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正文內(nèi)容

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施-展示頁

2024-08-19 01:13本頁面
  

【正文】 2(2)按作業(yè)隊(duì)組織 施工根據(jù)總體施工部署,本工程按作業(yè)隊(duì)組織施工,每個(gè)作業(yè)隊(duì)根據(jù)工作任務(wù)、施工部署設(shè)置合理的班、組 。其中管理層包括項(xiàng)目班子和五部一室;作業(yè)隊(duì)按照工序組建隊(duì)、班、組,實(shí)施三班制 8 小時(shí)工作制度。、主要施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備配備表主要機(jī)械設(shè)備配備見附表一。(3)施工工期要求。可編輯修改機(jī)械及勞動力配置計(jì)劃機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、配置依據(jù)(1)本工程的工程數(shù)量。(4)采取技術(shù)措施,改善施工環(huán)境根據(jù)我單位的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢,針對對施工進(jìn)度造成影響的各種因素,采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件,從而保證施工安全,提高施工進(jìn)度。(2)開展多作業(yè) 面平行作業(yè)支護(hù)結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量和安全的前提下,開展多工作面平行作業(yè),使得各工序間能穿插作業(yè),減小相互影響,加快循環(huán)作業(yè)時(shí)間。可編輯修改針對不可控因素導(dǎo)致的工期滯后,我司將從以下方面采取補(bǔ)救措施,以保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、基坑降水施工工期保證措施保證降水井的施工質(zhì)量。(3)保證挖土機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備計(jì)劃落實(shí)及相應(yīng)人力資源落實(shí),確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。、關(guān)鍵工序工期保證措施、基坑支護(hù)施工工期保證措施(1)根據(jù)基坑圍護(hù)樁 的數(shù)量及進(jìn)度,必要時(shí)增加鉆機(jī)配備數(shù)量,保證基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)按期完成。做好冬雨季施工的安排和管理,提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備,搶晴天,戰(zhàn) 雨天,最大限度的減小天氣變化對工期的影響。(2)進(jìn)度計(jì)劃動態(tài) 管理采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。(1)現(xiàn)場技術(shù)控制。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng),確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn),擬在現(xiàn)場設(shè)一個(gè)維修車間,重要機(jī)械配備整機(jī)或配件備用,以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù),工序搭接合理,并組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動競賽。(2)勞動力落實(shí)安排技術(shù)能力高、有基坑施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人 員投入施工,施工人 員使用我單位的基本力量,全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配,在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面,滿足 現(xiàn)場施工需要。(1)材料供應(yīng)落 實(shí)開工前,組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃,專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購驗(yàn)收工作,做到材料、半成品按時(shí)按質(zhì)供應(yīng),杜絕由于物 資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生??删庉嬓薷?、資源保證措施勞、材、機(jī)等資源配備充足、按期 進(jìn)場是工程按期開工的關(guān) 鍵。(5)切實(shí)做好施工后期服 務(wù)并兌現(xiàn)各種獎勵(lì)政策,調(diào)動施工人員的積極性。(3)抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作,把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。(1)項(xiàng)目部配備強(qiáng) 有力的項(xiàng)目管理力量,選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部擔(dān)任項(xiàng) 目部的項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、施工橫道圖(詳見附圖)、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路(1)施工關(guān)鍵線 路圍護(hù)樁及冠梁(包括降水井)土方開挖錨索及噴 射混凝土。若有不可控力因素致使階段工期滯后,將增加人力、物力投入,調(diào)整施工方案,加快后續(xù)工程進(jìn)度以保證。