【文章內(nèi)容簡介】 安排各分部分項工程之間，各工序之間的穿插和銜接，采用科學的統(tǒng)籌方法，盡可能推行等節(jié)拍流水技術。(3)全面推行計劃管理，按六級制定施工計劃，構成一個自上而下，從局部到完整計劃體系，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術實施動態(tài)管理：第二級、根據(jù)形象進度控制點編制網(wǎng)絡總進度控制計劃。第三級、分部分項計劃。第四級、進度計劃。第五級、周進度計劃，包括本周的詳細計劃和下周的粗略計劃。第六級、日計劃，按各分部分項工程在各樓層樓層的施工部位和工程量制定；施工時，以二級網(wǎng)絡為主，抓三、四、五、六級落實。不論何種因素影響了上一級的計劃進度，一定要在下一級的計劃中采取措施補回進度。(4)加強質(zhì)量預控和監(jiān)督，項目部設置2名專職質(zhì)檢檢員，跟蹤作業(yè)，促使施工一次成活、一次成優(yōu)，堅決杜絕因返工延誤工期。(5)根據(jù)進度要求和模板周轉(zhuǎn)材的用量，配足工程所需，第一級、制定主要形象進度控制點。并及時補充、清理、修整，確保周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)材的施工效率。如模板支撐采用早拆體系。(6)水電預留、預埋應與土建施工穿插進行，緊密配合，不單獨占用主導施工時間，避免影響整體的進度。(7)積極應用建設部推廣的新材料、新技術、新工藝，發(fā)動群眾提出合理化建議，積極采納，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，確保合同工期。(8)施工員及時提供材料、機具需用量計劃，對要購買的材料均由項目部材料員提前采購到位，材料需滿足施工進度的需要，做到按計劃并留有余地，杜絕出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象以影響施工進度。經(jīng)濟措施： ○(1)在各工種班組間開展社會主義勞動競賽，獎勵先進，激勵后進，加強現(xiàn)場的政治思想工作，充分調(diào)動施工人員積極性。(2)工程備料款和進度款?？顚Ｓ?，確保材料設備資金及時到位，確保項目有序進行。(3)加強后勤供應工作，辦好工地食堂，使施工人員全力以赴投入施工，準備足夠的雨具和抗暑藥品、茶水。(4)項目部與各班組間簽訂承包合同，明確質(zhì)量要求、進度要求、獎罰條款，以及雙方責任權利，相互約束，以促進工程進度、質(zhì)量管理。(5)獎勵一專多能，增加優(yōu)良分項工程作業(yè)時間提前獎。基礎工程進度保證專項措施 ○(1)集中絕對優(yōu)勢力量保證人、財、物、機的供給需求。(2)提前做好施工準備，確保一次施工質(zhì)量達到設計要求，以避免返工要求影響施工進度的實現(xiàn)。(3)做好施工條件的準備，如：道路、周邊防護、工人進場組織、后勤服務等各項工作必須充分到位。(4)制定專項進度分解計劃，確保每天的形象進度有依據(jù)可對比，按計劃控制按計劃執(zhí)行。(5)在晴天施工時投入比正常施工條件下多一倍的機械設備、周轉(zhuǎn)材料和作業(yè)人員搶工期。(6)作業(yè)段不宜過長，施工中的各分項工序緊密銜接，盡量在雨季前完成，避免雨季影響工期。保障民工工資按時發(fā)放措施 ○(1)進場前，與各民工班組簽訂勞務合同，明確雙方責、權、利。(2)分階段及時清算班組完成的作業(yè)量，并形成正式結(jié)算文件，作為支付依據(jù)。(3)建立勞務工資儲備基金，在公司內(nèi)部形成支付保障系統(tǒng)。(4)做到?？顚Ｓ?，如建設方工程款不到位時，也不影響民工工資支付。農(nóng)忙期間進度保證措施： ○(1)實行雙倍工資制，按工地實際出勤人數(shù)，按時發(fā)放到位，激勵工人的工作積極性。(2)在工地配備專門人員，主管工人生活后勤管理，確保工人生活有序、有保障，并保證避免疫病，一心一意工作。(3)提前安排工人家屬的思想工作，并做好有關安排，使工人家屬給予工作上后方支持。工程收尾保證進度措施 ○(1)工程收尾，由于點多面廣，人員分散，工效低，很容易拖延工期。因此，工程收尾時，應成立專門收尾領導班子，進行全面管理。(2)每天下午下班前，進行收尾匯總，分門別類，統(tǒng)一歸納，并逐條逐項安排到施工管理個人和各作業(yè)班組，并限定時間落實整改到位。(3)逐條逐項檢查落實收尾情況，并做好臺賬。(4)積極協(xié)調(diào)好各種的作業(yè)順序，做到心中有數(shù)，以防返工，延誤工期。第四篇：施工進度計劃及保證措施第一章施工組織設計第二章施工進度計劃及保證措施根據(jù)本工程的實際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機械設備情況，整個工程計劃于進入工地準備，正式開工，結(jié)束，接到通知后，我項目部將立即投入施工準備工作，保證以最快的速度進場，輪班施工，確保工程如期完成?？茖W組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。如若中標，我單位將按照有關內(nèi)容進行并承諾，并按照施工總體進度進行統(tǒng)籌安排，做好臨建設施；同時按設計施工圖紙編制施工組織設計和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準備。我單位保證按施工平面圖布置圖進行施工現(xiàn)場布置，同時根據(jù)各施工段做好機械設備和施工人員進場安排，嚴格按照施工組織設計和施工方案安排施工進度，確保工期。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，從技術、設備、勞動力上保證關鍵路線的重要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關鍵線路，同步展開，整體推進工程進度。建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經(jīng)驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。提高分項工程質(zhì)量一次合格率，減少不應有的返工。加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，如同招標人、設計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及有關部門，四鄰百姓的聯(lián)系，加強與地方政府及有關部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解，確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)?！八男隆奔夹g，保證工程進度積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進度。柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。、水電專業(yè)的配合工做裝修、水電設備工程采取提前插入、與主體結(jié)構交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。加強水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解，掌握土建的施工進度，使預埋。預留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修浪費，加快施工進度。對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。在每天的班前例會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。