【正文】 ：生活區(qū)生活用水量按下式計算：q3=P2N3K4/（243600）式中：q3—生活區(qū)生活用水量(L/S)。 P2—生活區(qū)居住人數(shù)。 N3—生活區(qū)晝夜全部生活作水定額,查表。 K4—生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)，查表。查表：N3取75L/S；K4=，P2=480人，代入上述公式得：q3=48075（243600）=。：消防用水量q4查表得：q4=10L/S。： q1+q2+q3=++=q4 則Q=q4+1/2(q1+q2+q3)=10+()= 管徑計算：D=√4Q/（1000πV）=√4（1000） ==98mmV—水在管內(nèi)的流速（m/s），水管采用直徑100mm鋼管。水源取自現(xiàn)場甲方預(yù)留接口。第十章 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 本工程為深圳市中昊源投資公發(fā)展有限公司開發(fā)的高層商住樓工程，主要包括地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、屋面工程、門窗工程、樓地面工程、建筑電氣安裝工程、給排水工程、消防工程，公司上下都十分重視。為了贏得業(yè)主的信賴，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過對自己的管理水平，施工能力進(jìn)行認(rèn)真分析后，確定該工程的質(zhì)量總目標(biāo)為“確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)樣板工程”。 為了確保總目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司中標(biāo)后將對單位工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行分解。通過各分項工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。各質(zhì)量分目標(biāo)落實到具體的個人頭上，從而人人有壓力，個個有責(zé)任，全體員工都對質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，通過充分發(fā)揮和調(diào)動每個員工的生產(chǎn)積極性和高度責(zé)任感來死保各質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 我公司已按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立了有效的質(zhì)量體系，并在當(dāng)年順利地通過了認(rèn)證。該質(zhì)量保證體系通過幾年來的運(yùn)行，得到了極大的提高和完善，非常有效地保證了從投標(biāo)、簽定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程的質(zhì)量要求。 為完成本項目的施工并保證本單位工程質(zhì)量評定為優(yōu)良,本公司配備充足的資源。按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),政府的有關(guān)規(guī)定和本公司《質(zhì)量手冊》及其配套使用的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、組織施工和進(jìn)行質(zhì)量檢驗。實施橫向到邊,縱向到底的全員、全過程、全方位的管理。本公司的總經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人,他指定由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)本公司的工程質(zhì)量并直接向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理工作,轉(zhuǎn)達(dá)總經(jīng)理的有關(guān)指示,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門要隨時掌握施工質(zhì)量動態(tài),進(jìn)行質(zhì)量分析,落實改進(jìn)和預(yù)防措施。承擔(dān)本項目施工的項目經(jīng)理部為我公司的派出機(jī)構(gòu)。在公司的管理下,建有完善的工程管理機(jī)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的工作。項目經(jīng)理部為具體組織本項目質(zhì)量管理的責(zé)任集體，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人。項目經(jīng)理部設(shè)有專職質(zhì)量員為本工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人,施工班組設(shè)有兼職質(zhì)量員協(xié)助班組長搞好班組的質(zhì)量管理工作。與質(zhì)量活動有關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工圖紙和技術(shù)交底等文件和資料都建立了相應(yīng)的管理辦法。對文件和資料控制的目地是保證對質(zhì)量體系有效運(yùn)行起到重要作用的各個場所和部門都不會誤用作廢的文件和資料, 都有相應(yīng)的有效版本。工程材料的采購按工程技術(shù)文件等采購資料,以及按相關(guān)規(guī)定對供應(yīng)商就其提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足要求的能力進(jìn)行評審,保留記錄,建立檔案，以確保施工現(xiàn)場采購的產(chǎn)品是符合質(zhì)量要求并且價格合理和交貨及時。為保證本工程項目的施工質(zhì)量，對重要的施工過程和隱蔽工程規(guī)定可追溯性。對施工中使用的原材料、半成品和成品都進(jìn)行標(biāo)識。施工現(xiàn)場必須每天記錄施工日記和記錄建筑材料消耗日記。本工程項目從施工準(zhǔn)備起到正式開工,在建過程到竣工交付的全過程都實施嚴(yán)格的過程控制，使全過程的操作都在受控狀態(tài)。為了保證對施工過程的控制，對于進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)并且考試合格方能上崗操作。對于進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須處于“完好”狀態(tài),有定期的維護(hù)和保養(yǎng)，保證其持續(xù)的過程能力。對于施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀表進(jìn)行定期檢定保證其精度要求，保證處于檢定合格期內(nèi)。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料,半成品和待要安裝的器具都要保證質(zhì)量符合設(shè)計要求并有標(biāo)識?