【正文】 單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為兄弟單位的施工創(chuàng)造條件。(九)其他措施n 在整個工程建設過程中，我方將服從領導，顧全大局，主動積極配合業(yè)主和監(jiān)理、一公司，做好協(xié)調(diào)工作。鼓勵開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰，并限期予以整改，采取措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度。(八)保證進度的獎懲措施我方在本工程施工中，將制定獎懲措施，保證施工進度的準點完成。因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。待安裝單位進場后，在技術(shù)接口、工序安排、現(xiàn)場合作、交叉施工等方面做好策劃，避免因協(xié)作不順利而使進度拖后。(七)保證工期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施施工現(xiàn)場設專人負責全場的協(xié)調(diào)工作。n 本工程施工過程中資金實行?？顚Ｓ?，給工程施工提供一個良好的資金環(huán)境。并與之簽訂勞務合同，明確節(jié)假日不休息，保證每一日歷天均為工作日。n 人力資源控制主要是對作業(yè)隊伍的控制。n 機械設備不僅要保證按計劃的工期進場，同時應考慮機械設備的性能、生產(chǎn)能力，所有進場的機械設備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)。n 材料計劃在編制時，應充分考慮其進場時間、數(shù)量。(六)保證工期的資源保障措施為了保證施工生產(chǎn)的順利進行，滿足施工進度的總體要求，資源能否保障尤其重要。n 現(xiàn)場設置7臺計算機，并建立完善的MIS系統(tǒng)，配備先進的工程管理軟件和辦公軟件，提高加工單編制的準確性，避免由此類失誤而耽誤施工生產(chǎn)的順利進行。n 我們計劃投入1000m2鏡面模板，這不僅保證工程質(zhì)量達到清水砼效果，同時省去了小塊模板拼接工序多的時間，鋪設快，可有效加快施工進度。n 在本工程施工中，粗直徑（ф22以上）豎向主筋均采用等強直螺紋套筒連接技術(shù)(設計有特殊要求者除外)。主要采取以下技術(shù)措施: n 全場砼均在集中攪拌站攪拌，砼澆筑采用泵送砼施工工藝，這樣可降低操作人員勞動強度，有效加快施工進度。我方各施工班組根據(jù)各專業(yè)技術(shù)人員編制的周進度表和施工任務單安排施工，其他各部門也根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員編制的施工進度表做好材料、機具、后勤管理以及各級協(xié)調(diào)工作，杜絕因準備不足而耽誤工程的順利進行。n 施工進度計劃的管理我方將以科學的管理來控制工程的進度。如果現(xiàn)場實際進度局部與計劃有偏差時，項目將組織相關(guān)人員及時對偏差原因進行分析，并制定切實可行的具體措施，通過落實措施、合理調(diào)整施工工藝或施工工序?qū)⒌⒄`的工期搶回來。五級網(wǎng)絡施工進度計劃由單位工程施工負責人根據(jù)月計劃進行編制和管理，為周施工進度計劃，該計劃需項目工程科認可，并進行監(jiān)控，月計劃調(diào)整需經(jīng)項目工程部認可。四級網(wǎng)絡施工進度計劃由項目工程部按三級網(wǎng)絡計劃的要求進行編制和管 理，為月工程施工進度計劃，該計劃需報甲方，作為現(xiàn)場領導本月工程施工的實施控制進度和業(yè)主控制工程進度及資金需求的規(guī)劃。為土建施工綜合進度，一般包含10001600個工序，作為土建施工的控制工期，主要單位工程交安控制點為最終工期，項目應嚴肅執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。我單位無條件接受并嚴肅執(zhí)行，不可調(diào)整。一級網(wǎng)絡施工進度由業(yè)主進行編織和控制，主要為各單位工程最早開工時間，最遲開工時間，總時差，最早完工日期，最遲完工日期。每兩周召開一次專門的工期專題會，做出進度計劃的調(diào)整并制定實現(xiàn)進度的具體措施。在施工中，不但要按計劃施工，而且要嚴格按照正常的施工程序進行施工，且不為施工進度而違背科學的施工程序打亂仗，影響整體工程施工進度，遵循基建程序，合理組織施工，處理交叉施工事項，按以下原則安排：整體工程先建筑、后安裝、再調(diào)試，合理劃分施工區(qū)域、科學組織流水施工，充分利用空間和時間上的優(yōu)勢對所有資源實行動態(tài)管理，保證施工生產(chǎn)順利進行。