【正文】 采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時(shí)可省去抹灰工序，加快進(jìn)度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和日常維護(hù)管理工作，確保機(jī)械的使用效率，是保證工期的一個(gè)重要措施。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的控制。，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。 處理進(jìn)度索賠。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：177。加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。工程秘書(shū)記錄歸檔。上述條款在工程合同中都有明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。投入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測(cè)儀、全站儀等，確保試驗(yàn)檢測(cè)工作順利進(jìn)行。1材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提交有關(guān)部門(mén)及時(shí)落實(shí)，確保計(jì)劃的實(shí)施。合理安排施工圖深化設(shè)計(jì)順序，在施工圖完成后呈報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司，得到認(rèn)可后即進(jìn)行材料采購(gòu)。質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)：質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開(kāi)質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開(kāi)進(jìn)度的質(zhì)量是無(wú)效的質(zhì)量。n 從工程一開(kāi)始就做好前期工程策劃工作，在輸煤棧橋應(yīng)用清水砼施工技術(shù)，從原材料進(jìn)場(chǎng)、砼配合比設(shè)計(jì)、砼供應(yīng)、模板支設(shè)、砼澆筑到砼養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)做好控制，保證砼結(jié)構(gòu)達(dá)到清水砼效果，可減少抹灰層施工這道工序，這則可大大縮短施工工期。月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。因此在該施工階段將轉(zhuǎn)運(yùn)站及地下輸煤隧道施工作為關(guān)鍵線路來(lái)控制。因此在該階段施工將翻車機(jī)室及施工作為關(guān)鍵線路。為土建施工綜合進(jìn)度，一般包含10001600個(gè)工序，作為土建施工的控制工期，主要單位工程交安控制點(diǎn)為最終工期，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。n 我們計(jì)劃投入1000m2鏡面模板，這不僅保證工程質(zhì)量達(dá)到清水砼效果，同時(shí)省去了小塊模板拼接工序多的時(shí)間，鋪設(shè)快，可有效加快施工進(jìn)度。(七)保證工期的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)措施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)全場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。加大管理力度，做到層層把關(guān)，防止材料錯(cuò)位，做到條理清楚?？朔竟?jié)性對(duì)施工的影響，加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系，提高預(yù)見(jiàn)性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系要求選擇合格的供方，并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。（2）采用可靠的施工方法，確保工程項(xiàng)目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡的狀態(tài)下進(jìn)行。無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。建立控制的組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)行全面承包，建立激勵(lì)制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。項(xiàng)目開(kāi)工前向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡(jiǎn)易拆體系，經(jīng)我們估算，此項(xiàng)比普通模板支模提高該分項(xiàng)工效約30%，大大縮短支模工序時(shí)間，從而壓縮總工期。四級(jí)計(jì)劃四級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃，該計(jì)劃實(shí)施性更強(qiáng)，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，由施工員向施工負(fù)責(zé)人提交下周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實(shí)施。原材料必須提前組織人員進(jìn)行考察訂購(gòu)，重點(diǎn)要對(duì)供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行充分了解，確保材料能按計(jì)劃需求進(jìn)場(chǎng)，滿足工程進(jìn)度要求。為有效控制作業(yè)隊(duì)伍出勤人數(shù)，項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)伍簽定控制出勤人數(shù)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部每天給予當(dāng)日完成工程量獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部將處以當(dāng)日完成工程量罰款。其它措施加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理在施工過(guò)程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會(huì)制度，加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)度狀況和急需解決的問(wèn)題，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國(guó)家規(guī)定付給加班費(fèi)，并每人每天另補(bǔ)助；節(jié)日期間提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，并組織好職工的業(yè)余生活，達(dá)到物質(zhì)、精神雙重補(bǔ)助。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。 起止時(shí)間。 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進(jìn)行驗(yàn)收，待主體完工后，裝飾工程全面展開(kāi)，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。堅(jiān)持工程例會(huì)制度。這里有施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度啊，這里有施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，我還是找不到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，到處問(wèn)哪里有的話告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的網(wǎng)址吧，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，誰(shuí)要是可以找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，就告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)址吧，謝謝告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度挺不容易的啊，這兒有施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度啊，這里有施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，我還是找不到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，到處問(wèn)哪里有的話告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的網(wǎng)址吧，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，誰(shuí)要是可以找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，就告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)址吧，謝謝告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度挺不容易的啊，謝謝了呢啊借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。（七）嚴(yán)抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進(jìn)展：工程進(jìn)度與工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工管理的兩大重點(diǎn)，又是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，嚴(yán)抓各工序的質(zhì)量保證中間驗(yàn)收的一次性通過(guò)，從而保證了工程施工的順利進(jìn)展。做好與交通管理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門(mén)的管理。使項(xiàng)目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。(八)保證進(jìn)度的獎(jiǎng)懲措施我方在本工程施工中，將制定獎(jiǎng)懲措施，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。n 材料計(jì)劃在編制時(shí)，應(yīng)充分考慮其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量。如果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度局部與計(jì)劃有偏差時(shí)，項(xiàng)目將組織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的具體措施，通過(guò)落實(shí)措施、合理調(diào)整施工工藝或施工工序?qū)⒌⒄`的工期搶回來(lái)。(四)保證工期的組織管理措施將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，推行項(xiàng)目法施工，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目施工工程中的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。(三)關(guān)鍵線路的分析及確定為了保證施工組織更加科學(xué)合理，使得工序銜接得當(dāng)、符合工藝流程，確保在要求的控制點(diǎn)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)，在施工的不同階段必須確定與實(shí)際情況相符的關(guān)鍵