【正文】 假日不休息，保證每一日歷天均為工作日。同時做好勞務儲備，以備緊張時期隨叫隨到，以滿足工程施工的需要。n 本工程施工過程中資金實行?？顚Ｓ?，給工程施工提供一個良好的資金環(huán)境。n 根據(jù)施工的不同階段和側(cè)重點不同，以資源管理實行動態(tài)管理，充分利用時間和空間上的優(yōu)勢，做到資源的合理利用。(七)保證工期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)措施施工現(xiàn)場設專人負責全場的協(xié)調(diào)工作。加強同業(yè)主方、監(jiān)理單位、設計院及安裝單位的溝通，加快信息流通，保證一切可能加快工程進度的指令能迅速在施工現(xiàn)場得以體現(xiàn)。待安裝單位進場后，在技術(shù)接口、工序安排、現(xiàn)場合作、交叉施工等方面做好策劃，避免因協(xié)作不順利而使進度拖后。質(zhì)量與進度的協(xié)調(diào)：質(zhì)量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開進度的質(zhì)量是無效的質(zhì)量。因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量通病，制定對策措施，預防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象導致延誤工期。(八)保證進度的獎懲措施我方在本工程施工中，將制定獎懲措施，保證施工進度的準點完成。n 工程實施中制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。鼓勵開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰，并限期予以整改，采取措施，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度。n 我方還將執(zhí)行施工任務單結(jié)算制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，多勞多得、少勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動積極性，從而有效地保證計劃進度的實現(xiàn)。(九)其他措施n 在整個工程建設過程中，我方將服從領(lǐng)導，顧全大局，主動積極配合業(yè)主和監(jiān)理、一公司，做好協(xié)調(diào)工作。n 為確保施工進度，我方有能力并有責任配合業(yè)主和監(jiān)理單位做好組織和協(xié)調(diào)工作。n 在業(yè)主和監(jiān)理單位、一公司統(tǒng)一指揮下，與有關(guān)施工單位密切配合，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為兄弟單位的施工創(chuàng)造條件。n 制定切實可行的臺風季節(jié)、雨季施工措施，配備充足的機具、材料，提前做好勞動力安排，保證工程施工正常進行。n 對由于氣候等特殊情況的發(fā)生而影響施工進度，我方將及時調(diào)整施工人員和工作時間，合理安排好后勤供應工作，盡最大努力來彌補被耽誤的時間，確保里程碑進度的完成。寶雞市第一建筑工程有限公司： 6第二篇：施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃總體思路減少設計更改，提前準備材料，拓寬加工渠道，做好準備工作。加大管理力度，做到層層把關(guān)，防止材料錯位，做到條理清楚。施工區(qū)各自獨立，各區(qū)間平行施工，區(qū)段間流水作業(yè)。工程施工前的準備施工準備的條件：在中標后就要求甲方盡早簽訂施工合同，以便及時進行預埋配合設計和安裝工作。合理安排施工圖深化設計順序，在施工圖完成后呈報業(yè)主及監(jiān)理公司，得到認可后即進行材料采購。施工圖在正式出圖前在公司內(nèi)部組織施工圖預審，由公司總工程師進行技術(shù)交底，各部門會審，安排有經(jīng)驗的項目經(jīng)理和施工人員參加，領(lǐng)會設計意圖，將施工中可能遇到的矛盾提前解決。工程進度計劃的保證措施（一）合理組織、科學管理工程項目施工實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。強化勞務層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，提高勞務層的積極性。實施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，確?？傔M度計劃實施。利用計算機技術(shù)對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制，保證進度的實施。嚴管理、細控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進度。合理組織施工。工程分為兩個獨立的施工段施工，以加快施工進度。組織協(xié)調(diào)好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工?？朔竟?jié)性對施工的影響，加強與氣象臺聯(lián)系，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進行技術(shù)交底。對圖紙中的有關(guān)問題及時整理匯總，提交給設計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。1材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設備進場計劃提交有關(guān)部門及時落實，確保計劃的實施。1編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。（二）加強施工協(xié)調(diào)工作充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機構(gòu)對工期管理工作的支持。做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。實施每周例會制度，由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。（三）保證人力資源的投入，嚴把進場施工人員的素質(zhì)關(guān)公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴格管理，保證工程質(zhì)量與進度。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。建立勞務隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。根據(jù)施工進度編制人力進場計劃，并按實際工作進度作相應調(diào)整，保證人員配備充足。充分利用施工間隙，對進場施工人員進行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓，提高施工人員的素質(zhì)。（四）嚴抓工程施工原材料的采購和投入到位項目經(jīng)理部、材料部與預算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實測的結(jié)果，編制詳細的材料進場計劃，組織采購。根據(jù)公司ISO9001:2000質(zhì)量認證體系要求選擇合格的供方，并嚴格執(zhí)行材料進場檢驗，保證材料質(zhì)量，嚴禁不合格材料用于工程。（五）保證足夠數(shù)量的先進施工機械設備投入到位使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。根據(jù)施工進度計劃編制機械進場計劃，提前進行檢測調(diào)試。投入先進的檢測設備，如先進的地下管線探測儀、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進行。投入的施工機械定期進行保養(yǎng)檢修，保證施工機械的可使用率。（六）資金保障：項目的工程款項實施專款專用，同時，可運用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計劃的實現(xiàn)提供資金保障。（七）嚴抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進展：工程進度與工程質(zhì)量是工程項目施工管理的兩大重點，又是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，嚴抓各工序的質(zhì)量保證中間驗收的一次性通過，從而保證了工程施工的順利進展。我司在本工程項目管理中成立了專門的質(zhì)量管理小組，并測定了一系列的工程質(zhì)量保證措施，在工程施工中嚴格管理，貫徹到位，保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工進度。（八）橫道圖詳見附表第三篇：施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié)進度計劃總述工程名稱：長江埠商業(yè)街工程地點：湖北省應城市長江埠業(yè)主：常宏興業(yè)投資集團監(jiān)理單位：孝感工程咨詢監(jiān)理有限