(四)保證工期的組織管理措施將建立以項目經(jīng)理為首的進度控制領導小組，推行項目法施工，負責整個工程項目施工工程中的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。輸煤棧橋吊裝工期，也將作為重點控制對象。其施工質(zhì)量、進度的好壞將直接影響工程的整體進度。因此在該階段施工將翻車機室及施工作為關(guān)鍵線路。n 基礎施工階段：在該施工階段主要以翻車機室及200輸煤廊道施工為關(guān)鍵線路。根據(jù)業(yè)主里程碑進度的總體安排，2010年10月15日點火沖管，目標工期之緊張是顯而易見的。第一篇：電廠土建施工進度控制方法及保證工期措施附件二：為保證工期實施所采取的相關(guān)措施施工進度控制方法及保證工期措施(一)D標段四級網(wǎng)絡進度計劃（詳見后附圖）(二)本工程的工期特點工期緊、施工任務相對集中是本工程工期的一大特點。本工程標段工程量大，而工期安排極為緊張。(三)關(guān)鍵線路的分析及確定為了保證施工組織更加科學合理，使得工序銜接得當、符合工藝流程，確保在要求的控制點保質(zhì)保量完成工程建設任務，在施工的不同階段必須確定與實際情況相符的關(guān)鍵線路。翻車機室工作量大，深度最深，持續(xù)時間長。n 上部主體施工階段：在該施工階段主要以202轉(zhuǎn)運站、斗輪機、碎煤機室至煤倉間施工為關(guān)鍵線路。因此在該施工階段將轉(zhuǎn)運站及地下輸煤隧道施工作為關(guān)鍵線路來控制。其余附屬構(gòu)筑物，工期安排上相對較長，工作量不太集中，可隨著關(guān)鍵線路施工而進行，即能滿足要求。在施工進度的控制上，項目經(jīng)理部按照業(yè)主的一級網(wǎng)絡計劃將其進行分解，并將分解指標責任落實到人，定期進行檢查，同時做好其他各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證主要施工控制點目標的實現(xiàn)。n 在每天召開的生產(chǎn)調(diào)度會上，應通報當天工作量完成情況，并分析拖后或提前的原因，及時做出補救措施。n 施工計劃的編制為保證國電寶雞第二發(fā)電廠（2660MW）擴建工程輸煤系統(tǒng)建筑工程總體網(wǎng)絡計劃，我項目部將采用五級網(wǎng)絡、四級計劃，分級管理的大滾動、小流水的動態(tài)模式，整體施工安排和進度安排以滿足安裝要求為基本原則。是總體工程施工綜合進度，作為現(xiàn)場領導全工程施工的指令性控制工期，控制點工期為最終工期。二級網(wǎng)絡施工進度由一公司工程部根據(jù)一級網(wǎng)絡要求進行編制和控制，要符合一級網(wǎng)絡節(jié)點要求，預留安裝、調(diào)試等時間，二級網(wǎng)絡需經(jīng)業(yè)主認可。三級網(wǎng)絡施工進度由項目根據(jù)二級網(wǎng)絡計劃進行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進度，該計劃需經(jīng)業(yè)主和一公司項目部認可，作為現(xiàn)場領導、組織本季度工程施工的實施控制進度，做為跨季度交安工程，控制點不變，跨季度工程調(diào)整需經(jīng)業(yè)主和一公司項目部認可。月計劃調(diào)整需經(jīng)項目經(jīng)理認可。按照周保月、月保季、季保年、年?？傮w計劃的原則，通過關(guān)鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計劃的分級管理，進行分級控制。在施工過程中允許計劃在局部范圍內(nèi)進行調(diào)整，但不得影響主要控制點工期。在本標段施工中，我方將建立計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)，為承擔本標段施工管理的人員配備專用網(wǎng)線，考慮將計算機服務器放在項目部的計算機室內(nèi)，從此向業(yè)主和各使用單位引接網(wǎng)線，實現(xiàn)施工管理的網(wǎng)絡化。(五)保證工期的技術(shù)措施由于本工程工期要求相當緊張，我項目部將在本工程施工的全過程加大科技投入，以前期策劃為先導，以提高技術(shù)手段為突破口，以改善施工工藝為依托，確保各控制點按照一級網(wǎng)絡計劃的要求完成。n 鋼結(jié)構(gòu)均在后臺專用平臺上進行加工、組裝，減少施工現(xiàn)場的拼裝工作 量，并在現(xiàn)場采用鋼結(jié)構(gòu)整體吊裝技術(shù)，這樣鋼結(jié)構(gòu)安