成立外協(xié)領導小組，加強各方面協(xié)調(diào)工作，是各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時加強對職工的教育，文明施工，遵紀守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。密切注意天氣預報，加強排水設施，修筑好道路，為晴天施工創(chuàng)造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強各項安全防護措施。嚴格工期獎罰制度，重獎重罰，激勵職工工作積極性和責任心，確保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、根據(jù)實際進度情況和計劃完成情況的不斷比較，及時協(xié)調(diào)修正，妥善調(diào)配機械配置的數(shù)量，不斷加快施工進度，確保工期按期優(yōu)質(zhì)完成。本工程施工采用二班作業(yè)。一般節(jié)假日安排正常施工，有關人員假期輪休。農(nóng)忙期間實行出勤獎，鼓勵職工多出勤，保證工程進度。第三章保證質(zhì)量措施 為保證施工質(zhì)量，施工過程中嚴格按規(guī)范進行，并按施工網(wǎng)絡計劃控制施工進度，質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預防為主，加強對工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量保證質(zhì)量保證工程質(zhì)量。具體措施如下： 加強質(zhì)量體系的建設，使之能有效地正常運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理部設質(zhì)檢員，負責項目的質(zhì)量管理工作；施工隊設兼職質(zhì)檢員負責全隊的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員公司將對他們進行定期培訓和考核，做到持證上崗。施工隊長是隊組里質(zhì)量管理工作的第一責任者，對施工隊組質(zhì)量負有全部責任，必須經(jīng)常會同隊組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊施工的工程質(zhì)量進行全過程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復的檢查及進行技術指導，做到從嚴要求，項目質(zhì)量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程自檢質(zhì)量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整，直到達到優(yōu)良標準。分部分項工程進行全數(shù)地，細致的復檢，核實施工隊組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標準。對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不到優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行檢查，項目經(jīng)理不追究責任的，分公司立即追查項目經(jīng)理的責任。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物資供應質(zhì)量是基礎，在材料采購上，我公司實行分公司與項目的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現(xiàn)場的材料，項目部人員必須配合分公司技術質(zhì)安科按照分部分項質(zhì)量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。，提高管理、操作人員素質(zhì)分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導工程施工者負責質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)，落實到每個部門，每個人身上。堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計算支付服從工程質(zhì)量；施工準備工作不充分不施工，設計圖紙未經(jīng)自審和會審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進行技術交底不施工，必須的試驗未達到標準不準施工；堅持質(zhì)量一票否決制。落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、多勞多得的分配制度。充分調(diào)動職工的積極性和質(zhì)量意識。為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，我們擬采取如下措施：每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。項目開工前，由分公司技術質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進行技術交底及各種資料收集交底，使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚的進行書面的技術、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術資料與施工同步進行。無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復檢工作，提供準確的技術數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。第四章保證安全措施 建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴格按標準組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達到標準化，規(guī)范化。、安全施工管理目標：安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。建立健全項目經(jīng)理部各級人員的安全生產(chǎn)責任制，責任明確，落實到人。強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，切實落實安全技術措施，在班組之間建立安全競賽活動，設立流動紅旗獎罰分明。項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責提出安全預防措施。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全輪班輪流制度，并做好安全記錄。嚴格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律”，堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每日十分鐘的班前教育。堅持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，施工人員在進入施工現(xiàn)場前，應進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分項工程，專業(yè)負責人都應有針對性的安全技術交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原