、總工期計(jì)劃綜合考慮總工期、節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計(jì)劃,制定本合同工期計(jì)劃目標(biāo)如下:假定在 2022 年 9 月 6 日開工,用 20 天的時(shí)間完成護(hù)坡樁的施工,而冠梁、錨索、土方開挖密切配合護(hù) 坡樁的施工,各工序交叉作業(yè),以 節(jié)省工期。(6)體現(xiàn)我單位 專業(yè)施工技術(shù)水平,是資源配置合理利用。(4)根據(jù)現(xiàn)場的 實(shí)際情況,進(jìn)行分區(qū)組織流水施工。(2)以本工程內(nèi)容、工程量大小、工 藝、工法 難易程度為依據(jù);類似工程施工經(jīng)驗(yàn)為參考??删庉嬓薷氖┕みM(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃、編制依據(jù)及原則(1)響應(yīng)合同文件工期要求。(3)合理安排施工工序。(5)充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合,最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。、施工總工期、總工期要求總工期控制在 60 天內(nèi)。以上工期計(jì)劃是根據(jù)前述原則,結(jié)合我單位能力制定,施工中我單位將在保證質(zhì)量、安全、 環(huán)境、文明施工的前提下,盡量提前??删庉嬓薷目偣て?。施工進(jìn)度保證措施、工期總體保證措施、組織管理措施我公司設(shè)立力量最強(qiáng)的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子,負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào),并迅速組建本合同現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部,按項(xiàng)目法組織施工。(2)集中公司優(yōu)勢 兵力,調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊(duì)伍,配備足夠的各專業(yè)施工勞動力,加強(qiáng)分包管理、外協(xié)勞動力管理。(4)加強(qiáng)相關(guān)單 位的配合和協(xié)調(diào),處理好與周邊單位和居民的關(guān)系,為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,減少外部因素對施工的影響,確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對本工程所需各種資源我單位將積極進(jìn)行調(diào)配和準(zhǔn)備,及時(shí)落實(shí)。主要材料儲備量保 證滿足施工要求。按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度,控制勞動力進(jìn)退場工作。(3)機(jī)械設(shè)備落 實(shí)優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械,力求提高施工機(jī)械化水平,減少勞動強(qiáng)度,加速施工進(jìn)度。、進(jìn)度計(jì)劃控制措施施工進(jìn)度控制以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo),將目標(biāo)層層分解、落實(shí) ,從技術(shù)管理等方面采取措施,以保證分目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確??偰繕?biāo)??删庉嬓薷慕M織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實(shí)施性施組及施工技術(shù)方案,施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法,結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整施工工藝和技術(shù),不斷提高生產(chǎn)效率;實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,在施工中,做好技術(shù)交底、 現(xiàn)場檢測,確保正常施工,杜絕返工。利用PROJECT 軟件進(jìn)行施工進(jìn) 度計(jì)劃的編排、 調(diào)整,以關(guān)鍵工序?yàn)榫V,點(diǎn)面結(jié)合,優(yōu)化施工程序,合理確定并控制好關(guān)鍵線路。積極做好節(jié)假日期間的工作安排,力保節(jié)假日其間施工正常進(jìn)行。(2)開挖前及時(shí) 做好地下水和地表排水調(diào)查工作。(4)合理安排運(yùn)輸通達(dá),使場內(nèi)交通通暢有序。、不可控因素工期滯后補(bǔ)救措施。(1)增加資源投入,提高施工進(jìn)度必要時(shí)增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入, 縮短輔 助工序施工時(shí)間。(3)做好成品保護(hù),減少返修率對完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護(hù)措施,安排 專人負(fù)責(zé),保 證成品、半成品質(zhì)量,以保證順利交驗(yàn) 或進(jìn)行下一道工序,防止因返工增加工期。(2)本工程總體施工布置。(4)施工方法及工藝。勞動力資源配置計(jì)劃、配置原則(1)管理層與作 業(yè)層分開本工程規(guī)模大,投入勞動力多,為便于組織管理,將參與本工程的項(xiàng)目部全體人員分為管理層和作業(yè)層,分 別組織、 統(tǒng)一管理。管理人員配備表 表 75人員配備序號 崗位名稱項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 工程部 安質(zhì)部 計(jì)財(cái)部 物
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