【正文】 計劃網(wǎng)絡(luò)圖。項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。第四節(jié) 項目工期控制程序一、成立進度控制體系為確保該工程的施工進度，在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術(shù)負責人、項目施工員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。2 編制施工進度計劃。項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。第五節(jié) 施工進度計劃一、施工進度計劃的編制說明 施工進度計劃的編制依據(jù)本工程施工總進度計劃的編制依據(jù)如下材料： 設(shè)計圖紙、招標文件、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。本工程施工進度計劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)》進行編制。第六節(jié) 保證進度計劃實施的措施一、施工進度計劃的實施項目的施工進度計劃的落實通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。保證施工進度計劃實施的措施： 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。當出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理： 當發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。 當發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。檢查內(nèi)容： 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。 進度管理情況。2 月度施工進度報告月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 解決問題的措施。3 施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容：施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行，具體內(nèi)容如下： 施工內(nèi)容。 起止時間。 工作關(guān)系。4 施工進度控制總結(jié)施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。 施工進度控制中存在的問題及分析。 施工進度控制的改進意見。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。第八節(jié) 機械設(shè)備的配置措施、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。1）編制詳細的標準層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施，劃分技術(shù)責任單元，落實到人頭。，提高施工操作的熟練程度。第十節(jié) 工期進度四級計劃1.“四級”計劃內(nèi)容 一級計劃一級計劃即施工總進度計劃，此計劃確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項工程施工的總流程關(guān)系。二級計劃二級計劃即季度施工計劃，該計劃對施工總進度計劃進行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。三級計劃三級計劃即月施工進度計劃，該計劃對季度計劃進行進一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計劃更為詳細。四級計劃四級計劃即周計劃，該計劃實施性更強，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會議，由施工員向施工負責人提交下周進度計劃，并對上周計劃完成情況進行匯報，經(jīng)項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實施。2.“四級”計劃執(zhí)行與控制措施根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應(yīng)計劃，并及時組織落實，確保各種資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進措施，加強薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標向前推進。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準備。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理體系。項目部的人員配置應(yīng)保證機構(gòu)健全，運轉(zhuǎn)靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現(xiàn)。工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進度計劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細的勞動力需求計劃，確保勞動力滿足工程進度要求。同時加強不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時插入施工，互不干擾，整個施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進度要求。原材料必須提前組織人員進行考察訂購，重點要對供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會信譽進行充分了解，確保材料能按計劃需求進場，滿足工程進度要求。機械設(shè)備投入的保證根據(jù)業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式、各分部項工程的施工流程關(guān)系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場的實際的情況，本工程施工時我們計劃投入一批大型機械設(shè)備（詳見施工機械計劃表），確保工程進度。機械設(shè)備進行前，組織人員對機械進行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進行后能連續(xù)作業(yè)。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費，并每人每天另補助；節(jié)日期間提高食堂伙食標準，并組織好職工的業(yè)余生活，達到物質(zhì)、精神雙重補助。春節(jié)期間按國家法定假日放假，正月初四準時上班。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項目部包車進行免費接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標準，做到價格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。對春節(jié)期間堅守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項目部將在春節(jié)過后，勞動力比較充足的時候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。