【正文】 程。有關企業(yè)的概括及規(guī)章制度等，文字材料能夠達到介紹的目的，提供提供一份公司員工手冊給新入職員工，讓其更好地了解公司的企業(yè)文化和各項規(guī)章制度。培訓資料整理在培訓結(jié)束后將本次培訓所有資料進行歸納整理，并見冊，以備后期查閱，并將所有參訓人員的參訓信息，講師授課信息，培訓課程信息錄入電子臺帳。三、注意事項在公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度既定的前提下，新人培訓可以通過許多技巧來增強新人對公司和新環(huán)境的積極情感。第三篇：新員工入職新員工入職須知首先，歡迎您加入長春市晨曦商務有限公司。在開展“體育館項目”和“圖書館項目”兩個項目的勞務工人“實名制”試點工作過程中，我已經(jīng)能夠獨立完成勞務工人基本信息的采集、考勤卡的制作發(fā)放、工人每月考勤數(shù)據(jù)的提取和錄入、工人購買保險情況、合同的簽訂情況等流程中的信息的錄入，并根據(jù)實際需要出具各類相關報表等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會！首先，了解碧桂園概況。同時，在師傅的帶領下，逐步熟悉了本崗位涉及到的工作內(nèi)容。因為與以前的工作內(nèi)容有較大變化，所以我會明確今后的職業(yè)取向，積極學習、充實自己，考取符合現(xiàn)在工作內(nèi)容要求的資質(zhì)證書，例如經(jīng)濟師資格證、人力資源管理類的相應資質(zhì)證書。六、凡已入職的員工，在一周觀察期過后，試用期內(nèi)辭職的必須提前一周提交書面辭職報告并辦理工作交接手續(xù)。在了解人員到崗基本情況后，需要對本次參訓人員的基本情況做出分析，人員年齡、學歷、人員性質(zhì)（應屆生、社會人士）、入司后主要工作內(nèi)容、等做出簡單分析，得出此次培訓的主要方式，特別是參訓人員年齡、學歷及人員性質(zhì)的分析將主導培訓效果的達成，因為，此部分將決定本次培訓方式是選用何種方式，同時，此部分分析也將為授課講師的選擇以及講師授課采取何種風格授課提供參考依據(jù)。培訓課程設置培訓課程是指導整個培訓實施的主線，通過對培訓背景、培訓目標的分析，并結(jié)合公司培訓的要求，我們通?？梢灾朴喅鲆惶纵^為完整的課程，但此過程中我們通常會用一個“我認為”的思想，我們往往沒有去考慮企業(yè)/部門需要怎樣的人，而是自己認為這個課程，這個內(nèi)容就是需要的，就是有用的，沒有詳盡的課程分析是一個最大的誤區(qū)，詳細的培訓計劃表就不說了，在網(wǎng)絡上那里都找得到，在此列出一個簡單的課程表序號 開展時間 課時 培訓課程 培訓方式 講師來源第一天9:0018:00 8H 團隊融合 拓展活動 人力資源部/外聘第二天9:0012:00 3H 企業(yè)文化闡述 授課 總裁辦/人力資源部第二天13:0015:00 2H 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與方向 授課 總裁辦第二天15:0017:00 2H 公司管理規(guī)章制度 授課 人力資源部第二天17:0018:00 1H 課程回顧/當日課程評估 討論 人力資源部第三天9:0012:00 3H 主要產(chǎn)品介紹 授課 生產(chǎn)部/技術(shù)部第三天13:0015:00 2H 公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及要求 授課 質(zhì)量管理部/生產(chǎn)部/技術(shù)部第三天15:0017:00 2H 公司安全管理及規(guī)范 授課 行政部第三天17:0018:00 1H 課程回顧/當日課程評估 討論 人力資源部其他 ?? ?? ?? ??培訓實施過程管理當我們完成了培訓前的準備，接下來就是在培訓過程中的監(jiān)督管理了，在培訓過程中我們需要保障培訓的順利實施，就必須對已制訂好的培訓計劃進行管理，這里主要應用一個PDCA循環(huán)，（PDCA不做介紹）具體包括培訓中日常管理，特定人群分析以及突發(fā)狀況的處理。七、新入職的員工對公司的管理等各方面有不解之處，可以向直接上級或人事部門咨詢。三個月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然學到了很多的業(yè)務知識，工作能力也有所提升，但在試用期所學習到內(nèi)容還不夠全面，離領導的要求和期望還有一段距離，本人希望領導給予批評指正。在工作中做到尊重領導、熱愛本職工作，注重培養(yǎng)自己對工作的責任心，認真做好工作中的每一件“小事”，堅持“工作事無巨細，事事重要，事事都是責任”的原則，樹立誠實守信的理念，努力做到“專心謀事、誠信待人”。這