【正文】 裝工期大約可提前30%，從而加快整體施工進(jìn)度。該技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)除能保證工程質(zhì)量外，同時(shí)施工周期比其它鋼筋連接方式大大縮短。n 本工程樓板施工我們將采用鋼管式快拆支撐體系，其主要特點(diǎn)是速度快、拆裝方便、支撐牢固，可保證各層現(xiàn)澆樓板的施工進(jìn)度。n 從工程一開始就做好前期工程策劃工作，在輸煤棧橋應(yīng)用清水砼施工技術(shù)，從原材料進(jìn)場(chǎng)、砼配合比設(shè)計(jì)、砼供應(yīng)、模板支設(shè)、砼澆筑到砼養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)做好控制，保證砼結(jié)構(gòu)達(dá)到清水砼效果，可減少抹灰層施工這道工序，這則可大大縮短施工工期。在本工程施工過程中在資源保障方面采取以下措施：n 機(jī)械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排提前做好各自的計(jì)劃，做到即滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費(fèi)。同時(shí)還必須保證材料質(zhì)量，避免進(jìn)場(chǎng)材料因不合格而耽誤工程順利進(jìn)行。在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。我公司將使用與我公司長(zhǎng)期合 作、有實(shí)力、技術(shù)力量強(qiáng)、資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)好長(zhǎng)期從事電力施工作業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍。同時(shí)做好勞務(wù)儲(chǔ)備，以備緊張時(shí)期隨叫隨到，以滿足工程施工的需要。n 根據(jù)施工的不同階段和側(cè)重點(diǎn)不同，以資源管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分利用時(shí)間和空間上的優(yōu)勢(shì)，做到資源的合理利用。加強(qiáng)同業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院及安裝單位的溝通，加快信息流通，保證一切可能加快工程進(jìn)度的指令能迅速在施工現(xiàn)場(chǎng)得以體現(xiàn)。質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)：質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開進(jìn)度的質(zhì)量是無效的質(zhì)量。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量通病，制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象導(dǎo)致延誤工期。n 工程實(shí)施中制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。n 我方還將執(zhí)行施工任務(wù)單結(jié)算制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，多勞多得、少勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動(dòng)積極性，從而有效地保證計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。n 為確保施工進(jìn)度，我方有能力并有責(zé)任配合業(yè)主和監(jiān)理單位做好組織和協(xié)調(diào)工作。n 制定切實(shí)可行的臺(tái)風(fēng)季節(jié)、雨季施工措施，配備充足的機(jī)具、材料，提前做好勞動(dòng)力安排，保證工程施工正常進(jìn)行。寶雞市第一建筑工程有限公司： 6第二篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃總體思路減少設(shè)計(jì)更改，提前準(zhǔn)備材料，拓寬加工渠道，做好準(zhǔn)備工作。施工區(qū)各自獨(dú)立，各區(qū)間平行施工，區(qū)段間流水作業(yè)。合理安排施工圖深化設(shè)計(jì)順序，在施工圖完成后呈報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司，得到認(rèn)可后即進(jìn)行材料采購(gòu)。工程進(jìn)度計(jì)劃的保證措施（一）合理組織、科學(xué)管理工程項(xiàng)目施工實(shí)行項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施每周例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實(shí)施。合理組織施工。組織協(xié)調(diào)好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工。項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測(cè)量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。1材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提交有關(guān)部門及時(shí)落實(shí)，確保計(jì)劃的實(shí)施。（二）加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)工作充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工期管理工作的支持。做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。（三）保證人力資源的投入，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)關(guān)公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。加大獎(jiǎng)金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按實(shí)際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。（四）嚴(yán)抓工程施工原材料的采購(gòu)和投入到位項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的結(jié)果，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織采購(gòu)。（五）保證足夠數(shù)量的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備投入到位使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。投入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測(cè)儀、全站儀等，確保試驗(yàn)檢測(cè)工作順利進(jìn)行。（六）資金保障：項(xiàng)目的工程款項(xiàng)實(shí)施?？顚Ｓ茫瑫r(shí)，可運(yùn)用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供資金保障。我司在本工程項(xiàng)目管理中成立了專門的質(zhì)量管理小組，并測(cè)定了一系列的工程質(zhì)量保證措施，在工程施工中嚴(yán)格管理，貫徹到位，保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工進(jìn)度。（2）業(yè)主及其所委托的建筑師意見。（4）國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（6）我司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備。（1）合理安排施工順序，保證在勞動(dòng)力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)。（3）節(jié)約施工成本。上述條款在工程合同中都有明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。并送行政部備案。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。工程秘書記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。24小時(shí)施工，隊(duì)伍分班施工。合理安排流水施工。加強(qiáng)各方、各隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)Xx工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施第一節(jié)工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一 辦公樓質(zhì)量總目標(biāo)二創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解第二節(jié)質(zhì)量保證體系第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一 技術(shù)保證措施二物資保證措施三施工過程的保證措施四糾正與預(yù)防不合格的保證措施五物資搬運(yùn)與交付保證措施六質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施七樣板工程的保證措施八獎(jiǎng)罰分明的保證措施九運(yùn)營(yíng)期的保證措施*第四篇：施工進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度保證措施工程施工進(jìn)度控制方法主要是計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計(jì)劃表”并根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)本工程進(jìn)度實(shí)施全面管理。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工。加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。必要時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部每星期召開一次會(huì)議，檢查落實(shí)實(shí)際工程實(shí)際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測(cè)可能影響進(jìn)度的因素，制定預(yù)防措施。各班組堅(jiān)持每日下班前的碰頭會(huì)，檢查當(dāng)日完成的的工作量，并將存在問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計(jì)劃層層