，F(xiàn)場操作的每一個工種，每個不同要求的施工段和工序，都按照技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行,使過程操作符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的要求。項目經(jīng)理部保證施工現(xiàn)場有良好的工作環(huán)境和衛(wèi)生條件,工人的操作環(huán)境有良好的安全防護(hù)以保證操作工人能完成每一道工序并保證其工作質(zhì)量。對工程施工中對工程質(zhì)量有關(guān)的特殊工序，例如砼澆筑工序應(yīng)有經(jīng)過專門培訓(xùn)具備資格的操作者完成，并進(jìn)行連續(xù)性的監(jiān)控和必要的檢測，以確保滿足規(guī)定要求。對于施工過程中形成的隱蔽驗收記錄，分項工程檢查評定記錄，材料檢測報告等質(zhì)量記錄和人員上崗的資格證明文件均有專人保管。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料和半成品必須具有出廠合格證并應(yīng)抽樣進(jìn)行檢驗和驗證。檢驗和驗證合格方允許投入使用，對于鋼材、水泥必須抽樣進(jìn)行檢測，經(jīng)法定的檢測機(jī)構(gòu)發(fā)出合格的試驗報告方可投入使用。對于砼和砂漿必須抽樣做成試塊按期送檢。對于緊急放行投入使用的建筑材料必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準(zhǔn)并對緊急放行的材料做出明確的標(biāo)識和書面記錄，一便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即返回和更換。工程項目必須按國家、行業(yè)和政府的規(guī)定對施工過程進(jìn)行檢驗和評定。施工班組應(yīng)實行自檢和交接檢，工種大班組完成分項工程的質(zhì)量評定，項目經(jīng)理部專職質(zhì)量檢查員要監(jiān)督審核自檢和交接檢，實施專檢并核定分項工程的質(zhì)量，經(jīng)過檢驗合格的分項工程方可轉(zhuǎn)入下一道工序。為了防止不合格的原材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須對發(fā)現(xiàn)的不合格材料做好標(biāo)識和記錄，并及時進(jìn)行退貨和移庫的處理，盡早運(yùn)離施工現(xiàn)場。對于發(fā)現(xiàn)的不符合工序，立即停止下道工序的施工應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識和記錄并向項目經(jīng)理匯報，形成質(zhì)量事故則必須上報公司。一般的不合格工序由項目經(jīng)理進(jìn)行評審并提出處理意見，作出書面記錄并以實施。形成質(zhì)量事故的必須上報公司業(yè)務(wù)管理部門組織進(jìn)行評審和提出書面處理意見。進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料，半成品和待安裝的器具經(jīng)驗證合格準(zhǔn)予接收要合理的分類妥善存放，防止因貯存不善而產(chǎn)生變質(zhì)和變形，貯存和保管應(yīng)建立賬冊，嚴(yán)格出入庫手續(xù)并留存?zhèn)洳榈挠涗?。貯存的物資應(yīng)做好標(biāo)識、記錄和必要的隔離，一旦發(fā)現(xiàn)損壞或變質(zhì)的情況應(yīng)做出標(biāo)識和記錄并報告項目經(jīng)理，作出處理決定。對于水泥或其它的對貯存有特殊要求的材料必須有相應(yīng)的防護(hù)措施，項目經(jīng)理要定期對庫存物資進(jìn)行檢查。為保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員具備上崗的資格，公司負(fù)責(zé)對管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)各工種操作工人的培訓(xùn)，各類培訓(xùn)都應(yīng)有培訓(xùn)記錄和考核?？⒐を炇蘸螅緦ν瓿傻墓こ添椖窟M(jìn)行保修服務(wù)。公司建立了良好的有效的工程質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對用戶投訴和定期質(zhì)量回訪反映的問題，都作出及時的調(diào)查和處理并予以跟蹤直至用戶滿意為止。 ：按質(zhì)量總目標(biāo)分解成各分部工程分項工程的分目標(biāo)，將各質(zhì)量分目標(biāo)，落實到人，各質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌，層層落實。本公司建立了質(zhì)量管理責(zé)任制，從總經(jīng)理的崗位向下到每一個崗位都有質(zhì)量責(zé)任，每一個崗位都是由經(jīng)過培訓(xùn)的、具有技術(shù)任職資格的、業(yè)務(wù)素質(zhì)符合要求的人員在崗工作， 能夠勝任本職工作，并能盡職盡責(zé)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下頁。 ：對各施工班組作業(yè)項目質(zhì)量等級按優(yōu)良與合格工分別定價，并加大其單價的差距。對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，使每個項目員工與質(zhì)量的目標(biāo)直接相關(guān)，建立一個良好的激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性、主動性。 ：水泥等材料檢驗要具備出廠合格證，焊條（劑）、構(gòu)件等主要設(shè)備、材料要具備合格證。 ：專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)，確保上道工序不合格，不轉(zhuǎn)入下道工序。 隱蔽工程檢查制度：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢，隱檢計劃，及時通知監(jiān)理工程師辦理隱藏驗收，并履行簽字歸檔。 ：通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。除參加監(jiān)理和甲方的工程例會外，公司每月召開一次本工程的例會，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工程師主持，公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理部負(fù)質(zhì)量管理體系 公司: 呂敬 王 奎 (公司副經(jīng)理) (總工程師) 李 劉 洪 設(shè) 文 質(zhì) 工 材 昌 備 忠 量 梁 程 余料 動 安 技 益供 杜 力 鄭 全 振 術(shù) 厚應(yīng) 元 部 朝 部 部 部 強(qiáng) 富 項目經(jīng)理部: 寧光耀 司明軍 齊 水 張 材 吳 質(zhì) 羅 施 侯 施 京 電 新 料 小 量 光 工 連 工 輝 安 義 供 飛 檢 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