為有效控制作業(yè)隊伍出勤人數(shù)，項目部與作業(yè)隊伍簽定控制出勤人數(shù)的獎罰措施，對每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部每天給予當日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部將處以當日完成工程量罰款。技術(shù)保證措施結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進度，同時在混凝土中使用早強劑，提高混凝土早期強度，減少技術(shù)間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)速度，加快施工進度?；炷翝仓?，豎向構(gòu)件混凝土澆筑采用卷揚機進行垂直運輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。其它措施加強施工協(xié)調(diào)管理在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報工程進度狀況和急需解決的問題，隨時解決施工中出現(xiàn)的困難。建立項目部生產(chǎn)例會制度項目部每周召開一次工程總結(jié)會，各專業(yè)施工負責人及時匯報工程進展情況，并指出影響工程進展的各種不利因素和下周的工作安排，項目部經(jīng)集體研究討論后，及時制定出解決影響工程進展的具體措施，并根據(jù)下周工作任務(wù)，對人力和物力資源進行綜合平衡調(diào)配，保證計劃任務(wù)能落實到實處。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。施工進度保證措施○組織措施：(1)推行項目法施工，強化項目管理。配備素質(zhì)高、能力強且有開拓精神的管理班子，采用經(jīng)濟杠桿和行政調(diào)節(jié)相結(jié)合的方法，確保施工進度。(3)進行項目分解，根據(jù)工程實際依層依段計算工程量，以此作為勞動力、機具、資金的調(diào)度計劃。(5)預(yù)先作好季節(jié)性施工措施的技術(shù)、物資以及人力準備工作。(7)組織平行流水，立體交叉施工，充分利用空間與時間。增加機械設(shè)備和施工工作面。(2)嚴格依施工方案所列順序，分清先后、主次，同時做到合理安排各分部分項工程之間，各工序之間的穿插和銜接，采用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，盡可能推行等節(jié)拍流水技術(shù)。第三級、分部分項計劃。第五級、周進度計劃，包括本周的詳細計劃和下周的粗略計劃。不論何種因素影響了上一級的計劃進度，一定要在下一級的計劃中采取措施補回進度。(5)根據(jù)進度要求和模板周轉(zhuǎn)材的用量，配足工程所需，第一級、制定主要形象進度控制點。如模板支撐采用早拆體系。(7)積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新材料、新技術(shù)、新工藝，發(fā)動群眾提出合理化建議，積極采納，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，確保合同工期。經(jīng)濟措施： ○(1)在各工種班組間開展社會主義勞動競賽，獎勵先進，激勵后進，加強現(xiàn)場的政治思想工作，充分調(diào)動施工人員積極性。(3)加強后勤供應(yīng)工作，辦好工地食堂，使施工人員全力以赴投入施工，準備足夠的雨具和抗暑藥品、茶水。(5)獎勵一專多能，增加優(yōu)良分項工程作業(yè)時間提前獎。(2)提前做好施工準備，確保一次施工質(zhì)量達到設(shè)計要求，以避免返工要求影響施工進度的實現(xiàn)。(4)制定專項進度分解計劃，確保每天的形象進度有依據(jù)可對比，按計劃控制按計劃執(zhí)行。(6)作業(yè)段不宜過長，施工中的各分項工序緊密銜接，盡量在雨季前完成，避免雨季影響工期。(2)分階段及時清算班組完成的作業(yè)量，并形成正式結(jié)算文件，作為支付依據(jù)。(4)做到專款專用，如建設(shè)方工程款不到位時，也不影響民工工資支付。(2)在工地配備專門人員，主管工人生活后勤管理，確保工人生活有序、有保障，并保證避免疫病，一心一意工作。工程收尾保證進度措施 ○(1)工程收尾，由于點多面廣，人員分散，工效低，很容易拖延工期。(2)每天下午下班前，進行收尾匯總，分門別類，統(tǒng)一歸納，并逐條逐項安排到施工管理個人和各作業(yè)班組，并限定時間落實整改到位。(4)積極協(xié)調(diào)好各種的作業(yè)順序，做到心中有數(shù)，以防返工，延誤工期?？茖W(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。我單位保證按施工平面圖布置圖進行施工現(xiàn)場布置，同時根據(jù)各施工段做好機械設(shè)備和施工人員進場安排，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案安排施工進度，確保工期。建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責的技術(shù)責任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術(shù)交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，如同招標人、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及有關(guān)部門，四鄰百姓的聯(lián)系，加強與地方政府及有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整?！八男隆奔夹g(shù)，保證工程進度積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進度。、水電專業(yè)的配合工做裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前例會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時加強對職工的教育，文明施工，遵紀守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。嚴格工期獎罰制度，重獎重罰，激勵職工工作積極性和責任心，確保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。本工程施工采用二班作業(yè)。農(nóng)忙期間實行出勤獎，鼓勵職工多出勤，保證工程進度。具體措施如下： 加強質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。對質(zhì)量管理人員公司將對他們進行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。分部分項工程進行全數(shù)地，細致的復(fù)檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標準。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物資供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我公司實行分公司與項目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。提高管理、操作人員素質(zhì)分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負責質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、多勞多得的分配制度。為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，我們擬采取如下措施：每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件