)管理、細(xì)控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進(jìn)度。全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，確保總進(jìn)度計劃實施。強化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，提高勞務(wù)層的積極性。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。施工圖在正式出圖前在公司內(nèi)部組織施工圖預(yù)審，由公司總工程師進(jìn)行技術(shù)交底，各部門會審，安排有經(jīng)驗的項目經(jīng)理和施工人員參加，領(lǐng)會設(shè)計意圖，將施工中可能遇到的矛盾提前解決。工程施工前的準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備的條件：在中標(biāo)后就要求甲方盡早簽訂施工合同，以便及時進(jìn)行預(yù)埋配合設(shè)計和安裝工作。加大管理力度，做到層層把關(guān)，防止材料錯位，做到條理清楚。n 對由于氣候等特殊情況的發(fā)生而影響施工進(jìn)度，我方將及時調(diào)整施工人員和工作時間，合理安排好后勤供應(yīng)工作，盡最大努力來彌補被耽誤的時間，確保里程碑進(jìn)度的完成。n 在業(yè)主和監(jiān)理單位、一公司統(tǒng)一指揮下，與有關(guān)施工