【正文】 線路。是總體工程施工綜合進(jìn)度，作為現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)全工程施工的指令性控制工期，控制點工期為最終工期。n 鋼結(jié)構(gòu)均在后臺專用平臺上進(jìn)行加工、組裝，減少施工現(xiàn)場的拼裝工作 量，并在現(xiàn)場采用鋼結(jié)構(gòu)整體吊裝技術(shù)，這樣鋼結(jié)構(gòu)安裝工期大約可提前30%，從而加快整體施工進(jìn)度。同時做好勞務(wù)儲備，以備緊張時期隨叫隨到，以滿足工程施工的需要。n 制定切實可行的臺風(fēng)季節(jié)、雨季施工措施，配備充足的機(jī)具、材料，提前做好勞動力安排，保證工程施工正常進(jìn)行。合理組織施工。根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場計劃，并按實際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。（6）我司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。加強(qiáng)各方、各隊伍間的協(xié)調(diào)Xx工程創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一 辦公樓質(zhì)量總目標(biāo)二創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解第二節(jié)質(zhì)量保證體系第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一 技術(shù)保證措施二物資保證措施三施工過程的保證措施四糾正與預(yù)防不合格的保證措施五物資搬運(yùn)與交付保證措施六質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施七樣板工程的保證措施八獎罰分明的保證措施九運(yùn)營期的保證措施*第四篇：施工進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度保證措施工程施工進(jìn)度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。認(rèn)真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)度的實際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程進(jìn)度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。二、項目工期控制程序項目進(jìn)行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項目經(jīng)理核準(zhǔn)后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后付諸實施。作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進(jìn)行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進(jìn)度。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計劃進(jìn)度進(jìn)行。資金保證設(shè)立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應(yīng)，確保工程按計劃連續(xù)進(jìn)行。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項目部鼓勵他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補(bǔ)貼，并安排好春節(jié)期間的生活。組建精干、高效的項目管理機(jī)構(gòu)本工程若我司中標(biāo)，我們將采用項目法進(jìn)行施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建精干高效的管理機(jī)構(gòu)，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。 資源供應(yīng)。 實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。2 應(yīng)用軟件工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》(CB/～392)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T12199)的規(guī)定。第三節(jié) 組織管理措施公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當(dāng)日完成的的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計劃層層落實到班組和個人。24小時施工，隊伍分班施工。每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。（2）業(yè)主及其所委托的建筑師意見。（三）保證人力資源的投入，嚴(yán)把進(jìn)場施工人員的素質(zhì)關(guān)公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。實施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。n 我方還將執(zhí)行施工任務(wù)單結(jié)算制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，多勞多得、少勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動積極性，從而有效地保證計劃進(jìn)度的實現(xiàn)。在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。在本標(biāo)段施工中，我方將建立計算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)，為承擔(dān)本標(biāo)段施工管理的人員配備專用網(wǎng)線，考慮將計算機(jī)服務(wù)器放在項目部的計算機(jī)室內(nèi)，從此向業(yè)主和各使用單位引接網(wǎng)線，實現(xiàn)施工管理的網(wǎng)絡(luò)化。n 在每天召開的生產(chǎn)調(diào)度會上，應(yīng)通報當(dāng)天工作量完成情況，并分析拖后或提前的原因，及時做出補(bǔ)救措施。第一篇：電廠土建施工進(jìn)度控制方法及保證工期措施附件二：為保證工期實施所采取的相關(guān)措施施工進(jìn)度控制方法及保證工期措施(一)D標(biāo)段四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（詳見后附圖）(二)本工程的工期特點工期緊、施工任務(wù)相對集中是本工程工期的一大特點。每兩周召開一次專門的工期專題會，做出進(jìn)度計劃的調(diào)整并制定實現(xiàn)進(jìn)度的具體措施。我方各施工班組根據(jù)各專業(yè)技術(shù)人員編制的周進(jìn)度表和施工任務(wù)單安排施工，其他各部門也根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員編制的施工進(jìn)度表做好材料、機(jī)具、后勤管理以及各級協(xié)調(diào)工作，杜絕因準(zhǔn)備不足而耽誤工程的順利進(jìn)行。n 人力資源控制主要是對作業(yè)隊伍的控制。(九)其他措施n 在整個工程建設(shè)過程中，我方將服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，主動積極配合業(yè)主和監(jiān)理、一公司，做好協(xié)調(diào)工作。全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，確?？傔M(jìn)度計劃實施。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。（3）專項幕墻會議確定的設(shè)計指示及會議記錄。獲準(zhǔn)假后方可休息。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。保證勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、資金等充足。加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計劃進(jìn)行。本工程施工進(jìn)度計劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)》進(jìn)行編制。 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。4 施工進(jìn)度控制總結(jié)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。第十節(jié) 工期進(jìn)度四級計劃1.“四級”計劃內(nèi)容 一級計劃一級計劃即施工總進(jìn)度計劃，此計劃確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項工程施工的總流程關(guān)系。項目部的人員配置應(yīng)保證機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，切實能為工程施工的有序進(jìn)行，提供一個強(qiáng)有力的組織保障，確保工期能按計劃實現(xiàn)。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項目部包車進(jìn)行免費(fèi)接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，做到價格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進(jìn)度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細(xì)的勞動力需求計